2.掌握如何運(yùn)用推拉助三力幫助員工成長(zhǎng)

3.學(xué)會(huì)如何構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

4.掌握核心員工能力建設(shè)的培訓(xùn)方案制定

5.掌握干部后備隊(duì)員的選拔標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)基本方案

6.清楚認(rèn)知績(jī)效管理的三部曲是什么

7.了解華為留人核心文化

序號(hào)

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

三大理念

理念一: 各部門(mén)一把手首先是人力資源管理第一責(zé)任人

講解

理念二： 人力資源部的定位是利潤(rùn)中心，不僅僅是服務(wù)支撐的成本中心

理念三： 培訓(xùn)的核心目的是員工勝任力提升、行為發(fā)生改變、輸出績(jī)效。

第一章

人力資源管理的核心理念

1.各級(jí)管理者首先是人力資源管理者

1）HR部門(mén)的責(zé)任是什么

講授　

2）HR部門(mén)與管理者的共同責(zé)任是什么

講授　

3）管理者的責(zé)任是什么

講授　

2.核心員成長(zhǎng)的三力驅(qū)動(dòng)模型

1）如何制定績(jī)效目標(biāo)成為員工的拉力

講授　

2）什么樣的培訓(xùn)能更好幫助員工成長(zhǎng)

講授　

3）如何做好績(jī)效考核

講授　

第二章

華為人力資源管理體系架構(gòu)—任職資格

1.任職資格管理的核心理念

1）任職資格不是什么、是什么

講授

2）任職資格管理的核心理念

講授

3）職位與崗位
      職級(jí)和職稱(chēng)
      素質(zhì)模型

講授

2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

1）職位梳理和分析

講授

2）職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”

講授

3）能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法

講授

4）素質(zhì)模型的開(kāi)發(fā)方法

講授

5）行為標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)

講授

6）知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)

講授

7）行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

講授

3.資格認(rèn)證與評(píng)估

1）初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

講授

2)資格認(rèn)證的基本步驟

講授

3)管理者勝任力的360度評(píng)估

講授

4.任職資格和HR其他模塊的接口

1)和績(jī)效管理的接口和聯(lián)系

講授

2)和培訓(xùn)培養(yǎng)的接口分析

講授

3)和薪酬管理的接口分析

講授

第三章

華為人力資源管理體系架構(gòu)—招聘調(diào)配

1.人力資源規(guī)劃

講授

2.華為人員招聘原則

1)注重素質(zhì)、潛能、品格，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)作為參考
2)近親回避
3)高級(jí)干部嚴(yán)禁推薦基層員工

講授

3.華為人員調(diào)配原則

講授

第四章

華為人力資源管理體系架構(gòu)—培訓(xùn)培養(yǎng)

1.華為員工培訓(xùn)原則

講授

2.華為大學(xué)與各業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)的關(guān)系

1)SSMT：銷(xiāo)售與服務(wù)體系
2)ODMT：運(yùn)作與交付體系
3）PSMT：產(chǎn)品與解決方案體系

講授

3.基于核心能力建設(shè)的培訓(xùn)方案

兼顧軟能力、硬能力的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，指向高績(jī)效目標(biāo)

講授

4.干部培養(yǎng)分類(lèi)及工作責(zé)任分工

講授

5.干部后備隊(duì)員選拔標(biāo)準(zhǔn)

找到會(huì)爬樹(shù)的松鼠，不要訓(xùn)練火雞上樹(shù)。

講授

6.三＼四＼五級(jí)干部后備隊(duì)培養(yǎng)基本方案

方案總體設(shè)計(jì)與過(guò)程

講授

7.管理三級(jí)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案簡(jiǎn)介

課程培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、崗位實(shí)踐

講授

8.華為干部管理體系

選拔優(yōu)秀者入庫(kù)、培養(yǎng)、任用、淘汰

案例講授

第五章

華為人力資源管理體系架構(gòu)—績(jī)效考核

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

1）戰(zhàn)略

講授

2）戰(zhàn)略地圖

講授

3）戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)

講授

 4）繪制戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵點(diǎn)

講授

2.績(jī)效管理體系

1)   為什么要建績(jī)效管理體系

講授

2)   績(jī)效管理的正確理解

講授

3)   KPI設(shè)計(jì)

講授

4)   績(jī)效管理三部曲

講授

5)   績(jī)效管理職責(zé)

講授

第六章

華為人力資源管理體系架構(gòu)—薪酬福利

1.薪酬制度的基本原則

對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外公平、員工公平

講授

2.華為職能工資體系（HAY）

講授

3.華為工資體系說(shuō)明

講授

4.華為工資策略

1）華為工資與市場(chǎng)比較

講授

2）華為薪酬包結(jié)構(gòu)

講授

3）價(jià)值鏈與工資包

講授

第七章

華為核心文化

1.留人機(jī)制——文化留人

任總的講話

案例講授

2.華為公司的核心價(jià)值觀

1）成就客戶(hù)

講授

3.員工文化融入“見(jiàn)、修、行”

2）誠(chéng)實(shí)守信

講授

3）開(kāi)發(fā)進(jìn)取

講授

4）團(tuán)結(jié)合作

講授

5）艱苦奮斗

案例講解

6）自我批評(píng)

講授

思考與問(wèn)答