集團公司的財務(wù)管控大綱 

　　如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國高效運轉(zhuǎn)的心臟，只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　集團公司的財務(wù)管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。

重要收益

課程收益：

本課程將幫助您掌握以集團財務(wù)管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。

課程大綱：

一、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控

財務(wù)管控的內(nèi)在原理

1、完善統(tǒng)一的會計核算體系

2、完善統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)

3、完善統(tǒng)一的報表管理系統(tǒng)

4、完善統(tǒng)一的預(yù)算管理系統(tǒng)

5、完善統(tǒng)一的統(tǒng)計管理系統(tǒng)

6、完善統(tǒng)一的分析管理系統(tǒng)

7、完善的審計監(jiān)督管理系統(tǒng)

二、母公司財務(wù)管控主要從十個方面

　　1. 組織規(guī)劃控制

　　2. 授權(quán)批準控制

　　3. 會計系統(tǒng)控制

　　4. 全面預(yù)算控制

　　5. 財產(chǎn)保全控制

　　6. 人力資源控制

　　7. 風(fēng)險防范控制

　　8. 內(nèi)部報告控制

　　9. 管理信息系統(tǒng)控制

　　10.內(nèi)部審計控制

三、集團財務(wù)管控體系設(shè)計和運作

1) 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團總部財務(wù)管控職能定位

3) 財務(wù)機構(gòu)及人員管理

4) 集團財務(wù)制度管理的內(nèi)容

5) 財務(wù)戰(zhàn)略

2 融資管理

2 投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計

2 總預(yù)算流程

2 集團預(yù)算的編制流程

7) 資產(chǎn)管理

2 資產(chǎn)分塊管理制度

2 大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理

8) 財務(wù)分析和報告體系設(shè)計

2 會計報告信息層次

2  決策分析流程

2  管理報告體系

9) 資金管理體系設(shè)計

2 在資金管理上集團總部應(yīng)提升四種能力

2 資金管理制度結(jié)構(gòu)

2 資金集中管理的兩種模式

10) 內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計

2 構(gòu)造審計稽核體系－審計委員會

2 多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次

2 企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計

2監(jiān)督核查體系工作流程

2四、案例解析（穿插于課程中）