【課程背景】

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師測(cè)查應(yīng)試人員是否具有從事中級(jí)工商管理實(shí)務(wù)的綜合能力。要求應(yīng)試人員全面掌握并應(yīng)用現(xiàn)代工商管理理論和方法，尤其是應(yīng)用中國(guó)特色的理論和實(shí)踐成果，系統(tǒng)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，辨析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)、威脅，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策，建立企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量與安全管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理水平，做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)、國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)工作，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)等。

本課程按照大綱要求講解，緊扣考試知識(shí)點(diǎn)，采取案例講解，把握考試趨勢(shì)，幫助學(xué)員快速通過(guò)。

【課程大綱】

一、 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

1、企業(yè)戰(zhàn)略概述

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析

3、企業(yè)戰(zhàn)略類型

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

二、公司法人治理結(jié)構(gòu)

1、公司所有者與經(jīng)營(yíng)者

2、股東機(jī)構(gòu)

3、董事會(huì)

4、經(jīng)理機(jī)構(gòu)

5、監(jiān)督機(jī)構(gòu)

三、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷概述

2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境

3、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略

4、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

5、品牌管理

四、分銷渠道管理

1、渠道運(yùn)營(yíng)管理

2、分銷渠道系統(tǒng)評(píng)估

3、分銷渠道發(fā)展趨勢(shì)

五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3、生產(chǎn)控制

4、生產(chǎn)作業(yè)控制

5、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

六、物流管理

1、企業(yè)物流管理概述

2、企業(yè)采購(gòu)管理與供應(yīng)物流管理

3、企業(yè)生產(chǎn)物流管理

4、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

5、企業(yè)銷售物流管理

七、企業(yè)創(chuàng)新管理

1、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式

2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法

3、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

4、技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

八、人力資源規(guī)劃與薪酬管理

1、人力資源規(guī)劃

2、績(jī)效考核

3、薪酬管理

九、企業(yè)投融資決策及重組

1、財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念

2、籌資決策

3、投資決策

4、并購(gòu)重組

十、電子商務(wù)

1、電子商務(wù)概述

2、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)

3、電子支付

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

十一、國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)

1、國(guó)際直接投資與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

2、國(guó)際貨物運(yùn)輸

3、國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)