物料管理與庫存控制

           ---產品經(jīng)理能力提升課程

主講導師： 周士量    

著名生產管理專家  企業(yè)內包模式首創(chuàng)人   企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)指導導師

一、學習對象：

l 企業(yè)老板、董事會、董事、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務經(jīng)理、生產經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

二、課程時間：

l 一天或二天均可

三、課程大綱：

第一講：倉庫管理簡單講

 1、倉庫“黑洞”---大倉庫

 2、造成企業(yè)庫存的八大理由

 3、倉儲存在的主要問題

 4、所謂倉庫

 5、倉庫管理

 6、倉庫的功能與發(fā)展

 7、倉庫管理的核心與實現(xiàn)的五大目標

第二講：倉儲規(guī)劃

1、庫存過大的缺點與過小的缺陷

2、倉庫儲存原則“五三、五防”

3、倉庫規(guī)劃要素分析

4、倉庫的規(guī)劃原則

5、倉庫布置要考慮“七個易”

6、倉庫的總平面規(guī)劃

7、倉庫貨區(qū)布局

8、倉庫貨區(qū)收發(fā)布局形式

9、倉庫貨區(qū)作業(yè)布局形式

10、物品的堆放

11、常見的幾種物料堆放方法

12、貨位編號

第三講：倉管員角色認知

1、倉管員在工作中常見的問題

2、倉管員的工作要求

3、倉管員的六條主要職責

4、倉管員應具備的技能和素質

5、倉管員的“五不發(fā)” 和"日事日畢、日清日高"原則

第四講：倉儲高效運作與創(chuàng)新

1、倉儲業(yè)務運作的全過程

2、倉儲高效運作把握的原則

3、物料入庫運作管理

4、物料出庫運作管理

5、物料運作流程執(zhí)行的四個要素與流程優(yōu)化

第五講：倉庫現(xiàn)場可視化管理

1、倉庫可視化與5S管理改善

2、倉庫可視化與目視管理

3、倉庫可視化與看板管理

第六講：庫存管理與控制

1、什么是庫存周轉

2、ABC物料分析法與物料編碼

3、物料清單（BOM）

4、物料需求計劃（MRP）

5、呆料、廢料、舊料

6、盤點管理

第七講：物料與供應鏈管理

1、供應鏈管理的概述

2、供、產、銷物流體系

3、供應鏈管理的七個重要概念

4、物料管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與變革

第八講：物料管理模式設計

1、倉庫超市

2、安全庫存

3、供應商臨界管理法（VMI）

4、聯(lián)合庫存管理（JMI）

5、自動化、立體倉庫

6、零庫存管理與JIT

7、庫存管理合理化革新趨勢