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需求計劃、交付管理及庫存控制
物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。
主講老師：周老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4680.00/人

車間一日管理與現(xiàn)場改善
車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。所以說，車間管理屬于內(nèi)向型管理。
主講老師：柳草開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4580.00/人

高效率目標管理與計劃控制
目標管理被視為管理和領導力的一項核心技能，因為它幫助個人和團隊制定清晰且可實現(xiàn)的目標，并監(jiān)測這些目標的進度。然而，許多人發(fā)現(xiàn)難以實際操作目標管理，這可能會導致未能達到預期的成果。在本文中，我們將探討如何高效地進行目標管理。
主講老師：夏老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-24

￥4580.00/人

敏捷項目管理——超越傳統(tǒng)
Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，是敏捷方法論中的重要框架之一，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務，產(chǎn)品負責人代表利益所有者，開發(fā)團隊包括了所有開發(fā)人員。雖然Scrum是為管理軟件開發(fā)項目而開發(fā)的，它同樣可以用于運行軟件維護團隊，或者作為計劃管理方法：Scrum of Scrums.
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-11-07

￥5390.00/人

非財務人員的財務直通車
企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日?？刂浦?，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關部門應及時查明原因，提出解決辦法。企業(yè)應當建立財務預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告財務預算的執(zhí)行情況。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，企業(yè)財務管理部門以至財務預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-19

￥5380.00/人

如何贏得客戶——高端零售業(yè)的銷售與服務
銷售顧問是一種專業(yè)的職業(yè)，主要負責為客戶提供銷售咨詢和建議，幫助客戶實現(xiàn)銷售目標。銷售顧問需要具備一定的銷售技巧和知識，能夠了解客戶的需求和要求，提供相應的解決方案。銷售顧問的工作內(nèi)容包括與客戶溝通，了解客戶的需求和要求，提供相應的產(chǎn)品和服務，協(xié)助客戶完成銷售目標。銷售顧問需要具備良好的溝通能力和銷售技巧，能夠與客戶建立良好的關系，提高客戶的滿意度。銷售顧問的職業(yè)發(fā)展前景廣闊，可以在各個行業(yè)和領域中發(fā)揮作用。銷售顧問需要不斷學習和提高自己的銷售技能和知識，以適應市場的變化和客戶的需求。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-12

￥4980.00/人

戰(zhàn)略思維全方位：強化業(yè)務敏感度
戰(zhàn)略思維，面對企業(yè)管理、軍事管理、國家管理等實際問題，對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素，連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎，以已形成的目標格局為導向，促使現(xiàn)實問題從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)演化。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-14

￥6480.00/人

卓越的生產(chǎn)運營管理
生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計，運行與維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃，組織和控制。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)，特別是制造業(yè)為研究對象，其注目點主要是一個生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學，其內(nèi)容主要是關于生產(chǎn)的日程管理和在制品管理。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-23

￥7290.00/人

精益物流
精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象，如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發(fā)點，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些 “工具箱”，Daniel T.Jones等曾總結(jié)了這方面的成果，認為目前行之有效的方法有7種：過程活動圖、供應鏈反應矩陣、產(chǎn)品漏斗圖、質(zhì)量過濾圖，需求放大（扭曲）圖、決策點分析圖、實體結(jié)構(gòu)圖，而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結(jié)構(gòu)圖。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-09

￥5390.00/人

現(xiàn)代制造業(yè)庫存管理
制造業(yè)是將已獲取的物質(zhì)資源作為勞動對象，通過加工、制作、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門。制造業(yè)主要有冶金工業(yè)、機械工業(yè)、食品工業(yè)、紡織工業(yè)、電子工業(yè)等。從制造業(yè)的發(fā)展歷史來看，主要有兩類制造業(yè)：一個是加工制造業(yè)，一個是裝備制造業(yè)。大批量、標準化、生產(chǎn)線是加工制造業(yè)的最重要的特點。在工業(yè)化發(fā)展過程當中，加工制造業(yè)最基本的競爭方式就是成本價格的競爭。技術(shù)達到一定水平，質(zhì)量達到一定標準，如果產(chǎn)品之間沒有差異，價格競爭的最后結(jié)果就是沒有利潤。制造業(yè)不僅僅是采購和銷售而已，還包括了將價值較低的材料
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-16

￥5090.00/人

采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選
采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現(xiàn)商品空間位置和時間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-26

￥5790.00/人

采購人員的實用策略與技巧
采購員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產(chǎn)品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。一個優(yōu)秀采購員的性格特征:第一，善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二，可激怒性;必須有點小性格。第三，寬容性。在對方首先違規(guī)，但知道自己的選擇不多時，懂得原諒對方。當然，對那些供應商很多的情況下，就堅決使用第二種性格。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-09

￥7290.00/人

供應鏈管理視角與實踐
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-25

￥8690.00/人

供應鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-16

￥8390.00/人

塔陵行動——項目管理沙盤
官方解釋，項目管理其實是一個管理學科的分支，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。比如你準備的一場考試就是一個項目，運用你的知識和技能，實現(xiàn)或超過你自己設定或你父母設定的期望。換句話說，項目管理就是用科學的方法，簡單的邏輯，結(jié)合事情發(fā)展的自然法則，整合有形資源和無形資源，推動工作向前發(fā)展的過程，并最終實現(xiàn)項目目標。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-30

￥5980.00/人

項目管理要素精解
項目管理與目標管理的區(qū)別。項目管理主要是基于目標開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據(jù)不同層次的工作包來制訂各自的目標，來實施目標管理，目標管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式,而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采用目標管理模式。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-26

￥5180.00/人

項目管理進階：高級項目管理
項目管理，是指通過項目各參與方的合作，運用專門的知識、工具和方法，對各項資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使項目能夠在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量范圍內(nèi)，實現(xiàn)或超過既定目標的管理活動。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-20

￥7790.00/人

系統(tǒng)化技術(shù)創(chuàng)新思維 ——TRIZ思考法
TRIZ是由前蘇聯(lián)海軍部專利專家GenriehAlt-shuller創(chuàng)立的，他被譽為 TRIZ之父。從1946年開始，他通過對數(shù)以百萬計的專利文獻進行研究，提煉出一套解決復雜技術(shù)問題的系統(tǒng)方法90年代初”UZ傳播到美國，迅速引起了學術(shù)界和企業(yè)界的極大關注。TRIZ的研究和培訓機構(gòu)紛紛成立，TRIZ已成為國外技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量工程領域的研究熱點。本文試圖對TRIZ的理論和方法體系作一介紹，以引起我國學術(shù)界和企業(yè)界對這一方法的關注，進而推動TRIz的研究、培訓和實踐。
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-23

￥5180.00/人

工廠成本控制和價值分析
成本控制保證成本在預算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。主要包括：（1)監(jiān)督成本執(zhí)行情況及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離；（2)將一些合理改變包括在基準成本中；（3)防止不正確、不合理、未經(jīng)許可的改變包括在基準成本中；（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等相結(jié)合。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-26

￥5190.00/人

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理
生產(chǎn)物流計劃是指為保證生產(chǎn)順利進行而編制的生產(chǎn)物流供應計劃，是企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應活動的行動綱領。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)物流計劃的核心是生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作，即根據(jù)計劃期內(nèi)確定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、期限，以及發(fā)展變化的客觀實際，具體安排產(chǎn)品及其部件在各個生產(chǎn)工藝階段的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)任務。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-26

￥5190.00/人

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