集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析

講師：雷勛華  時(shí)長：2天

課程收益

2  掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

2  掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分

2  掌握集團(tuán)會計(jì)信息化管理

2  掌握集團(tuán)會計(jì)核算

2  掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理

2  掌握集團(tuán)資金管理

2  掌握集團(tuán)內(nèi)部交易

2  掌握集團(tuán)稅務(wù)管理

2  掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、上海綠地、晉煤集團(tuán)、伊利集團(tuán)

課程大綱

模塊一  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

n  集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與定位

n  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式及優(yōu)缺點(diǎn)分析

n  選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素

n  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇

【案例分析】

模塊二  集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分

n  集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)置（機(jī)構(gòu)、人員）

n  母子公司法人邊界及再授權(quán)

n  集團(tuán)財(cái)務(wù)職責(zé)體系劃分

n  集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限體系劃分

模塊三  集團(tuán)會計(jì)信息化管理

n  會計(jì)信息化的含義

n  會計(jì)信息化的六大特點(diǎn)

n  會計(jì)信息建設(shè)的5大要求

n  集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心

【案例分析】

模塊四  集團(tuán)會計(jì)核算

n  統(tǒng)一會計(jì)政策

n  統(tǒng)一會計(jì)估計(jì)

n  統(tǒng)一會計(jì)制度

n  統(tǒng)一會計(jì)科目

n  統(tǒng)一會計(jì)報(bào)表

n  統(tǒng)一會計(jì)流程

【案例分析】

模塊五  集團(tuán)全面預(yù)算管理

n  全面預(yù)算管理模式

n  全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作

n  全面預(yù)算的編制

n  全面預(yù)算的控制

n  全面預(yù)算的分析

n  全面預(yù)算的反饋

n  全面預(yù)算的調(diào)整

n  全面預(yù)算的考核

【案例分析】

模塊六  集團(tuán)資金管理

n  資金集中管理的含義

n  資金集中管理的內(nèi)容

n  資金集中管理的方法

n  集團(tuán)資金集中管理的5種模式

n  集團(tuán)資金集中管理模式的選擇

【案例分析】

模塊七  集團(tuán)內(nèi)部交易

n  集團(tuán)內(nèi)部交易

n  關(guān)聯(lián)交易概念、動機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)

n  關(guān)聯(lián)交易識別

n  關(guān)聯(lián)交易管控措施

n  轉(zhuǎn)移定價(jià)概念、動機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)

n  轉(zhuǎn)移定價(jià)方式

n  轉(zhuǎn)移定價(jià)危害

n  轉(zhuǎn)移定價(jià)管控措施

【案例分析】

模塊八  集團(tuán)稅務(wù)管理

n  稅收籌劃的概念

n  稅收籌劃技術(shù)

n  稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

n  稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

n  稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

n  《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》解讀

n  稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)

【案例分析】

模塊九  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控

n  什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理

n  全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

n  我國的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架

n  風(fēng)險(xiǎn)管理5大流程

n  風(fēng)險(xiǎn)管理策略

n  風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)”和“三道防線”

n  全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

n  內(nèi)部控制體系

【案例分析】