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關(guān)鍵提升-管理者能力發(fā)展三部曲

主講老師: 杜祥林 杜祥林

主講師資:杜祥林

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預(yù)約:
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:10

課程簡介:

中基層管理者保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點人群,也是通過組織運作和團隊領(lǐng)導達成企業(yè)業(yè)務(wù)目標的管理支柱,又是率先垂范企業(yè)文化和核心價值觀的傳承關(guān)鍵帶頭人。面對承上啟下的定位和使命,在具體管理工作中又往往面臨許多挑戰(zhàn),部分管理者常會身不由已地陷入許多難以形成高效管理的誤區(qū)。如何理解中基層管理者的核心職責和關(guān)鍵任務(wù)?如何有效地提升管理者的職業(yè)化水平,從而提升組織執(zhí)行力?本課程基于業(yè)界領(lǐng)先模型,融入華為實踐和理解,引導學員在《管理者角色認知和轉(zhuǎn)身》,《高績效團隊建設(shè)》和《績效管理實務(wù)》這三個方面做重點講解。從而達到提升管理者關(guān)鍵能力的學習目標。

 

課程時長2

班級人數(shù):15-30

目標學員:中高層管理者

授課方式:面授、視頻教學、案例研討

 

課程收益/目標:

1.      對管理者的角色有正確認知,提升責任感和使命感;

2.      掌握高績效團隊建設(shè)與管理的方法與技能,提升團隊的戰(zhàn)斗力;

3.      掌握激勵理論和激勵方法,促進團隊績效提升。

 

課程內(nèi)容

1.      管理者角色認知——基于職業(yè)化模型

ü  職業(yè)化的管理者

n  什么是職業(yè)化

n  管理者職業(yè)化模型

n  管理者發(fā)展通道

ü  管理者角色認知

n  績效達成者

n  組織建設(shè)者

n  員工培養(yǎng)者

ü  管理者必備技能

n  目標管理

n  團隊建設(shè)與員工培養(yǎng)

n  資源與平臺業(yè)務(wù)建設(shè)

ü  管理者的素質(zhì)

n  基線素質(zhì)

n  發(fā)展客戶的能力

n  發(fā)展組織的能力

n  發(fā)展個人的能力

ü  走向職業(yè)化

2.      不斷自我學習

3.      建設(shè)高績效團隊建設(shè)

ü  如何衡量高績效團隊

ü  如何發(fā)展高績效團隊

n  團隊目標

n  團隊角色和職責

n  團隊程序和流程

n  團隊人際關(guān)系

三、管理者在員工績效管理中的方法與技能

ü  績效管理基本概念及核心模塊

n  什么是績效

n  績效管理的目的

ü  如何進行績效管理

n  目標制定

n  績效執(zhí)行

n  績效評價

n  績效反饋

ü  華為績效管理實踐分享

 

講師介紹

講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表,光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理,國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表,捷克國家總經(jīng)理,東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)副總裁,銷售管理部部長,西歐地區(qū)部(英國、德國)副總裁,政府關(guān)系部部長,客戶關(guān)系管理部部長;歐洲地區(qū)部(德國)副總裁,人力資源管理部部長。2011年從華為退休后,擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問,并任華為大學教授,主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓。主要方向是企業(yè)管理,領(lǐng)導力提升,市場營銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長期從事管理崗位工作,具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底,在營銷管理、客戶關(guān)系管理、領(lǐng)導力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。

主要講授課程

《管理者角色認知》《高績效團隊建設(shè)》《LTC-行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《以客戶為中心的華為企業(yè)文化》《BLM-戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《企業(yè)文化解析》《績效管理實務(wù)》《如何進行客戶拜訪》等。

授課經(jīng)歷

曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內(nèi)蒙移動、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團,上海盛大集團、中國通信建設(shè)集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課,授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗,滿意度均在96分以上。

授課經(jīng)歷長達13年,保持著每年110班天的授課記錄。

 
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