| 主講老師： | 張毅 | |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： |  |
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| 課程簡介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-05-25 08:34 |
M1：基礎(chǔ)篇：組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法論概述
2、經(jīng)驗(yàn)的形成途徑和分類
4、經(jīng)驗(yàn)中的指導(dǎo)思想和原則的重要性
6、野中郁次郎的SECI模型解析
模塊總結(jié)
1、管理經(jīng)驗(yàn)萃取第一步：定選題
1.1.1、重要性
1.1.3、可復(fù)制性
2、管理經(jīng)驗(yàn)萃取第二步：定人選
2.2、有業(yè)績數(shù)據(jù)
3、管理經(jīng)驗(yàn)萃取第三步：萃干貨
3.2、凸顯困難
3.4、獲得成果
小組練習(xí)：完成STAR+R經(jīng)驗(yàn)萃取表
4.1、管理經(jīng)驗(yàn)分享的幾種有效形式
小組練習(xí)：完成表達(dá)結(jié)構(gòu)表，上場(chǎng)演練
模塊總結(jié)
1、第一步：界定問題
3、第三步：分析原因
5、第五步：對(duì)策實(shí)施
7、第七步：總結(jié)鞏固
小組練習(xí)：運(yùn)用七步法，萃取一個(gè)基于管理問題解決的有效經(jīng)驗(yàn)
M4：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)萃取篇：基于項(xiàng)目復(fù)盤技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)萃取流程及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
案例：美軍復(fù)盤AAR（After Action Review）、聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)盤
2.1、目標(biāo)回顧、結(jié)果陳述、過程分析、歸類總結(jié)
4、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織項(xiàng)目復(fù)盤研討會(huì)？
小組練習(xí)及發(fā)表：建議選取成功項(xiàng)目和不夠成功的項(xiàng)目，小組按照GRAI復(fù)盤流程開展結(jié)構(gòu)化研討，總結(jié)主、客觀的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，輸出項(xiàng)目CSS改進(jìn)計(jì)劃，通過復(fù)盤流程萃取項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
6、課程總體回顧與總結(jié)
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