【課程背景】

后疫情時代下，世界經(jīng)濟的不確定性顯著加強，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，而團隊建設(shè)管理中執(zhí)行乏力、目標模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象如果遲遲沒有解決和改善，則會對企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會，心在一塊才叫團隊。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍戰(zhàn)隊！

【課程目標】

1、掌握團隊角色的八大協(xié)同模型。

2、從搭法到打法，運用不同時期的管理方法論。

3、熟練運用激勵團隊的六大工具。

4、使用“五個一工程”建設(shè)高績效團隊。

【適合層級】

公司全員

【授課時長】

2天（6個小時/天）

【課程大綱】

第一講：高績效團隊建設(shè)的步驟與合作

1.      什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。

2.      高績效團隊的四個統(tǒng)一

3.      團隊績效不良的原因分析

4.      團隊建設(shè)的九大步驟和要點

第二講：團隊角色診斷---挑選團隊精英的

1.      團隊成員角色測試

2.      團隊成員的九大角色

3.      不同特點的團隊成員的優(yōu)點和弱點

第三講：團隊管理中的溝通與協(xié)同

1.      為什么會出現(xiàn)溝而不通？

2.      跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵

3.      上級、平級和下級溝通的使用。

情景演練：如果你是部門經(jīng)理，如何處理此事？

第四講：團隊激勵和員工培育

1.      激勵的三駕馬車

2.      激勵在團隊建設(shè)中的兩大方向

3.      如何正確的培育員工

工具：傳幫帶的流程落地表

互動：如果你是公司部門經(jīng)理，如何激勵老員工。

第五講：團隊執(zhí)行的4R閉環(huán)系統(tǒng)

1.結(jié)果導(dǎo)向

企業(yè)靠什么生存 員工靠什么領(lǐng)取工資

2.責(zé)任明確

        千斤重擔萬人挑 人人頭上有指標

        3.檢查糾偏

         員工不會做你希望的  只會做你檢查的

        4.獎罰分明

          力出一孔和利出一孔

《完》