| 主講老師: | 雷勛華 | ![]() |
| 課時(shí)安排: | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
| 課程預(yù)約: | ![]() |
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| 課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間: | 2025-11-19 16:54 |
投后管理與投資退出
講師:雷勛華 時(shí)長(zhǎng): 2天
課程收益
2 了解投后管理定位、內(nèi)容、投后管理模式
2 掌握投后管理流程(用案例講解)
2 掌握如何做好投后管理增值服務(wù)工作
2 掌握投資退出方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(策略選擇與實(shí)施)
2 掌握投資退出方案的設(shè)計(jì)方法
2 掌握投資退出操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2 掌握投資退出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及其管控
2 了解新公司法對(duì)股權(quán)回購的影響
2 通過大量案例分析來講解投后管理與投資退出
課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
客戶代表:吉林亞東國(guó)投、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山東水發(fā)、中廣核、云南國(guó)投、鄭州空港集團(tuán)、廣西國(guó)資委、貴州國(guó)資委、福建電子
課程大綱
模塊一 投后管理的內(nèi)容及模式
n 什么是投后管理
n 投后管理的作用、定位、核心及原則
n 投后管理4大內(nèi)容
n 各輪次投后管理具體工作
n 投后管理模式及其選擇
? 投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
? 投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
? 投資+投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
? 專業(yè)化投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
? 4種投后管理模式的比較
【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式
模塊二 投后管理流程(用案例講解)
n 投后條款
n 投前跟蹤
n 對(duì)接進(jìn)駐
n 項(xiàng)目治理
? 公司治理
? 人員派駐
? 回報(bào)制定
? 規(guī)范管理
? 重大事項(xiàng)報(bào)告制度
n 機(jī)制管理
? 決策管理
? 檔案管理
? 分級(jí)管理
? 匯報(bào)制度
n 日常監(jiān)督
? 監(jiān)督內(nèi)容
? 定期走訪
? 財(cái)務(wù)信息搜集與分析
? 突發(fā)或重大事項(xiàng)處理
? 投資項(xiàng)目分析
n 增值服務(wù)
n 投資退出
模塊三 如何做好投后管理
n 投后管理
? 投后管理5大影響因素
? 投后管理5大工作要點(diǎn)
? 投后管理10大關(guān)鍵工作
【案例分析】弘毅投資/IDG資本案例
n 增值服務(wù)
? 增值服務(wù)管理目標(biāo)
? 增值服務(wù)管理內(nèi)容(診需求/練內(nèi)功/促外聯(lián)/接資本)
? 增值服務(wù)管理方式與工具
【案例分析】弘毅投資、君聯(lián)資本、達(dá)晨創(chuàng)投案例分享
模塊四 投資項(xiàng)目如何成功退出
n 投資退出的意義
n 投資退出為什么重要
n 常見的退出方式
n 投資時(shí)必須考慮項(xiàng)目退出
n 投資退出的影響因素
n 退出方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(策略選擇與實(shí)施)
n 如何設(shè)計(jì)投資退出方案
? IPO上市
? 并購
? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
? 股權(quán)回購
【案例分析】阿里創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、武南投資等案例分享
模塊五 投資退出操作要點(diǎn)
n 投資團(tuán)隊(duì)和投后團(tuán)隊(duì)退出工作高度互補(bǔ)
n 二級(jí)市場(chǎng)減持
? 減持策略
? 減持執(zhí)行
? 減持特別關(guān)注事項(xiàng)
n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出執(zhí)行要點(diǎn)
n 股權(quán)回購?fù)顺鰣?zhí)行要點(diǎn)
n S基金退出與交易案例
? S基金退出模式的獨(dú)特視角
? S基金交易核心優(yōu)勢(shì)
? S基金交易模型
n 私募股權(quán)另類退出方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行
? 定期分紅
? 收入分成
? 清算退出
? 管理咨詢/FA收費(fèi)
模塊六 投資退出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其管控
n 項(xiàng)目滯漲風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其管控
n 股權(quán)回購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其管控
n 重大事件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其管控
n 重大違約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其管控
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊七 新公司法對(duì)股權(quán)回購的影響
n 公司法新規(guī)
? 私募基金股權(quán)回購與目標(biāo)企業(yè)定向減資
? 私募基金要求目標(biāo)企業(yè)回購股權(quán)/股份的情形
n 對(duì)股權(quán)回購的影響
? 股權(quán)回購更便捷
? 回購情形更明確
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