決策者的財務管理

講師：雷勛華  時長：2天

課程收益

?  通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

?  掌握常用的財務分析指標和分析方法

?  掌握現(xiàn)金流量的管控方法

?  掌握各種成本管控方法

?  樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理

?  用大量案例進行講解

課程對象：企業(yè)決策人員等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、駝人集團、山東電建、中國聯(lián)通、中海油、嘉華能源、連云港企業(yè)協(xié)會、包神鐵路、國家能源、一機集團

課程大綱

模塊一  資產(chǎn)負債表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)

n  資產(chǎn)負債表閱讀技巧

n  資產(chǎn)負債表分析與問題發(fā)現(xiàn)

?  資產(chǎn)結構分析

?  有息負債現(xiàn)金覆蓋率分析

?  應收賬款分析

?  存貨分析

?  其他應收款分析

?  對外投資分析

?  固定資產(chǎn)分析

?  無形資產(chǎn)分析

?  擔保抵押分析

?  訴訟仲裁分析

?  債務分析

【案例分析】

模塊二  利潤表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)

n  利潤表閱讀技巧

n  利潤表分析與問題發(fā)現(xiàn)

?  營業(yè)收入分析

?  毛利率分析

?  費用比率分析

?  營業(yè)利潤率分析

?  利潤含金量分析

【案例分析】

模塊三  現(xiàn)金流量表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)

n  現(xiàn)金流量表閱讀技巧

n  現(xiàn)金流量表分析與問題發(fā)現(xiàn)

?  經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

?  投資活動現(xiàn)金流量分析

?  籌資活動現(xiàn)金流量分析

n  現(xiàn)金流量方向與企業(yè)發(fā)展階段的匹配度分析

n  如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)質公司

【案例分析】

模塊四  財務比率分析與經(jīng)營問題發(fā)現(xiàn)

n  企業(yè)償債能力分析

?  短期償債能力分析指標（流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、有息負債現(xiàn)金覆蓋率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金到期債務比）

?  長期償債能力分析指標（資產(chǎn)負債率、財務杠桿系數(shù)、產(chǎn)權比率）

n  企業(yè)運營能力分析

?  應收賬款周轉率

?  存貨周轉率

?  營業(yè)周期

n  企業(yè)盈利能力分析

?  毛利率

?  費用比率

?  營業(yè)利潤率

?  銷售凈利潤

?  凈資產(chǎn)收益率

n  企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析

?  銷售凈現(xiàn)率

?  每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量

?  全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

n  企業(yè)成長能力分析

?  營業(yè)收入增長率

?  營業(yè)利潤增長率

?  總資產(chǎn)增長率

【案例分析】

模塊五  現(xiàn)金流量管理

n  營運資金管理

?  應收賬款管理

?  存貨管理

?  應付賬款管理

?  資金籌措管理

?  現(xiàn)金管理

n  中長期資金管理

【案例分析】

模塊六  成本控制

n  戰(zhàn)略成本管控

n  生產(chǎn)成本管控

n  期間費用管控

n  價值鏈成本管控

【案例分析】

模塊七  全面預算管理

n  預算目標的確定

n  全面預算的編制

n  全面預算的控制

n  全面預算的分析

n  全面預算的反饋

n  全面預算的調整

n  全面預算的考核

【案例分析】