【課程背景】

現(xiàn)實中任何一種企業(yè)管理理論都不能阻擋每天成千上萬企業(yè)的高峰與低谷的變化，任何一種企業(yè)管理理論也不可能適應所有類型的企業(yè)，但企業(yè)作為一種生態(tài)系統(tǒng)，它有其發(fā)展、演化、衰亡的規(guī)律。如果能遵循像一個健康自然生態(tài)系統(tǒng)能可持續(xù)發(fā)展一樣的原理來管理企業(yè)，企業(yè)就像一個高效自然生態(tài)系統(tǒng)一樣可持續(xù)性的高效運轉。而數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能代表著先進的生產(chǎn)能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，在未來的數(shù)字化社會體系下，企業(yè)該如何創(chuàng)建新的生態(tài)化管理

課程將以數(shù)字生態(tài)化管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數(shù)字化的本質與核心要點是什么？基于數(shù)字化的生態(tài)管理體系如何搭建？數(shù)字化思維與數(shù)字化領導力是什么？數(shù)字化人才與流程建設的搭建？基于數(shù)字化的敏捷管理給企業(yè)有哪些不同的思路？數(shù)字化驅動企業(yè)管理與決策體系是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶給企業(yè)全新生態(tài)管理模式。

【課程收益】

?  思維創(chuàng)新模式、數(shù)字化與數(shù)字化本質、企業(yè)生態(tài)管理模式與挑戰(zhàn)

?  基于數(shù)字化的企業(yè)生態(tài)管理、數(shù)字化思維與數(shù)字化領導力

?  數(shù)字化人才體系與流程建設、基于云的人力協(xié)同、業(yè)務云化的組織能力

?  敏捷管理、通過敏捷管理方式擴大到組織流程及智能組織

?  數(shù)字化供應鏈的關鍵要素與執(zhí)行框架、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系

?  數(shù)字孿生：構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系、數(shù)據(jù)驅動企業(yè)管理與決策

?  文化、價值導向及生態(tài)管理模式的數(shù)字化決策體系

?  創(chuàng)新與競爭成為驅動智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎，智能商業(yè)的發(fā)展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等管理人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、企業(yè)生態(tài)化管理與思維創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新技術路徑

2、打破思維禁錮

3、思維轉變的三個方向

4、什么是數(shù)字化？

5、數(shù)字化的本質

6、什么是企業(yè)生態(tài)化管理？

7、企業(yè)在生態(tài)管理方面的挑戰(zhàn)

?  業(yè)務創(chuàng)新

?  組織變革

?  數(shù)字化轉型

?  思維創(chuàng)新

8、基于數(shù)字化的企業(yè)生態(tài)管理體系

?  數(shù)字化思維

?  數(shù)字化領導力

?  數(shù)字化人才

?  數(shù)字化流程建設

?  敏捷管理

?  數(shù)字化供應鏈

?  數(shù)字制造

?  數(shù)字化驅動的管理與決策體系

案例：

二、數(shù)字化思維與數(shù)字化領導力

1、數(shù)字思維

?  協(xié)同

?  分權

?  成果

2、數(shù)字場景思維

3、數(shù)字化創(chuàng)新思維

?  連接

?  賦能

?  破界

4、大數(shù)據(jù)思維

?  全樣

?  容錯

?  相關

?  智能

5、數(shù)字化領導力的新要求

?  關系構建能力

?  變革管理能力

?  全景思維能力

6、數(shù)字化的關鍵領導能力

?  科技驅動

?  迷途領航

?  共創(chuàng)整合

?  調動人心

?  全局思維

7、數(shù)字化領導力四維模型

8、數(shù)字化領導力十二領域要求

?  平衡人與技術

?  具備同理心

?  包容多樣性

?  虛擬領導

?  聯(lián)絡八方

?  鼓舞他人

?  思維清晰

?  全面思考

?  知識創(chuàng)新

?  擁抱顛覆

?  堅持不懈

?  目標導向

案例：

三、數(shù)字化人才體系與流程建設

1、數(shù)字化的人才技能三個層次

?  數(shù)字化領導力

?  數(shù)字化運營能力

?  數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?/span>

2、數(shù)字化人才發(fā)展價值鏈

3、基于云管理的人力協(xié)同

4、業(yè)務云化的組織能力與協(xié)同能力

?  業(yè)務閉環(huán)

?  流程在線與重構

?  溝通與協(xié)同

5、組織智能化進程

案例：

四、敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標

?   持續(xù)創(chuàng)新

?   產(chǎn)品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理架構

4、敏捷管理誤區(qū)

5、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結束

6、敏捷管理擴展

?   規(guī)模擴展挑戰(zhàn)

?   擴展要素

?   向上和向外

7、價值勝過約束

?   持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   再生規(guī)則

?   交付活動與合規(guī)活動

?   參與式?jīng)Q策

?   共享空間

?   響應變化

?   產(chǎn)品、流程和人員

?   障礙還是機會

?   可靠，但不重復

8、敏捷管理組織設計

?   組織設計

?   協(xié)作/協(xié)調設計

?   決策設計

?   知識共享與文檔

9、流程紀律

10、可靠的創(chuàng)新

案例：

五、數(shù)字化供應鏈與數(shù)字制造

1、定義數(shù)字化供應鏈的三個關鍵要素

2、數(shù)字化供應鏈執(zhí)行框架

?   需求

?   團隊

?   技術

?   風險

3、數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略行動計劃

4、數(shù)字化供應鏈的價值驅動

5、數(shù)字化供應鏈架構

?   細分：差異化供應鏈管理

?   協(xié)同：實現(xiàn)端到端的可視化

?   計劃：網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)的高效計劃

?   采購：從供應鏈支持者向業(yè)務價值創(chuàng)建者轉型

?   物流：進一步數(shù)字化，帶動商業(yè)創(chuàng)新

?   供應鏈控制塔

6、供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺

7、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系

?  需求發(fā)現(xiàn)：從間接到直接

?  采購環(huán)節(jié)：自動化、低庫存化、社會化

?  生產(chǎn)環(huán)節(jié)：“車間”里的革命

?  營銷和售后：無所不在的智能化

8、數(shù)字孿生：構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系

?  定義與價值

?  創(chuàng)建數(shù)字孿生

?  數(shù)字孿生與數(shù)字主線

?  數(shù)字孿生，對產(chǎn)品生命周期管理

案例：

六、數(shù)字化驅動的管理與決策體系

1、數(shù)據(jù)驅動企業(yè)管理

2、讓數(shù)據(jù)驅動企業(yè)決策

3、數(shù)字化決策體系

?  文化

?  價值導向

?  生態(tài)管理

4、數(shù)據(jù)對企業(yè)的價值

5、無數(shù)據(jù)、不AI

6、創(chuàng)新與競爭成為驅動智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎

7、云是智能經(jīng)濟的基礎設施

8、新基建，新技術，釋放的商業(yè)新機遇

9、企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

10、智能商業(yè)，未來已來