| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： |  |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-11-19 16:36 |
項(xiàng)目成本管理與案例分析
講師：雷勛華 時(shí)長(zhǎng)：2天
課程收益
2 掌握項(xiàng)目成本管理的原則與內(nèi)容
2 掌握WBS及項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制
2 掌握項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線與估算方法
2 掌握項(xiàng)目成本預(yù)算方法和方法
2 掌握工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法
2 掌握項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)
2 掌握項(xiàng)目成本控制——項(xiàng)目成本分析方法
2 掌握項(xiàng)目成本控制——掙值方法
2 掌握竣工決算的依據(jù)和步驟
課程對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工、財(cái)務(wù)及審計(jì)等部門(mén)人員。
課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 項(xiàng)目成本管理概述
【案例導(dǎo)入】2個(gè)小案例
n 項(xiàng)目成本的概念及其構(gòu)成
n 項(xiàng)目成本的影響因素
n 項(xiàng)目成本管理的原則
n 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
模塊二 項(xiàng)目資源計(jì)劃
n 項(xiàng)目資源及其特點(diǎn)
? 會(huì)計(jì)上的資源分類(lèi)
? 典型資源需求分布
n 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
n WBS的步驟
n 資源計(jì)劃的編制依據(jù)
n 資源計(jì)劃的編制步驟
n 資源文件
n 資源計(jì)劃的編制方法
模塊三 項(xiàng)目成本估算
n 項(xiàng)目成本估算的含義
n 項(xiàng)目成本估算的意義
n 項(xiàng)目成本的構(gòu)成
n 項(xiàng)目成本估算的影響因素
n 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)
n 項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線
? 自上而下的成本估算
? 自下而上的成本估算
? 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算
n 項(xiàng)目成本估算方法
? 專(zhuān)家估計(jì)法
? 類(lèi)比法
? 參數(shù)模型法
? 基于WBS的全面詳細(xì)估算
n 成本估算方法的比較
n 學(xué)習(xí)曲線法
n 項(xiàng)目成本估算結(jié)果
【案例分析】2個(gè)小案例
模塊四 項(xiàng)目成本預(yù)算
n 項(xiàng)目成本預(yù)算的含義
n 成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別
n 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制原則
n 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)
n 項(xiàng)目成本預(yù)算的方法
n 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
? 項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定
? 項(xiàng)目成本的分解
? 項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整
? 項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果
n 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
? 影響項(xiàng)目成本計(jì)劃的因素
? 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序
n 常用的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表
n 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制
【案例分析】工程項(xiàng)目成本預(yù)算編制
模塊五 項(xiàng)目成本控制
n 項(xiàng)目成本控制概述
? 概念
? 控制流程示意圖
? 基本工資環(huán)節(jié)控制要求
n 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
n 項(xiàng)目成本控制的步驟
n 項(xiàng)目成本控制的依據(jù)
n 項(xiàng)目成本控制的方法
n 項(xiàng)目成本控制的方法——項(xiàng)目成本分析方法
n 項(xiàng)目成本控制的方法——掙值法
? 概念
? 掙值
? 核心思想
? 三個(gè)基本參數(shù)
? 四個(gè)重要指標(biāo)
? 掙值評(píng)價(jià)
? 掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對(duì)措施
? 掙值分析的臨界指數(shù)
? 運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
n 項(xiàng)目成本控制的結(jié)果
【案例分析】掙值法成本控制案例
模塊六 項(xiàng)目成本決算
n 項(xiàng)目成本決算概述
n 竣工決算的作用
n 竣工決算的依據(jù)
n 竣工決算的步驟
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