【課程背景】
   中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
   尤其在2020年，新冠疫情新冠狀疫情氣勢兇猛，給企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)，帶來了前所未有的困局，收入幾乎全部停下來了，成本還在往前沖：辦公司租金依然要交，員工工資依然要發(fā)，設備折舊損失依然要承擔……
   管理層希望財務能切實承擔起降本增效、支持經(jīng)營決策的重責大任，但現(xiàn)實情況是相當多的財務人員精通財務專業(yè)知識，卻不懂經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造之道，當財務與業(yè)務   不在同一頻道時，就發(fā)生了業(yè)財沖突，華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業(yè)務不熟悉，絕大多數(shù)華為財務人員無法畫出華為的產(chǎn)品結構圖，財務人員如 果不想繼續(xù)當?shù)蛢r值的賬房先生，就要主動融入業(yè)務，那么管理者的需求是什么？業(yè)財如何融合？如何創(chuàng)造價值？本課程將揭開答案。

【課程特點】
1、沒有太多的理論知識，我們更注意實踐實用
2、培訓方式深入淺出，通俗易懂
3、緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
4、用業(yè)財融合的思維來指導工作，提升企業(yè)價值

【課程對象】財務總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員

【課程大綱】
一 、如何更好地理解業(yè)財融合
1、什么叫業(yè)財融合
2、案例：業(yè)財融合與傳統(tǒng)財務的區(qū)別與聯(lián)系
3、業(yè)財融合的核心是什么
二 、公司實現(xiàn)業(yè)財融合的關鍵點
2.1業(yè)財融合對財務人員的要求
案例：非財管理者的困惑
2.2業(yè)財融合對業(yè)務人員的要求
案例：HB公司的野蠻成長
三 、從三大視角剖析如何做好業(yè)財融合：
1、業(yè)財融合需要你具備什么樣的思維
1.1業(yè)財融合不是讓你做業(yè)務，而是用管理業(yè)務的思維管理財務
1.2業(yè)財融合要求你走出財務室，進入業(yè)務的第一線
1.3財務部不是財務部門的財務部，二是整個公司的財務部
1.4業(yè)財融合不再局限于事后反映，更多的是事中控制，事前預測
1.5業(yè)財融合讓財務人員創(chuàng)造價值
2、業(yè)財融合需要你掌握哪些專業(yè)化的技能
2.1 關于數(shù)據(jù)：精準核算不等于拘泥于數(shù)字
2.2精細化財務-如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實的真相
案例：熟悉業(yè)務才能做好財務
2.3業(yè)財融合與資金管理
2.4業(yè)財融合與成本管控
2.5業(yè)財融合與全面預算管理
3、職業(yè)化如何進一步促進業(yè)財融合
3.1同頻溝通
3.2忠誠度
3.3學習力
3.4其他要求