【課程背景】

賺一塊錢(qián)看別人的臉色 ，省一塊錢(qián)看自己的角色。

從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本，掌控成本削減的思路與方法

原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，利潤(rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。

如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？

痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模式已不適用。

提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜Γ亲罱K出路。

微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)增長(zhǎng)，這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。

【授課對(duì)象】總經(jīng)理、副總，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主管、倉(cāng)庫(kù)主管、IE，計(jì)劃人員等

【課程價(jià)值】

1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2、明確成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值

3、掌握企業(yè)成本的構(gòu)成體系，成本分析與削減的思路與方法

4、掌握企業(yè)成本與浪費(fèi)之間的關(guān)系

5、掌握成本分析與削減之采購(gòu)成本分析與削減的思路，工具與方法運(yùn)用

6、掌握成本分析與削減之生產(chǎn)成本分析與削減的思路，工具與方法運(yùn)用

8、掌握成本分析與削減之品質(zhì)成本分析與削減的思路，工具與方法運(yùn)用

9、掌握成本分析與削減之庫(kù)存成本分析與削減的思路，工具與方法運(yùn)用

【課綱內(nèi)容】

前言：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第一講：精益工廠成本管理概述

一、精益企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩大要素

二、對(duì)成本的重新思考-如何提高利潤(rùn)

視頻案例分析：上海的哥

三、成本與成本控制

1、什么是成本

2、成本的形成過(guò)程

3、成本控制方法

四、全面成本管理體系

1、全面成本管理體系的“三全性”

2、全面成本管理體系的制度

第二講：采購(gòu)成分析與削減

一、采購(gòu)成本形成過(guò)程分析

1、采購(gòu)成本形成分析

2、采購(gòu)成本分析與削減的四大基礎(chǔ)工作

二、采購(gòu)成本分析三步法

步驟一：找出降本的對(duì)象

步驟二：找出降本著力點(diǎn)

步驟三：總成本分析

案例分析：應(yīng)選擇哪家供應(yīng)商？

如何比價(jià)

三、采購(gòu)降本三種措施

1、技術(shù)降成本

2、商務(wù)降成本

3、結(jié)構(gòu)降成本

案例分析：高露潔牙膏降本分析

案例分析：中國(guó)高鐵引進(jìn)為什么會(huì)成功

案例分析：桶裝水集中采購(gòu)分析

四、面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，成本是放在首位嗎？

1、購(gòu)買(mǎi)量小，供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)如何辦？

2、技術(shù)壟斷，供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)如何辦？

3、客戶(hù)指定，供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)如何辦？

第三講：生產(chǎn)成本分析與削減

一、物料成本控制

1、物料清單編制與運(yùn)用

2、物料清單變更管理

3、建立物料領(lǐng)/配送機(jī)制

4、物料消耗定額的制定

5、呆滯料與呆滯存貨管理

案例分析：某機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更案例

二、提升線(xiàn)平衡率降低成本—實(shí)現(xiàn)線(xiàn)平衡的四大原則

案例分析：某電子企業(yè)線(xiàn)平衡率提升

三、消除生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)

1、認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)

視頻案例分析：烤面包

2、價(jià)值流圖分析識(shí)別浪費(fèi)

案例分析：某產(chǎn)品價(jià)值流圖分析

3、消除生產(chǎn)浪費(fèi)的手段--JIT

視頻案例分析：波音737組裝線(xiàn)

四、人員成本控制與削減—多能工培養(yǎng)

1、多能工培養(yǎng)之人員“選”擇

2、多能工培養(yǎng)之人員“訓(xùn)”練

3、多能工培養(yǎng)之人員“評(píng)”價(jià)

4、多能工培養(yǎng)之人員“任”用

案例演練：多能工訓(xùn)練四步法

第四講：品質(zhì)成本分析與削減

一、利潤(rùn)挖掘的新思維

二、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)成熟度模型

討論發(fā)表：企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)成熟度，PONC占營(yíng)業(yè)額比例

1、 品質(zhì)成本構(gòu)成與成本分析

2、 預(yù)防成本與鑒定成本

3、 內(nèi)外損失成本

4、 品質(zhì)成本分析表與成本報(bào)告

案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本分析報(bào)告

三、削減品質(zhì)成本的方法

1、 構(gòu)建品質(zhì)“三不”管理體系

2、問(wèn)題重要緊急度分析

3、 削減品質(zhì)成本十步驟

案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本削減案例

第五講：庫(kù)存成本分析與削減

一、庫(kù)存，成本與現(xiàn)金流的關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)演練：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流關(guān)系

二、庫(kù)存形成的原因--SCOR模型之P-B-M-D-R庫(kù)存轉(zhuǎn)移

1、庫(kù)存形成原因分析

2、庫(kù)存持有成本分析

案例分析：服裝行業(yè)庫(kù)存分析

三、庫(kù)存成本削減三大內(nèi)容

1、 周轉(zhuǎn)庫(kù)存成本削減

2、安全庫(kù)存成本削減

3、多余庫(kù)存成本削減 

案例分析：江蘇某人防機(jī)械企業(yè)庫(kù)存分析

四、庫(kù)存監(jiān)控-庫(kù)存預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系

案例演練：庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法運(yùn)用

案例討論：長(zhǎng)虹電子為什么有11億元的“壞帳”

總結(jié)，答疑！