【課程背景】

       信息化時代，企業(yè)構建了一個個針對業(yè)務環(huán)境支撐的系統(tǒng)，如OA、HR、財務系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、ERP等，形成了豎井式“煙囪”。由于系統(tǒng)異構或數(shù)據(jù)標準不一致，數(shù)據(jù)進行整體的匯總時，總存在數(shù)據(jù)片面失真的情況。而未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。

      課程將以數(shù)字化與信息化應用為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知信息化發(fā)展路徑，信息化變革核心驅動力是什么？數(shù)字化本質、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景是什么？信息化與數(shù)字化的融合該怎么做？如何提升企業(yè)在數(shù)字化及智能化方面的創(chuàng)新能力？使學員學之解惑，學之能用

【課程收益】

?   信息化發(fā)展路徑，信息化變革核心驅動力，企業(yè)信息化與數(shù)字化建設現(xiàn)狀、難點

?   數(shù)字化與數(shù)字化本質，數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景

?   企業(yè)數(shù)字化轉型八大方法，數(shù)字化整體運營框架

?   信息化與數(shù)字化的融合，數(shù)字化轉型升級價值

?   數(shù)字化邊界向智能化延伸，智能化建設“1+N”模式價值框架

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】電信高級管理、電信中層管理、電信運營等人員

【課程時間】2小時

【課程大綱】

一、信息化與數(shù)字化

1、信息化的發(fā)展路徑

2、信息化變革核心驅動力

3、數(shù)字化與數(shù)字化本質

4、信息化與數(shù)字化的區(qū)別與內在聯(lián)系

5、企業(yè)信息化與數(shù)字化建設現(xiàn)狀、難點

6、數(shù)字化發(fā)展過程，電信運營商的機遇與挑戰(zhàn)

案例：

二、企業(yè)數(shù)字化與信息化建設與管理

1、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景

2、企業(yè)數(shù)字化轉型帶來的變革

?   發(fā)展理念

?   領導力

?   組織結構

?   運營能效

?   技術能力

3、企業(yè)數(shù)字化轉型8大方法

?   愿景

?   數(shù)字化程度

?   單點啟動

?   優(yōu)化創(chuàng)新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

4、企業(yè)數(shù)字化轉型升級價值

5、信息化與數(shù)字化融合：中臺戰(zhàn)略

?  業(yè)務中臺

?  數(shù)據(jù)中臺

?  技術中臺

案例：

三、數(shù)字化向智能化延伸

1、數(shù)字化邊界向智能化延伸

2、智能化建設“1+N”模式價值框架

3、智能化對企業(yè)的能力框架

?  一級能力

?  二級能力

?  智能化成熟度5個階段

4、云是智能商業(yè)的基礎建設