【課程對象】培訓管理者、各級培訓負責人、HR、企業(yè)大學校長、內(nèi)部培訓師等。

【課程背景】沒有專業(yè)的師資隊伍、內(nèi)部培訓師專業(yè)水平不夠、工作積極性不強、缺乏職業(yè)進取心，缺乏內(nèi)部培訓師管理、激勵體系。

【課程收益】掌握培訓師隊伍建設以及培訓師管理和激勵的系統(tǒng)方法，夯實培訓體系，提升企業(yè)培訓的專業(yè)水平。

【培訓形式】小班制，講授+現(xiàn)場研討+練習。

【課程時長】1天標準課時：6小時。

【課程大綱】

第一單元：培訓師隊伍建設概論

ü  培訓師隊伍的定義

ü  培訓師隊伍的特征

ü  培訓師隊伍的構成

ü  培訓師隊伍建設常見模式

ü  培訓師隊伍建設的障礙及問題

第二單元：培訓師隊伍建設的目的

ü  培訓師隊伍的功能和作用

ü  培訓師隊伍的職能和任務

ü  培訓師隊伍的價值與實現(xiàn)

第三單元：培訓師隊伍建設的原則和方法

ü  目標為先原則

ü  勝任為基原則

ü  價值最大原則

ü  責任落實原則

ü  聘用加培養(yǎng)

ü  賽馬不相馬

第四單元：培訓師隊伍的建設步驟

ü  培訓師隊伍建設的頂層設計

ü  培訓師隊伍建設的規(guī)劃要領

ü  培訓師隊伍建設的階段劃分

ü  培訓師隊伍建設的步驟分解

ü  培訓師隊伍建設的計劃實施

第五單元：培訓師的選用育留評

ü  培訓師的選聘標準和選聘流程

ü  培訓師的培訓培養(yǎng)和梯隊建設

ü  培訓師的考核考評和專業(yè)提升

ü  培訓師的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)路徑

第六單元：培訓師的激勵與管理

ü  培訓師的積分管理與專業(yè)評級

ü  培訓師的物質(zhì)獎勵與晉升制度

ü  培訓師的師資文化和精神激勵

ü  培訓師的組織形式與管理創(chuàng)新