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如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù)技巧》

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù)技巧》
本次講座特邀勞動(dòng)法專(zhuān)家，將結(jié)合具體案例就“不能勝任工作”的證明及處理事務(wù)進(jìn)行分享與溝通，幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關(guān)系管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免勞資沖突，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。
主講老師：龐律師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-21

￥3500.00/人

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制
如何通過(guò)有效的溝通在內(nèi)部調(diào)查中固定證據(jù)？如何勸服勞動(dòng)者接受已有的補(bǔ)償方案？如何在群體性事件中盡快恢復(fù)生產(chǎn)？都是頗受矚目但又缺少“良方”的問(wèn)題。本次課程結(jié)合具體案例，將各種情境下的溝通技巧“傾囊而授”，以期對(duì)參會(huì)同仁的實(shí)踐操作有所裨益。
主講老師：龐春云開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-22

￥3500.00/人

徹底推翻壓在HR身上的三座大山：如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)員工合法調(diào)查取證及勞動(dòng)合同解除的核心要點(diǎn)解析

徹底推翻壓在HR身上的三座大山：如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)員工合法調(diào)查取證及勞動(dòng)合同解除的核心要點(diǎn)解析
勞動(dòng)合同變更是勞動(dòng)用工管理過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，用人單位既要行使法律賦予的用工自主權(quán)，同時(shí)還要避免侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)益，二者之間的界限十分難以把握，用人單位在此翻船無(wú)數(shù)。那么如何進(jìn)行合法有效的變更，最大限度行使企業(yè)的用工自主權(quán)？將與您分享勞動(dòng)合同變更過(guò)程中的那些事兒，詳細(xì)為您解讀勞動(dòng)合同崗位變更、地點(diǎn)變更、薪酬變更、期限變更、主體變更過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
主講老師：龐春云開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-20

￥3500.00/人

年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與有效實(shí)施
要做解決企業(yè)問(wèn)題的培訓(xùn)、做可以創(chuàng)造利潤(rùn)的培訓(xùn)。在分析年度培訓(xùn)需求時(shí)，一定要分析出重點(diǎn)項(xiàng)目，突出培訓(xùn)亮點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化的策劃與實(shí)施，確保培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出有針對(duì)性的方案。
主講老師：陶老師開(kāi)課地點(diǎn)：[湖北武漢市] 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-01

￥4980.00/人

KPI的有效設(shè)定技巧
KPI的有效設(shè)定技巧對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要。設(shè)定時(shí)，應(yīng)確保指標(biāo)具體、可衡量，并與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)。同時(shí)，要考慮員工實(shí)際能力和工作環(huán)境，確保挑戰(zhàn)性與可實(shí)現(xiàn)性的平衡。明確的時(shí)間框架和責(zé)任人也是關(guān)鍵，以便于跟蹤和評(píng)估。此外，及時(shí)反饋和調(diào)整機(jī)制能提升員工積極性，確保KPI的實(shí)效性。通過(guò)科學(xué)設(shè)定KPI，企業(yè)可激發(fā)員工潛能，推動(dòng)整體業(yè)績(jī)提升。
主講老師：張老師開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2024-01-07

￥1980.00/人

人才畫(huà)像與任職資格實(shí)操訓(xùn)練
人才畫(huà)像與任職資格實(shí)操訓(xùn)練是一門(mén)專(zhuān)注于提升人力資源管理者招聘和選拔能力的實(shí)踐課程。通過(guò)深入剖析崗位需求，教授學(xué)員如何精準(zhǔn)繪制人才畫(huà)像，明確崗位所需的技能、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)要求。同時(shí)，結(jié)合任職資格體系，指導(dǎo)學(xué)員制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估流程，確保招聘到的人才與崗位要求高度匹配。課程采用案例分析、角色扮演等互動(dòng)式教學(xué)方式，讓學(xué)員在實(shí)際操作中掌握人才畫(huà)像與任職資格的核心技巧，提高招聘效率和選人用人的準(zhǔn)確性。
主講老師：王伯巖開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2024-01-06

￥1780.00/人

人力資源專(zhuān)員技能訓(xùn)練
人力資源專(zhuān)員，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)崗位，擔(dān)任這個(gè)崗位的員工往往是接觸人力資源管理領(lǐng)域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開(kāi)展工作的，即以人力資源規(guī)劃為核心，全面開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效四大板塊，最終建立以勞動(dòng)關(guān)系為保障的人力資源管理理念及模式。為此，特開(kāi)設(shè)人力資源專(zhuān)員技能訓(xùn)練課程。
主講老師：張偉開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2024-02-01

￥4980.00/人

戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容主要有戰(zhàn)略人力資源管理概述，人力資源管理的戰(zhàn)略思維，基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理，人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴等，從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。
主講老師：張偉開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2024-02-01

￥3980.00/人

卓越管理者的績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧
績(jī)效面談是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)績(jī)效面談實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢(shì)及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。就某一項(xiàng)完整的工作而言，根據(jù)工作的進(jìn)展程度，績(jī)效面談可以分三類(lèi)：即初期的績(jī)效計(jì)劃面談、進(jìn)行中的績(jī)效指導(dǎo)面談、末期的績(jī)效考評(píng)總結(jié)面談。
主講老師：李彩玉開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東深圳市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-17

￥3280.00/人

通過(guò)數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)HR效能提升
從產(chǎn)生人力資源效能的角度來(lái)說(shuō)，組織構(gòu)架顯然比選用育留的支持系統(tǒng)更為重要。在流程、排班、考核、核編上，每個(gè)企業(yè)都有大量的操作空間，可以釋放出人力資源效能。從根本上說(shuō)，要獲得最高的人力資源效能，應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)“人人都是自己的CEO”，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織?！? 人效直接關(guān)系企業(yè)的人員效能達(dá)到什么水平，面對(duì)老板推行精益生產(chǎn)和提高人效，HR應(yīng)該從哪些方面入手調(diào)整呢~
主講老師：王建華開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東深圳市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-24

￥4580.00/人

萃取式學(xué)習(xí)地圖—匠藝傳承 . 關(guān)鍵崗位人才復(fù)制

萃取式學(xué)習(xí)地圖—匠藝傳承 . 關(guān)鍵崗位人才復(fù)制
關(guān)鍵崗位人員是指企業(yè)中對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要的崗位，具有不可替代性和高度專(zhuān)業(yè)性的人員。
主講老師：陸敬開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-17

￥1980.00/人

企業(yè)培訓(xùn)體系搭建實(shí)操攻略
培訓(xùn)課程體系是指建立并完善包括企業(yè)文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等一系列具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)課程。
主講老師：蘇毅開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-30

￥2980.00/人

人力成本管控與組織人效提升
人力資源成本控制指的是對(duì)人力資源的取得成本，開(kāi)發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過(guò)程。人力資源成本范圍包括開(kāi)發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內(nèi)涵如下：開(kāi)發(fā)成本：崗前指導(dǎo)費(fèi)；在職培訓(xùn)費(fèi)；正規(guī)或脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)；出國(guó)考察費(fèi)；組織開(kāi)發(fā)費(fèi)等費(fèi)用。替代成本：內(nèi)部調(diào)動(dòng)；下崗遣散費(fèi)。使用成本：工資；獎(jiǎng)金；福利。日常人事管理成本：專(zhuān)職人員的薪水；日常辦公費(fèi)等。
主講老師：周潮開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-23

￥3280.00/人

人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)管理
通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)——辨識(shí)人才，全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高潛浮出水面。實(shí)戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識(shí)人用人水平。統(tǒng)一語(yǔ)言，不同管理者用同一把尺子評(píng)價(jià)人。戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。
主講老師：王建華開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-25

￥4580.00/人

最新版勞資法務(wù)指南
本課程可以使你了解基本的人力資源法律規(guī)則；使你通過(guò)制訂、實(shí)施合理的公司規(guī)章制度、勞動(dòng)合同來(lái)完成對(duì)公司人力資源的總體管理；使你在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關(guān)鍵的細(xì)節(jié)；使你在發(fā)生勞資糾紛時(shí)能采取有效的方式解決問(wèn)題。
主講老師：專(zhuān)職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-16

￥4880.00/人

績(jī)效管理與年度面談：提升組織績(jī)效
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
主講老師：專(zhuān)職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-21

￥5180.00/人

高效的招聘與精準(zhǔn)面試
招聘是指招收和聘請(qǐng)工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。資本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個(gè)側(cè)面。新中國(guó)成立后，中國(guó)招聘職工是根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的，國(guó)家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘職工。
主講老師：專(zhuān)職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-12

￥5198.00/人

人才管理與繼任者計(jì)劃：打造人才聚寶盆
人才管理這一概念是出現(xiàn)于90年代，許多企業(yè)用來(lái)招募、發(fā)展和保留人才，通過(guò)人才來(lái)驅(qū)動(dòng)公司的業(yè)績(jī)。21世紀(jì)對(duì)TM有不同的定義：Morton（2006）描述了人才管理活動(dòng)的八個(gè)類(lèi)別：招聘，保留，發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，雇員反饋/測(cè)量，人才規(guī)劃與文化。Fitz-enz (2005)認(rèn)為人才管理囊括了六個(gè)人力資源服務(wù)：聘用與安置, 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，繼任，績(jī)效管理，培訓(xùn)和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是發(fā)揮員工價(jià)值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”。
主講老師：專(zhuān)職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-12-21

￥5180.00/人

出色的人力資源專(zhuān)員
人力資源助理，即人事助理，負(fù)責(zé)管理各類(lèi)人事資料，辦理人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等各項(xiàng)工作。成為人力資源專(zhuān)員須掌握人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，出色的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力將使你如虎添翼。此外，這個(gè)職位將幫助你盡快了解人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程，是人力資源的入門(mén)職業(yè)。
主講老師：專(zhuān)職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-12-04

￥4880.00/人

人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)之道
人力資源經(jīng)理，人力資源部門(mén)工作的管理者。原來(lái)叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開(kāi)發(fā)人力資源，而人事經(jīng)理重在使用人力資源。人力資源與傳統(tǒng)的自然資源不同，屬于無(wú)限開(kāi)發(fā)資源；當(dāng)然，光使用不開(kāi)發(fā)，也會(huì)枯竭的——這正是當(dāng)今企業(yè)都將人事部的牌子拿下，換上人力資源部的原因所在。人力資源經(jīng)理：計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動(dòng)，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。
主講老師：專(zhuān)職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[四川成都市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-15

￥7298.00/人

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