| 主講老師: | 劉乃持 | ![]() |
| 課時安排: | 2天 | |
| 學習費用: | 面議 | |
| 課程預約: | ![]() |
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| 課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間: | 2026-01-08 11:23 |
TTT—完美課程設(shè)計
【課程目標】
1、 根據(jù)企業(yè)培訓師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT企業(yè)培訓師課程為企業(yè)培養(yǎng)合格的培訓師。
2、幫助學員進行知識萃取,將隱性經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成顯性知識,并能進行復制傳播。
3、 通過有效的課程設(shè)計與教學實施,達到讓學員將課堂知識轉(zhuǎn)化為行動和實際授課的綜合能力。
4、根據(jù)企業(yè)需求,學員形成落地的具體的培訓課程(講師手冊、學員手冊等等)
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師
【授課方式】
講授分析、互動討論、情境演練、現(xiàn)場點評、總結(jié)提高
講授40%+實戰(zhàn)演練與分享60%
側(cè)重于技能要點的現(xiàn)場演練與技能地掌握運用
【授課課時】
2天(視企業(yè)需求而定,根據(jù)實際內(nèi)容,授課時間有所增減)
【課程大綱】
前言:激發(fā)學員學習動機的學習心理
1、培訓師應(yīng)掌握的成人學習五大心理
2、課程設(shè)計的六大原則
3、課程激發(fā)學習動機的“三個關(guān)鍵詞”與“三動”原則
4、戴爾經(jīng)驗之塔
第一章:選定關(guān)鍵主題——聚焦問題,篩選重點
1、清理需求,明確問題
(1)明確問題
u 問題的本質(zhì):現(xiàn)狀與目標(標準)的差距
(2)工作中問題的三個要求
u 難點
u 痛點
u 必須掌握的技術(shù)或完成的任務(wù)
(3)識別優(yōu)質(zhì)問題
u 小組討論:生產(chǎn)經(jīng)營中有哪些“難點”、“痛點”?
u 要求:明確、具體、細致
2、問題的篩選排序
3、明確解決途徑
u 什么問題需要培訓解決
u 什么問題需要管理解決
4、邏輯對話——課題分析五步法
u 培訓誰?
u 為了解決什么問題?
u 為什么解決這個問題?
u 如何解決這個問題?
u 如何驗證已經(jīng)解決了這個問題?
5、選題標準的四個標準
6、擬定標題
u 好標題的特質(zhì)
u 單一標題模式
u 主副標題模式
2 課堂實踐:完成自己課程的標題優(yōu)化
第二章:明確培訓目標——梳理差距,確定目標
1、分析學習內(nèi)容
u 學員達成任務(wù)的四種程度
2、撰寫培訓目標
u 撰寫培訓目標的ABCD模型
2 課堂實踐:寫出自己課程的至少3個目標
第三章:搭建課程結(jié)構(gòu)——厘清邏輯,搭建框架
1、金字塔結(jié)構(gòu)邏輯認知及學習
u 結(jié)論先行
u 以上統(tǒng)下
u 歸納分組
u 邏輯遞進
2、課程結(jié)構(gòu)模式
u 三段法:開場—主體—結(jié)尾
u 流程模式
u 3W模式(why-what-how)
u 元素組合模式
u 微課的PRM模式:問題呈現(xiàn)-原因分析-解決方案
3、形成課程大綱五線譜
u 內(nèi)容序列
u 方法序列
u 時間序列
u 情緒序列
u 工具序列
2 課堂實踐:
1、梳理自己課程的邏輯框架
2、完成自己課程的授課規(guī)劃表(初稿)
第四章:設(shè)計學習內(nèi)容——萃取經(jīng)驗,組織內(nèi)容
1、學習素材積累
2、組織經(jīng)驗萃取
(1)從隱性知識到顯性智慧
(2)哪些可以算是干貨?——討論實際工作中的有效方法、工具、流程等
(3)經(jīng)驗萃取的CCK模式
(4)經(jīng)驗萃取流程
u 聚焦問題
u 重現(xiàn)情境
u 追溯細節(jié)
u 提煉方法
u 促進轉(zhuǎn)化
(5)萃取實施——討論練習:實際生產(chǎn)經(jīng)營問題解決方案的“方法、工具、流程、口訣”等萃取
3、學習內(nèi)容設(shè)計
u 知識類學習內(nèi)容設(shè)計方法
u 技能類學習內(nèi)容設(shè)計方法
u 態(tài)度類學習內(nèi)容設(shè)計方法
2 課堂實踐:補充完善課程內(nèi)容
第五章:匹配教學方法——教學匹配,授之有方
1、原則:以培訓目標為依據(jù)
2、經(jīng)典的教學方法
u 講授法——由單向講解到雙向互動
u 演示教學——讓技能更直觀
u 角色扮演——讓學習貼近真實工作場景
u 游戲教學法
u 案例教學
u 五星教學法
3、其它常見教學方法
u 視覺化
u 討論式
u 情境式
u 體驗式
u 翻轉(zhuǎn)課堂
u 行動學習
2 課堂實踐:在自己課程框架、知識基礎(chǔ)上匹配教學方法
備注:
一、驗收課程成果(課堂現(xiàn)場完成)
學員反復說課和試講,講師點評輔導
二、PPT制作——完善課件工具
(本部分內(nèi)容根據(jù)實際授課時間調(diào)整,選擇是否作為課堂授課內(nèi)容還是作為學員課下作業(yè))
1、為什么做PPT
2、PPT的結(jié)構(gòu)
3、PPT風格
u 清新
u 商務(wù)
u 中國風
u 簡潔
4、PPT的色彩
u 色彩的基礎(chǔ)知識認知
u 對比色與鄰近色
u 單色搭配、鄰近色搭配、對比色搭配
5、PPT的布局
u 上下分割
u 留天留底
u 左右二分
u 對角二分
u 黃金分割
6、PPT中的圖片
u 圖片的風格
u 圖片的意境
u 圖片的色彩
u 圖片的意境
u 圖片的來源
u PPT中的圖片處理
u PPT中SMART的應(yīng)用
7、PPT的動畫
u 動畫的出現(xiàn)與消失
u 動畫的操作實操
8、PPT的文案
u 字體
u 排版
u 文案風格
(備注:大綱內(nèi)容為課程參考,根據(jù)企業(yè)實際需求、時間要求以及現(xiàn)場情況,授課內(nèi)容及授課方式會有所取舍及調(diào)整。也可根據(jù)企業(yè)實際需求,針對實際問題定制課程內(nèi)容)
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