并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析

講師：雷勛華  時(shí)長(zhǎng)：2天

課程收益

2  全面掌握并購(gòu)整合的內(nèi)容及其重要性

2  掌握并購(gòu)整合成功的關(guān)鍵要素

2  全面掌握并購(gòu)整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施

2  全面掌握并購(gòu)整合10大法則及6大關(guān)鍵工作

2  全面掌握如何做到成功的整合管理

2  全面掌握6大整合風(fēng)險(xiǎn)及其管控

2  通過(guò)大量案例分析來(lái)講解并購(gòu)整合

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、衡水老白干、廣電運(yùn)通、福建電子信息、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山東水發(fā)、云南國(guó)投、金融街、嘉化能源、江山化工、陽(yáng)光電源、美的集團(tuán)

課程大綱

模塊一  并購(gòu)整合概述

n  ”并購(gòu)的成功”與"成功的并購(gòu)”——區(qū)別在哪里？

n  并購(gòu)整合的重要性

?  并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布

?  并購(gòu)整合在并購(gòu)重組中的位置

?  并購(gòu)成功率——中美并購(gòu)成功率分析

n  并購(gòu)整合的5大內(nèi)容

?  戰(zhàn)略整合

?  人員整合

?  資產(chǎn)整合

?  財(cái)務(wù)整合

?  文化整合

n  并購(gòu)整合成功的5大關(guān)鍵要素

?  建立整合計(jì)劃

?  建立整合團(tuán)隊(duì)

?  留住關(guān)鍵員工

?  有效整合文化

?  加強(qiáng)高效溝通

【案例分析】

模塊二  整合計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

n  整合計(jì)劃的內(nèi)容

n  整合模式的選擇

?  吸收式整合模式

?  共生式整合模式

?  保護(hù)式整合模式

n  整合計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

?  并購(gòu)方案規(guī)劃期

?  整合方案規(guī)劃期

?  整合方案實(shí)施期

?  整合方案優(yōu)化期

【案例分析】

模塊三  如何開(kāi)展并購(gòu)整合工作

n  并購(gòu)整合10大法則

?  成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立？

?  明確交易目的——并購(gòu)到底是為了獲得什么？

?  制定整合方案——整合方案什么時(shí)候制定？包括哪些內(nèi)容？

?  權(quán)職與人員問(wèn)題——如何處理？

?  并購(gòu)整合工作的啟動(dòng)——什么時(shí)候啟動(dòng)？

?  抓住重點(diǎn)管理整合——整合重點(diǎn)在哪理？

?  文化整合——文化如何整合？

?  贏得人心 ——如何贏得人心？

?  積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？

?  注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要？

n   并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作

?  清晰理解交易目的

?  正確評(píng)估協(xié)同效應(yīng)

?  確定速贏目標(biāo)

?  高效溝通

?  消除文化障礙

?  監(jiān)控整合風(fēng)險(xiǎn)

n  如何做到成功的整合管理

?  相信速度

?  重新評(píng)估需要優(yōu)先考慮的事

?  盡快向外界展示并購(gòu)的效益

?  始終要注意抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

?  利用整合過(guò)程中的不穩(wěn)定因素

?  提出更高的期望

?  向員工傳達(dá)公司的發(fā)展方向

?  明確規(guī)則、職責(zé)和工作的關(guān)系

【案例分析】

模塊四  并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其管控

n  戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控

n  財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控

n  組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控

n  人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控

n  資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控

n  文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控

【案例分析】