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課程分類(lèi)

非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理
《非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理》是一本專(zhuān)為非HR背景的直線經(jīng)理設(shè)計(jì)的實(shí)用手冊(cè)。它教會(huì)管理者如何在日常工作中有效運(yùn)用人力資源管理技巧，包括人才選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)與績(jī)效管理等，從而提升團(tuán)隊(duì)效能與員工滿意度。本書(shū)旨在幫助非人力資源經(jīng)理掌握必備的人力資源知識(shí)，成為更加全面、高效的管理者。通過(guò)閱讀本書(shū)，您將能夠更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-18 11:20
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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阿里HR三支柱及復(fù)盤(pán)
阿里HR三支柱模型包括HR專(zhuān)家中心（COE）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）和人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC），這一模型旨在通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作，提升HR效能，更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求。阿里定期對(duì)HR三支柱進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)優(yōu)化流程與機(jī)制，確保HR體系的高效運(yùn)作。這一模式不僅提升了HR的工作效率，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。
2024-10-18 11:12
主講老師：王云芳課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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華為人力資源體系及以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化
華為的人力資源體系強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，致力于激發(fā)員工潛能與活力。通過(guò)科學(xué)的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制，華為構(gòu)建了一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。其企業(yè)文化倡導(dǎo)艱苦奮斗、持續(xù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。這一體系不僅確保了華為在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也贏得了員工的忠誠(chéng)與社會(huì)的尊重，成為華為持續(xù)成功的基石。
2024-10-18 09:52
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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華為人力資源-人才管理“三部曲”
華為人力資源-人才管理“三部曲”涵蓋了任職資格體系、績(jī)效管理體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系。這一體系以員工成長(zhǎng)為核心，通過(guò)明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、公正的績(jī)效考核和系統(tǒng)的培訓(xùn)培養(yǎng)，確保了華為能夠吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才。同時(shí)，這一體系也促進(jìn)了員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏，為華為的持續(xù)創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)先提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
2024-10-18 09:50
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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基于戰(zhàn)略的人力資源管理
圍繞戰(zhàn)略與人力資源管理的融合展開(kāi)。它強(qiáng)調(diào)人力資源管理不再是孤立的職能，而是要緊密?chē)@企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在人才規(guī)劃方面，依據(jù)戰(zhàn)略確定所需人才的數(shù)量、質(zhì)量和類(lèi)型。招聘環(huán)節(jié)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向選拔契合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)也基于戰(zhàn)略需求，提升員工戰(zhàn)略執(zhí)行能力。績(jī)效管理與戰(zhàn)略掛鉤，確保員工努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略一致。薪酬福利設(shè)計(jì)同樣服務(wù)于戰(zhàn)略，激勵(lì)員工為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。通過(guò)案例分析，展示如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
2024-10-17 16:00
主講老師：李海燕課時(shí)安排：2天

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
本書(shū)專(zhuān)為非人力資源經(jīng)理而作。在日常工作中，非人力資源經(jīng)理也承擔(dān)著部分人力資源管理職能。書(shū)中指出，在員工招聘環(huán)節(jié)，他們要明確部門(mén)需求以助力精準(zhǔn)選人。員工入職后，需參與新員工培訓(xùn)引導(dǎo)工作?？?jī)效管理方面，要學(xué)會(huì)設(shè)定合理目標(biāo)并公正評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。在員工激勵(lì)上，掌握多種激勵(lì)手段提高員工積極性。同時(shí)涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，如協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系等。書(shū)中以實(shí)例為證，為非人力資源經(jīng)理提供實(shí)用的人力資源管理思路與方法，提升其管理能力。
2024-10-17 15:59
主講老師：李海燕課時(shí)安排：2天

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企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)全解

企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)全解
重點(diǎn)涵蓋勞動(dòng)合同管理、工資福利、勞動(dòng)保護(hù)等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，如合同違約、工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)。疑點(diǎn)包括新型用工模式下的法律適用，如共享員工的權(quán)益保障。難點(diǎn)在于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的證據(jù)收集與法律解釋。通過(guò)詳細(xì)剖析這些重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，提供精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)人力資源部門(mén)全面掌握法律風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)開(kāi)展工作，有效防范和化解潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。
2024-10-17 10:25
主講老師：鐘永棣課時(shí)安排：2天

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非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)

非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)
非人力資源管理者在企業(yè)用工管理中也扮演著重要角色。此項(xiàng)目聚焦于讓這些管理者了解用工風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。如員工入職時(shí)資料審核的重要性，避免后續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)。在日常管理中，規(guī)范考勤、績(jī)效評(píng)估等流程以減少爭(zhēng)議。同時(shí)，當(dāng)面臨勞動(dòng)糾紛時(shí)，教授他們?nèi)绾问占C據(jù)、依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。通過(guò)實(shí)際案例講解、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示等方式，提升非人力資源管理者在勞動(dòng)用工方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定與和諧。
2024-10-17 10:15
主講老師：鐘永棣課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱
HR三支柱包括人力資源共享服務(wù)中心（SSC）、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）和人力資源專(zhuān)家中心（COE）。世界500強(qiáng)企業(yè)在這方面提供了優(yōu)秀范例。SSC集中處理事務(wù)性工作，如薪資核算、員工入離職手續(xù)等，提高效率。HRBP深入業(yè)務(wù)部門(mén)，為其提供定制化的人力資源解決方案，例如根據(jù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求制定招聘計(jì)劃。COE負(fù)責(zé)制定專(zhuān)業(yè)的人力資源政策與流程，像設(shè)計(jì)創(chuàng)新的績(jī)效管理體系等，這種模式有助于提升HR職能的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。
2024-10-16 15:32
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

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世界名企的任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用
世界名企重視任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用。在建設(shè)方面，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與文化，明確各崗位所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等要素。例如谷歌對(duì)技術(shù)崗位要求深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新能力。在應(yīng)用上，任職資格體系用于招聘選拔，精準(zhǔn)篩選符合崗位要求的人才。同時(shí)也是員工發(fā)展的指引，員工能清楚了解晉升所需的能力提升方向。在培訓(xùn)與績(jī)效管理中也發(fā)揮重要作用，使企業(yè)人力資源管理更科學(xué)、高效，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力
2024-10-16 15:28
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。首先，要具備環(huán)境分析能力，準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等，為規(guī)劃提供依據(jù)。其次，需求預(yù)測(cè)技能不可或缺。能根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略需求，預(yù)估人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)需求。再者，資源整合能力也很關(guān)鍵。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，制定招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等策略，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。
2024-10-16 15:27
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

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六步搞定銀行平衡計(jì)分卡BSC
平衡計(jì)分卡是一種有效的績(jī)效管理工具。第一步，明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景，這是基礎(chǔ)，為后續(xù)步驟提供方向。第二步，確定戰(zhàn)略主題，如客戶、內(nèi)部流程等維度相關(guān)主題。第三步，構(gòu)建指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度選取關(guān)鍵指標(biāo)，例如財(cái)務(wù)維度的利潤(rùn)率指標(biāo)。第四步，設(shè)定目標(biāo)值，確保指標(biāo)可衡量。第五步，制定行動(dòng)方案，明確如何達(dá)成目標(biāo)。第六步，定期評(píng)估與調(diào)整，保證平衡計(jì)分卡與企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)適配，從而全面提升企業(yè)績(jī)效。
2024-10-16 15:23
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

面議

六步搞定平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡是一種有效的績(jī)效管理工具。第一步，明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景，這是基礎(chǔ)，為后續(xù)步驟提供方向。第二步，確定戰(zhàn)略主題，如客戶、內(nèi)部流程等維度相關(guān)主題。第三步，構(gòu)建指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度選取關(guān)鍵指標(biāo)，例如財(cái)務(wù)維度的利潤(rùn)率指標(biāo)。第四步，設(shè)定目標(biāo)值，確保指標(biāo)可衡量。第五步，制定行動(dòng)方案，明確如何達(dá)成目標(biāo)。第六步，定期評(píng)估與調(diào)整，保證平衡計(jì)分卡與企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)適配，從而全面提升企業(yè)績(jī)效。
2024-10-16 15:22
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

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基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。人才盤(pán)點(diǎn)是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面評(píng)估現(xiàn)有人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等。通過(guò)能力、績(jī)效等維度，識(shí)別核心人才與高潛人才，如采用九宮格人才盤(pán)點(diǎn)模型。人才梯隊(duì)建設(shè)則是為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期人才需求。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，搭建不同層級(jí)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。這確保企業(yè)在面臨人員流動(dòng)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等情況時(shí)，有充足的合格人才可用，保障企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)。
2024-10-16 15:19
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

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火眼金睛—人才測(cè)評(píng)技術(shù)
人才測(cè)評(píng)技術(shù)猶如“火眼金睛”，在現(xiàn)代人力資源管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。它涵蓋多種方法。心理測(cè)驗(yàn)?zāi)苌钊肓私鈧€(gè)人性格、能力傾向等內(nèi)在特質(zhì)，如MBTI測(cè)試。面試技術(shù)不斷發(fā)展，結(jié)構(gòu)化面試確保公平性與準(zhǔn)確性，行為面試則聚焦過(guò)往行為預(yù)測(cè)未來(lái)表現(xiàn)。評(píng)價(jià)中心技術(shù)綜合多種測(cè)評(píng)手段，模擬真實(shí)工作場(chǎng)景全面評(píng)估人才。這些技術(shù)有助于企業(yè)精準(zhǔn)選拔人才，合理安置員工崗位，為員工發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-10-16 15:16
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

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非人力經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)
人力經(jīng)理掌握人力資源管理技術(shù)，是提升團(tuán)隊(duì)效能與氛圍的關(guān)鍵。通過(guò)基本的人力資源管理知識(shí)，如招聘面試技巧、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制，非人力經(jīng)理能更好地選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。他們學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效溝通，解決員工沖突，建立信任關(guān)系，營(yíng)造積極的工作環(huán)境。此外，非人力經(jīng)理還需掌握基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)與發(fā)展技巧，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。這些技能不僅增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，還促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)
2024-10-16 15:08
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

面議

非人力資源的人力資源管理
《非人力資源的人力資源管理》是一門(mén)專(zhuān)為非HR背景的管理人員設(shè)計(jì)的課程。它旨在教授非人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人如何有效管理下屬員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工關(guān)系等核心人力資源職能。通過(guò)本課程，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何運(yùn)用簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法，提升團(tuán)隊(duì)效能，增強(qiáng)員工滿意度，同時(shí)確保企業(yè)人力資源政策的合規(guī)性。這不僅有助于提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，更能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2024-10-15 15:34
主講老師：張守春課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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6+6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)落地技術(shù)課
6+6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)落地技術(shù)課，是一門(mén)涵蓋薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)全過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)課程。通過(guò)6步薪酬設(shè)計(jì)（確定職等、薪等、上下限額、級(jí)數(shù)、級(jí)差、形成薪等薪級(jí)表）與6步獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（涵蓋門(mén)檻、目標(biāo)值、優(yōu)秀值、杠桿系數(shù)等關(guān)鍵要素），幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬與激勵(lì)機(jī)制。此課程注重實(shí)操演練，結(jié)合企業(yè)實(shí)例，確保學(xué)員能夠掌握薪酬與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的核心技巧，并成功應(yīng)用于實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2024-10-15 15:32
主講老師：張守春課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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3E寬帶薪酬與激勵(lì)培訓(xùn)
3E寬帶薪酬與激勵(lì)培訓(xùn)，是一項(xiàng)專(zhuān)注于提升企業(yè)薪酬管理效能與員工激勵(lì)策略的高端課程。通過(guò)深度解析3E（Equality、Equity、Efficiency）原則在寬帶薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析，幫助HR管理者及企業(yè)高層掌握構(gòu)建公平、公正且高效的薪酬體系技巧。此培訓(xùn)旨在激發(fā)員工潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才與激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)。參與培訓(xùn)，您將獲得前沿理念與實(shí)用工具，引領(lǐng)企業(yè)薪酬管理邁向新高度。
2024-10-15 15:29
主講老師：張守春課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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基于業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與解決
《基于業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與解決》項(xiàng)目，專(zhuān)注于通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練提升團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力。它結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員深入分析問(wèn)題根源，設(shè)計(jì)并實(shí)施解決方案。此過(guò)程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、反思與迭代，確保問(wèn)題得到根本解決，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)戰(zhàn)技能與業(yè)務(wù)洞察力。該項(xiàng)目是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的有效路徑，助力組織在復(fù)雜環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2024-10-14 14:05
主講老師：薛魁銘課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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