【課程背景】

成本管控是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計，而是建立在效益提高基礎(chǔ)之上、增加附加值的長久之計?？茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因與相應(yīng)的成本管理工具，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、因人口紅利快速消失導(dǎo)致更高的成本壓力而使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴峻的當(dāng)下?？茖W(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力支撐。

【課程收益】

?  明晰對全面成本管理的概念與邏輯

?  理解制造業(yè)的成本費用的組成與特點

?  分析成本費用動因及未能有效控制的原因

?  介紹成本有效控制的工具與方法

?  通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負責(zé)人

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運營活動與成本

?  企業(yè)的運營管理的三個維度

?  成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)

?  成本結(jié)構(gòu)與全成本組成

2、成本管控的框架

?  成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?  成本與價值鏈

?  成本與作業(yè)活動

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些？

1、成本管理責(zé)任

?  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

?  誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?  全面成本管理流程

?  企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

?  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術(shù)與工具

?  過程成本控制

?  作業(yè)成本法

4、成本降低行動計劃

?  成本管控的關(guān)鍵點

?  如何降低運營成本

?  業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

三、業(yè)績評價中的成本管控指標設(shè)定

1、成本責(zé)任中心

?  關(guān)于成本中心

?  成本中心的類型

2、成本分析與控制

?  成本預(yù)算的制定

?  成本實施過程控制

?  成本分析報告

3、成本責(zé)任中心的考核指標

?  可控成本與不可控成本

?  責(zé)任成本與產(chǎn)品成本

四、總結(jié)與回顧

?  根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地