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國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約:
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-11-19 16:31

國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析

講師:雷勛華  時(shí)長:2天

 

課程收益

2  掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架

2  掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建

2  掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)

2  掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制

2  掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點(diǎn)領(lǐng)域

2  通過2個(gè)央企案例來加深學(xué)員對(duì)操作要點(diǎn)的理解

 

課程對(duì)象董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門主管及一般員工,合規(guī)管理愛好者。

 

課程特色案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

 

客戶代表:中國石油、中國能建、中核集團(tuán)、神華股份、綿陽國資委、三峽集團(tuán)、無錫地鐵、貴州中煙、包神鐵路

 

課程大綱

模塊一  國有企業(yè)合規(guī)管理體系概述

n  幾個(gè)概念

?  合規(guī)

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

?  合規(guī)管理

?  合規(guī)管理體系

n  國有企業(yè)合規(guī)管理在我國的發(fā)展

n  國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)

?  國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

?  國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的目標(biāo)

n  國有企業(yè)合規(guī)管理工作應(yīng)遵循的原則

n  ISO合規(guī)管理體系出臺(tái)后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 

模塊二  國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建

n  國有企業(yè)合規(guī)組織架構(gòu)

n  國有企業(yè)合規(guī)管理組織

?  黨委/黨組

?  董事會(huì)

?  經(jīng)理層

?  企業(yè)負(fù)責(zé)人

?  合規(guī)委員會(huì)

?  首席合規(guī)官

?  業(yè)務(wù)及職能部門

?  合規(guī)管理牽頭部門

?  紀(jì)檢監(jiān)察等部門

n  國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”

?  第一道防線:各業(yè)務(wù)部門及職能部門

?  第二道防線:合規(guī)管理牽頭部門

?  第三道防線:內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察部門

 

模塊三  國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)

n  合規(guī)管理制度建設(shè)重點(diǎn)

?  合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域

?  合規(guī)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

?  合規(guī)管理重點(diǎn)人員

n  合規(guī)管理制度

?  合規(guī)管理基本制度

?  重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)合規(guī)管理制度

 

模塊四  國有企業(yè)合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制

n  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

?  持續(xù)改進(jìn)

n  合規(guī)管理制度與流程

?  合規(guī)組織制度

?  合規(guī)運(yùn)行制度

?  合規(guī)保障制度

n  合規(guī)審查

?  合規(guī)審查依據(jù)

?  合規(guī)審查對(duì)象與范圍

?  合規(guī)審查分工

?  合規(guī)審查工作的開展

n  合規(guī)管理評(píng)估

n  合規(guī)審計(jì)

n  合規(guī)考核與評(píng)價(jià)

n  合規(guī)培訓(xùn)與宣傳

n  違規(guī)管理與問責(zé)

n  合規(guī)管理計(jì)劃與合規(guī)報(bào)告

n  合規(guī)信息管理系統(tǒng)

n  合規(guī)文化

 

模塊五  國有企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域

n  勞動(dòng)用工合規(guī)管理

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

n  知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

n  環(huán)境保護(hù)合規(guī)管理

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

n  招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

n  稅務(wù)合規(guī)管理

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

n  網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)合規(guī)管理

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

?  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

n  反商業(yè)賄賂合規(guī)管理

?  商業(yè)賄賂典型行為及性質(zhì)

?  商業(yè)賄賂合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

n  國有企業(yè)并購合規(guī)管理

?  國有企業(yè)并購的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

?  國有企業(yè)并購的合規(guī)管理

n  反壟斷合規(guī)管理

?  壟斷行為及其合規(guī)重點(diǎn)

?  反壟斷合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范

 

模塊六  案例分析

n  國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)——以某國企為例

n  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的三庫制度建設(shè)——以某央企為例

n  國有企業(yè)合規(guī)制度評(píng)價(jià)體系建設(shè)——以某央企為例

 
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