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降本增效-工廠降本增效模擬訓(xùn)練營(yíng)
“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式,旨在從精良、效益出發(fā),以客戶需求為拉動(dòng),以全員參與、持續(xù)改善的方式,通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。降本增效生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。
主講老師:邵忠華
開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-29
¥
4880.00
/人
卓越管理者的六把金鑰匙
在企業(yè)中,如何能夠有效地激勵(lì)員工,也是一項(xiàng)重要的技能。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)人都會(huì)有自己的目標(biāo),如果你能有效地激勵(lì)他們,就會(huì)讓他們產(chǎn)生更多的動(dòng)力。那么如何有效地激勵(lì)員工呢?最好的方法就是制定一些可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。無(wú)論是什么類型的工作,都需要一定程度上有挑戰(zhàn)性,但又不能太難。在制定目標(biāo)時(shí),可以從小目標(biāo)開(kāi)始。比如:今年要完成多少業(yè)績(jī)、要如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)等等。目標(biāo)設(shè)定得越小,實(shí)現(xiàn)起來(lái)就越容易。
主講老師:王曉慧
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
4580.00
/人
智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
設(shè)備維修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。其中包括保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)的維護(hù)、設(shè)備劣化或發(fā)生故障后恢復(fù)其功能而進(jìn)行的修理以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查檢測(cè)和設(shè)備修理(包括故障修理和主動(dòng)修理)。
主講老師:張海博
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
4680.00
/人
車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法
車間管理(Workshop management)是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務(wù)是:健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。
主講老師:柳草
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東東莞市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
4180.00
/人
引領(lǐng)變革—數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理(高管必修)
數(shù)字時(shí)代的到來(lái),給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提出了全新的挑戰(zhàn),所有行業(yè)都有可能面臨跨界沖擊。如何結(jié)合自身行業(yè)特性,打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的管理、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)體系,則是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用,大大降低了資源之間的連接成本,從而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的改變。作為企業(yè)的管理者,如果固守過(guò)往的運(yùn)營(yíng)思路,不及時(shí)自我革新,打造數(shù)字化管理體系,則唯有被時(shí)代拋棄。
主講老師:鈕東濤
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
6880.00
/人
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐
工業(yè)工程(Industrial Engineering 簡(jiǎn)稱IE),是一門(mén)應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù),德魯克指出它就是科學(xué)管理。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是通過(guò)時(shí)間研究與動(dòng)作研究,工廠布置,物料搬運(yùn),生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
主講老師:李東
開(kāi)課地點(diǎn):[湖南長(zhǎng)沙市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
4680.00
/人
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大要素之一(另一個(gè)是5S管理),是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。班組是企業(yè)最基層的組織,應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn),以及部門(mén)(或車間)的各類管理辦法,落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過(guò)程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,從而提升班組的工作效率。
主講老師:邵忠華
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
4380.00
/人
通過(guò)數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)HR效能提升
從產(chǎn)生人力資源效能的角度來(lái)說(shuō),組織構(gòu)架顯然比選用育留的支持系統(tǒng)更為重要。在流程、排班、考核、核編上,每個(gè)企業(yè)都有大量的操作空間,可以釋放出人力資源效能。 從根本上說(shuō),要獲得最高的人力資源效能,應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)“人人都是自己的CEO”,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織?!? 人效直接關(guān)系企業(yè)的人員效能達(dá)到什么水平,面對(duì)老板推行精益生產(chǎn)和提高人效,HR應(yīng)該從哪些方面入手調(diào)整呢~
主講老師:王建華
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東深圳市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
4580.00
/人
工業(yè)智改數(shù)改實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練營(yíng)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,將龐大的工業(yè)增加值轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝б娴墓I(yè)附加值,制造業(yè)智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必由之路。9月19日,全省制造業(yè)智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)在宿遷召開(kāi),記者從會(huì)上了解到,得益于“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作大力推進(jìn),我省數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率、關(guān)鍵工序數(shù)控化率、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化普及率等關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)計(jì)可提前1年多完成“十四五”目標(biāo)。
主講老師:王明哲
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
5180.00
/人
TWI一線主管管理技能提升
日本的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)在戰(zhàn)后導(dǎo)入了美國(guó)的CSS、MTP、TWI等,再加上人事局開(kāi)發(fā)的一線主管培訓(xùn)、實(shí)行了各種培訓(xùn)方法。昭和28年左右,將這些培訓(xùn)方法綜合,并且更有計(jì)劃性的實(shí)施管理運(yùn)營(yíng)的必要性提高。 從產(chǎn)業(yè)界也傳出了相同的聲音,日經(jīng)連教育委員會(huì)經(jīng)過(guò)會(huì)議審議結(jié)果,考慮到需要中立的培訓(xùn)團(tuán)體,[日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)]的概念被推進(jìn)了。昭和30年7月13日、創(chuàng)立總會(huì)在日本工業(yè)俱樂(lè)部召開(kāi),在此會(huì)上確立了日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)的誕生。
主講老師:劉梁平
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
3880.00
/人
TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升
企業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育有許多不同,這也就要求培訓(xùn)師必須把握成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī),修煉好自己的教學(xué)技能,才能更好地做好企業(yè)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)師需從學(xué)員、企業(yè)及培訓(xùn)師行業(yè)等多角度去認(rèn)知培訓(xùn)師行業(yè),做到能狠狠抓住企訓(xùn)的培訓(xùn)需求、并借助于自己高人一等的培訓(xùn)及教學(xué)技能技巧去踐行培訓(xùn)師的職責(zé)。本課程從學(xué)以致用的角度修煉內(nèi)部培訓(xùn)師的全部技能,以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用為原則,以企業(yè)的發(fā)展要求為中心,以提升培訓(xùn)師個(gè)人的技能素質(zhì)從而提高個(gè)人績(jī)效,為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)。
主講老師:于灃然
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-24
¥
4380.00
/人
成功的項(xiàng)目管理
《成功的項(xiàng)目管理》是一部系統(tǒng)、全面地介紹項(xiàng)目管理的著作,由美國(guó)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的著名作家、美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理協(xié)會(huì)(PDMA)前任主席米爾頓·羅西瑙創(chuàng)作完成。
主講老師:楊柳
開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-23
面議
SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
SQM(Sales Quota Management),銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)。SQM是在線式銷售目標(biāo)管理系統(tǒng),它可以幫助企業(yè)監(jiān)控銷售目標(biāo)執(zhí)行的全過(guò)程,同時(shí)幫助管理者和業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)并解決銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,從而達(dá)到企業(yè)各級(jí)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。SQM 是以現(xiàn)代管理學(xué)創(chuàng)始人彼德·德魯克最有影響力的 “目標(biāo)管理”理論為基石,廣泛借鑒成功企業(yè)的目標(biāo)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)后,國(guó)內(nèi)第一款以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售管理平臺(tái)。SQE在外出處理供應(yīng)商品質(zhì)問(wèn)題時(shí),往往其角色是一人代表公司,處理問(wèn)題要同時(shí)兼顧自己公司的產(chǎn)品,供應(yīng)商的零部件以及最
主講老師:王繼武
開(kāi)課地點(diǎn):[湖北武漢市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-23
面議
新版FMEA失效模式與影響分析
失效模式與影響分析即“潛在失效模式及后果分析”,或簡(jiǎn)稱為FMEA。FMEA是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和過(guò)程設(shè)計(jì)階段,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的子系統(tǒng)、零件,對(duì)構(gòu)成過(guò)程的各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析,找出所有潛在的失效模式,并分析其可能的后果,從而預(yù)先采取必要的措施,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)。
主講老師:王艷榮
開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-22
面議
精益供應(yīng)鏈管理
精益供應(yīng)鏈,英文稱為L(zhǎng)ean Supply Chains,它來(lái)源于精益管理,將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品,整個(gè)過(guò)程所必需的步驟和合作伙伴整合起來(lái),快速響應(yīng)顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi),用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn),成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有效的方法。
主講老師:王輝
開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-22
¥
4680.00
/人
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
跨部門(mén)溝通是指在同一組織內(nèi)不同的部門(mén)間的溝通。每一個(gè)組織都是一個(gè)有機(jī)的運(yùn)作體,每一個(gè)部門(mén)都會(huì)與其它部門(mén)有交流和協(xié)作。在完成工作的過(guò)程中,會(huì)涉及跨部門(mén)的事務(wù)。
主講老師:王曉慧
開(kāi)課地點(diǎn):[湖南長(zhǎng)沙市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-17
¥
2280.00
/人
萃取式學(xué)習(xí)地圖—匠藝傳承 . 關(guān)鍵崗位人才復(fù)制
關(guān)鍵崗位人員是指企業(yè)中對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要的崗位,具有不可替代性和高度專業(yè)性的人員。
主講老師:陸敬
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-17
¥
1980.00
/人
現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要工具之一。綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果,通過(guò)系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素,運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法,使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作,能極大的提升運(yùn)作效率,降低制造成本,縮短交貨時(shí)間,增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的利潤(rùn)!
主講老師:李東
開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-17
¥
4580.00
/人
數(shù)字化工廠技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐
數(shù)字化工廠是企業(yè)應(yīng)用數(shù)字相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)字化、 生產(chǎn)制造數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化和營(yíng)銷服務(wù)數(shù)字化,即通過(guò)應(yīng)用數(shù)字相關(guān)技術(shù)提升產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化水平,從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。 數(shù)字工廠沒(méi)有單一的技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)。典型的數(shù)字化工廠是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),各種工具、技術(shù)、流程和數(shù)字化系統(tǒng)相互融合。數(shù)字工廠利用許多常用技術(shù)和解決方案,這些技術(shù)和解決方案經(jīng)常被提及為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工業(yè) 4.0/5.0 概念的一部分。它們包括 IIoT(工業(yè)物聯(lián)網(wǎng))設(shè)備、大數(shù)據(jù)、機(jī)器、機(jī)器人、其他
主講老師:張斌
開(kāi)課地點(diǎn):[湖北武漢市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-17
¥
5180.00
/人
精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化
精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益最著名的是把重點(diǎn)放在減少源自豐田的七種浪費(fèi),借此提升整體顧客價(jià)值,不過(guò),對(duì)于哪個(gè)是最佳達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的方法,卻沒(méi)有定論。豐田汽車公司從一家小公司,穩(wěn)步增長(zhǎng)成為世界最大的汽車制造商.正是把注意力集中于如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
主講老師:邵忠華
開(kāi)課地點(diǎn):[湖南長(zhǎng)沙市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-17
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