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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
  • 本課程從領(lǐng)導(dǎo)力宏觀認(rèn)知及心態(tài)調(diào)整角度切入,結(jié)合互動體驗、情景模擬方式,通過案例滲透培訓(xùn)主題,避開生硬理論的灌輸,融入當(dāng)下熱點話題,充分調(diào)動參訓(xùn)者的積極性,激發(fā)學(xué)員主動思考并樂于表達觀點的積極性。
  • 2022-11-16 14:10  
  • 主講老師:王曉茹 課時安排:3天,6小時/天
面議
中高層管理核心能力的工具與訓(xùn)練
  • 中高層管理核心能力的工具與訓(xùn)練
  • 本課程是在參考了MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理訓(xùn)練計劃或管理才能發(fā)展培訓(xùn))原版基礎(chǔ)上,根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,同時擷取最新的管理理論精華推出的,這是最接近“游戲”的一門課程,從你“被任命的第一天”到你“升任高層的那一天”,拆解三個模塊9個管理階段,帶你層層闖關(guān)升級,讓你看懂管理難題,再用系統(tǒng)方法論來突破你職業(yè)的天花板。
  • 2022-11-16 13:32  
  • 主講老師:張誠忠 課時安排:2天,6小時/天
面議
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——激活團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個工具
  • 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——激活團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個工具
  • 這套課程的目的,正是要重新定義在今天的智能時代下,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征和關(guān)鍵行為,是與各級管理者與員工合力共創(chuàng),并且在實踐中持續(xù)演進,成就真正意義上的共贏。本課程也正是通過五個不同的角度,強化同一套新時代的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法套路。
  • 2022-11-16 13:32  
  • 主講老師:張誠忠 課時安排:2天,6小時/天
面議
狼性團隊執(zhí)行力 ——4R執(zhí)行力模型的演練
  • 狼性團隊執(zhí)行力 ——4R執(zhí)行力模型的演練
  • 為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任,各自為戰(zhàn),嚴(yán)重缺失團隊執(zhí)行力?為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒,沒有激情,十分欠主動?為什么員工素質(zhì)太差,經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象?為什么員工跳槽不斷,企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地?為什么看上去大家都忙忙碌碌,但業(yè)績就是沒有提升,公司就是沒有成長?
  • 2022-11-16 13:32  
  • 主講老師:張誠忠 課時安排:2天,6小時/天
面議
情商領(lǐng)導(dǎo)力——壓力時代管理者的必修課
  • 情商領(lǐng)導(dǎo)力——壓力時代管理者的必修課
  • ■ 測評:領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測評與解析、情緒勝任力測評與解析; ■ 掌握:管理者情商修煉和領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效方法; ■ 提升:管理能力、團隊輔導(dǎo)能力; ■ 提高:團隊和組織績效與氛圍;
  • 2022-11-16 13:24  
  • 主講老師:俞文顯 課時安排:2天,6小時/天
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五維教練領(lǐng)導(dǎo)力
  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力
  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力,先教會領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會如何與自己的各種狀態(tài),各種情緒相處,把知識化為行動,把行動轉(zhuǎn)化為成果,用成果激勵習(xí)慣養(yǎng)成,這樣的改變才更持久,影響才更深遠(yuǎn),才能真正解決自我內(nèi)心問題,從自我出發(fā),改變自己的生命狀態(tài),提升自我的能量,從而影響團隊,提升整個團隊的協(xié)作力。
  • 2022-11-16 13:23  
  • 主講老師:宋奕曉 課時安排:2天,6小時/天
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八項修煉—打造管理者超強領(lǐng)導(dǎo)力
面議
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
  • 教練式領(lǐng)導(dǎo)力
  • 本課程以提高教練技術(shù)為目標(biāo),結(jié)合大量實際案例,通過情景模擬、案例研討、心得分享等互動式教學(xué),掌握教練型管理者必備能力。
  • 2022-11-16 12:26  
  • 主講老師:李美鮮 課時安排:2天,6小時/天
面議
情商領(lǐng)導(dǎo)力—贏得人心的力量
  • 情商領(lǐng)導(dǎo)力—贏得人心的力量
  • 在當(dāng)今商業(yè)社會,我們越來越迫切地需要具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者,對領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)是,這種影響力不僅表現(xiàn)在一個特定的時間或活動中,而是應(yīng)該無時無刻地表現(xiàn)出來。通過本課程一起探索領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)保持影響力,如何激勵他人和激活組織。
  • 2022-11-16 12:26  
  • 主講老師:李美鮮 課時安排:2天,6小時/天
面議
領(lǐng)導(dǎo)力動力溝通
  • 領(lǐng)導(dǎo)力動力溝通
  • 領(lǐng)導(dǎo)力動力溝通的過程是一個系列的有方向性、有策略性的過程,在這一過程里當(dāng)事人通過洞察對方的心智模式,以動力溝通技巧反應(yīng)對方的心態(tài)、所處的位置、并就對方表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng),另對方認(rèn)清自己,向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,從而以最佳狀態(tài)去實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師:李偉 課時安排:2天,6小時/天
面議
卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力
  • 卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力
  • 本課程以古今中外至圣先師的哲學(xué)智慧為根本,以約翰·麥克斯維爾等領(lǐng)導(dǎo)力大師的核心理論為前提,以前沿管理領(lǐng)域先進模型工具為內(nèi)容,經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實踐應(yīng)用而生成。課程分為五個部分:向內(nèi)扎根、向上管理、向下領(lǐng)導(dǎo)、橫向溝通、組織變革,360度全方位修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)員易學(xué)易懂易運用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:張維豐 課時安排:3天,6小時/天
面議
LAC——教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力
  • LAC——教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力
  • 本課程通過對話、聆聽、提問、反饋等教練技術(shù),借助一系列的教練工具,打造員工和組織目標(biāo)、價值觀的高度一致性,啟動員工內(nèi)驅(qū)動力,找到并激發(fā)“3%”的組織“引爆點”,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、以高績效團隊推動組織的高價值實現(xiàn)。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師:郭一諾 課時安排:2天,6小時/天
面議
高情商領(lǐng)導(dǎo)力
  • 高情商領(lǐng)導(dǎo)力
  • 情商領(lǐng)導(dǎo)力是通過調(diào)動員工情緒,激發(fā)員工情感的領(lǐng)導(dǎo)力?!爸巧痰靡凿浻?,情商得以升職”,情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉能輕松幫助您提升個人領(lǐng)導(dǎo)力,助您在眾多領(lǐng)導(dǎo)者中脫穎而出,輕松實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破。本課程依托情商之父戈爾曼的核心思想,基于MARCH穩(wěn)步領(lǐng)導(dǎo)力提升理論,從道、法、術(shù)、器四個層次出發(fā),完成由內(nèi)而外的改變和修煉,從而實現(xiàn)情商領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升和質(zhì)變。課程核心來源于情商之父戈爾曼的《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》,為華為中高層管理者必修課。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主講老師:師全潤 課時安排:2天,6小時/天
面議
賦能對話領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
  • 賦能對話領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
  • 通過訓(xùn)練,使受訓(xùn)者獲得并習(xí)慣于在做任何選擇時達到目標(biāo)清晰、意向強烈、計劃完整、行動迫切、心態(tài)從容,自律堅持、及時修正行動、面對客觀事實的風(fēng)范和效果!它是一個工具或過程,讓學(xué)員從中得到啟發(fā)以及發(fā)掘自身已有的資源,靈活運用各類資源,從而達成個人及組織目標(biāo)!
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主講老師:宋國正 課時安排:2天,6小時/天
面議
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  • 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  • 本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者重新審視管理者的誤區(qū),突破管理瓶頸,改善管理氛圍,培養(yǎng)管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是”的能力,讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)力重在溝通力、培育力、學(xué)習(xí)力、決策力、推行力、激勵力這六個核心競爭力的修煉和提升。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主講老師:王文華 課時安排:2天,6小時/天
面議
贏在團隊——高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力
  • 贏在團隊——高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力
  • 如何打造高績效的團隊?上述一系列問題正困擾著許多企業(yè)管理者和人力資源部經(jīng)理。本課程系統(tǒng)講授打造高績效團隊、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧,傾力為您打造一支高績效團隊!
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師:劉志翔 課時安排:2+1天,6小時/天
面議
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力--幸福領(lǐng)導(dǎo)力
  • 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力--幸福領(lǐng)導(dǎo)力
  • 本課程從“道、法、術(shù)、器”4個層面來詳細(xì)講解提升幸福領(lǐng)導(dǎo)力的理論體系和工具模型,并通過精心設(shè)計的測評與案例演練鞏固課堂成果,讓各類學(xué)員快速收獲幸福感,提升領(lǐng)導(dǎo)力,為實現(xiàn)組織幸福這個終極目標(biāo)而共同努力。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:俞平 課時安排:2天,6小時/天
面議
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力——教練領(lǐng)導(dǎo)力
  • 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力——教練領(lǐng)導(dǎo)力
  • 本課程通過引入敏捷績效管理模型,將重點解決企業(yè)在績效管理中有形無實的問題。通過學(xué)習(xí)教練式績效反饋和輔導(dǎo)技術(shù),幫助管理者切實提高績效管理能力,助力企業(yè)通過卓有成效的績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、思想統(tǒng)一、組織發(fā)展
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:俞平 課時安排:2天,6小時/天
面議
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力—超級演講力
  • 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力—超級演講力
  • 本課程旨在幫助管理者針對以上幾個“不行”,在演講的內(nèi)容力(內(nèi))、結(jié)構(gòu)力(外)、風(fēng)格力(型)、狀態(tài)力(神)四個方面實現(xiàn)全面突破,并運用“領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤”,發(fā)現(xiàn)阻礙自身演講力發(fā)展的內(nèi)在因素,由內(nèi)而外地完善自我認(rèn)知,順勢而為,找到領(lǐng)導(dǎo)力和演講力發(fā)展的真正著力點,最終幫助學(xué)員更好的管理團隊。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:俞平 課時安排:2天,6小時/天
面議
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力--團隊領(lǐng)導(dǎo)力
  • 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力--團隊領(lǐng)導(dǎo)力
  • 本課程將幫助學(xué)員撕開籠罩在團隊表面的虛假面紗,一探究竟,打破團隊隔閡,掌握團隊協(xié)同的心法和策略,創(chuàng)建1+1>2的團隊一致性。此外,課程將幫助管理者運用“團隊領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤”,發(fā)現(xiàn)團隊合作中的內(nèi)在阻礙,由內(nèi)而外地完善自我認(rèn)知,探索領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的真正著力點,形成卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:俞平 課時安排:2天,6小時/天
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