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個(gè)人貸款(零售信貸)進(jìn)階營(yíng)銷技巧培訓(xùn)提綱

主講老師: 朱琪 朱琪

主講師資:朱琪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約:
課程簡(jiǎn)介: 本課程旨在深化個(gè)人貸款(零售信貸)營(yíng)銷人員的專業(yè)技能,涵蓋高級(jí)客戶洞察、個(gè)性化營(yíng)銷策略、復(fù)雜情境應(yīng)對(duì)、交叉銷售技巧及客戶關(guān)系管理升級(jí)等。通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)、深度案例分析,提升學(xué)員在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力,促進(jìn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。適合有一定基礎(chǔ)的信貸業(yè)務(wù)員、銷售經(jīng)理及尋求個(gè)人貸款營(yíng)銷突破的專業(yè)人士。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-25 14:45

個(gè)人貸款(零售信貸)進(jìn)階營(yíng)銷技巧培訓(xùn)提綱

(此課程內(nèi)容通用于個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款、個(gè)人住房貸款)

課程背景:

各家銀行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,資產(chǎn)業(yè)務(wù)更是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,其中,如何真正以客戶為營(yíng)銷中心,通過(guò)交叉營(yíng)銷提升客戶粘度,已成為零售信貸客戶經(jīng)理工作的重中之中。進(jìn)一步來(lái)說(shuō),就是如何激發(fā)客戶需求,深挖潛力,以及如何充分利用交叉營(yíng)銷其他零售產(chǎn)品的機(jī)會(huì)和技巧,最終實(shí)現(xiàn)為客戶資產(chǎn)配置的目標(biāo),已成為提升零貸客戶經(jīng)理素養(yǎng)的關(guān)鍵。此,本課程就是在“初階營(yíng)銷技巧”基礎(chǔ)上,著力于利用各類零售產(chǎn)品,去拓展關(guān)聯(lián)客戶,以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)客戶為方向,指導(dǎo)學(xué)員掌握線下拓客和線上營(yíng)銷的技巧和方法,幫助學(xué)員找到穩(wěn)定的客戶源頭,最終達(dá)到穩(wěn)定存量客戶和拓展增量客戶,幫助客戶經(jīng)理持續(xù)有效提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

 

課程收益:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和演練,可以讓培訓(xùn)對(duì)象:

1、 迅速找到目前客戶經(jīng)理“懼貸”的原因和解決途徑;

2、 分析真實(shí)客戶需求,打造真正屬于自己的“客戶”;

3、 掌握具體線上和線下營(yíng)銷客戶的各類技巧,找到貸款源頭;

4、 重點(diǎn)分析零售產(chǎn)品交叉營(yíng)銷的機(jī)會(huì),提升客戶粘度,為客戶來(lái)源奠定基礎(chǔ)。

 

授課對(duì)象:零售信貸客戶經(jīng)理

課程時(shí)間:1-2天,6課時(shí)/天

授課方式:講授、演練、互動(dòng)、解疑、實(shí)戰(zhàn)案例分析等

 

課程大綱:

理念提升篇

一、客戶經(jīng)理懼貸分析

1、工作作風(fēng)不實(shí)

2、制度落實(shí)不嚴(yán)

3、專業(yè)知識(shí)不精

4、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

5、職業(yè)操作缺乏

二、破解的對(duì)策分析

1、制度約束,做到手勤

2、培訓(xùn)優(yōu)先,做到腦勤

3、方法落地,做到腳勤

4、學(xué)會(huì)溝通,做到嘴勤

5、懂得感恩,做到心正

三、化被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)

1、馬斯洛定理在工作中的運(yùn)用

2、與客戶談戀愛式地交朋友

3、轉(zhuǎn)介營(yíng)銷提高工作成就感

 

營(yíng)銷規(guī)劃篇:

一、利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

1、梳理網(wǎng)點(diǎn)客戶

1)存量客戶

2)增量客戶

3)轉(zhuǎn)介客戶

2、結(jié)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員

1)大堂經(jīng)理做好廳堂營(yíng)銷氛圍打造

2)理財(cái)經(jīng)理主動(dòng)集中策劃營(yíng)銷活動(dòng)

二、利用宣傳優(yōu)勢(shì)

1、靜態(tài)宣傳

1)海報(bào)多樣化

2)手冊(cè)簡(jiǎn)單化

2、動(dòng)態(tài)宣傳

1)視頻趣味化

2)信息分享化

三、利用客戶優(yōu)勢(shì)

1、開展“老客帶新”營(yíng)銷

2、利用“商戶聯(lián)動(dòng)”營(yíng)銷

3、深入“主流客群”營(yíng)銷

 

客戶認(rèn)知篇

一、新視角認(rèn)識(shí)“客戶”

1、 傳統(tǒng)觀念中的客戶

2、 實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷的客戶

3、 延伸客戶的定義

4、 客戶與賬戶的關(guān)系

二、打造有需求的“貸款客戶”

1、分組討論:如何給客戶“裝扮”,提高粘性

2、運(yùn)用“行動(dòng)學(xué)習(xí)之世界咖啡法”,結(jié)合本銀行考核要求給“客戶畫像”

三、客戶營(yíng)銷的必須“關(guān)注點(diǎn)“

1、 客戶來(lái)源

2、 流失率

3、 持續(xù)性獲客

4、 申貸通過(guò)率

5、 客戶儲(chǔ)備警戒線

6、 客戶時(shí)間點(diǎn)管理

7、 風(fēng)險(xiǎn)控制水平

 

技巧秘笈篇

引言:

1、“直客式”營(yíng)銷模式:陣地營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微信營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)樂、分群營(yíng)銷、分類營(yíng)銷

2、“間客式”營(yíng)銷模式:渠道營(yíng)銷、名單營(yíng)銷、教練營(yíng)銷、轉(zhuǎn)介營(yíng)銷

一、創(chuàng)新營(yíng)銷模式簡(jiǎn)析

1、目標(biāo)確定:存量客戶、增量客戶、轉(zhuǎn)介客戶

2、領(lǐng)養(yǎng)有序:特征分析、來(lái)源分類、專人分開

3、甄別次第:識(shí)別、交流、挑選、引導(dǎo)

案例分享:學(xué)會(huì)使用銀行CRM系統(tǒng)識(shí)別并歸類客戶

4、預(yù)熱鋪墊

知識(shí)營(yíng)銷:提升客戶經(jīng)理專業(yè)形象

情感營(yíng)銷:展示客戶經(jīng)理全新自我

產(chǎn)品營(yíng)銷:增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品了解深度

案例分享:如何讓客戶看到短信不刪除

5、需求溝通

產(chǎn)品賣點(diǎn):信任+專業(yè)

方案規(guī)劃:主動(dòng)+個(gè)性

案例分享:和客戶面對(duì)面交流的溝通技巧

6、自然成交

 

二、線下外拓營(yíng)銷模式

1、生活化營(yíng)銷

案例分享:客戶無(wú)處不在

2、圈層化營(yíng)銷

1)開拓圈子的具體方法:尋找圈子、成立圈子

分組討論:你知道身邊的“圈”有哪些?

2)融入圈子的具體流程

3)建立潛客池

現(xiàn)場(chǎng)演練并點(diǎn)評(píng):通過(guò)“學(xué)、寫、記、演”,掌握拓客技巧

案例分享:商會(huì)會(huì)長(zhǎng)“背書“進(jìn)圈子

案例分享:融入圈子的技巧 

延伸思考:發(fā)現(xiàn)助力貸款的“圈子”有哪些?

3、轉(zhuǎn)介化營(yíng)銷

案例分享:轉(zhuǎn)介營(yíng)銷五步法

案例分享:開展客戶轉(zhuǎn)介活動(dòng)的四大核心關(guān)鍵點(diǎn)(故事:老友記)

4、面談營(yíng)銷

1)技巧運(yùn)用

需求分析

氛圍打造

專業(yè)展現(xiàn)

留有余地

試探交流

要點(diǎn)復(fù)述

提出建議

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何與餐飲商戶談貸款

2、交流內(nèi)容

1)談利益共創(chuàng)

2)談客戶共享

3)談內(nèi)容共設(shè)

案例分享:與養(yǎng)生會(huì)所跨界牽手

 

、線上客戶營(yíng)銷模式

(一)精準(zhǔn)定位線上客戶

1、對(duì)客戶群體進(jìn)行合理分類

1)標(biāo)簽類別

2)分類技巧

2、對(duì)客戶有效畫像

1)善用線上線索

2)善用信息渠道

案例分享:朋友圈與聊天內(nèi)容發(fā)現(xiàn)客戶

3、對(duì)客戶建立檔案

1)個(gè)人檔案

2)家庭檔案

3)需求檔案

(二)電話營(yíng)銷技巧

1、電話營(yíng)銷前的準(zhǔn)備

1)明確目的

2)提問問題

3)設(shè)想問題

4)所需資料

5)態(tài)度調(diào)整

2、電話營(yíng)銷的流程

1)三明確

自我介紹、對(duì)他有何利益、三方的影響力

案例分享:具體話術(shù)模板

2)五步法

寒喧:獲取好感

介紹(與你相關(guān)、對(duì)你有益)

影響(客戶為何要聽你講)

降壓(尊重客戶的自主權(quán))

選擇(獲得客戶認(rèn)同)

案例分享:具體話術(shù)模板

現(xiàn)場(chǎng)演練:不同客戶設(shè)計(jì)不同話術(shù)

3、電話營(yíng)銷注意事項(xiàng)

1)梳理客戶分配歸屬

2)短信交流巧加微信

3)知識(shí)營(yíng)銷激發(fā)需求

4)首電聯(lián)系建立信任

4)持續(xù)跟進(jìn)等待時(shí)機(jī)

(二)微信營(yíng)銷技巧

1個(gè)人微信號(hào)的營(yíng)銷

案例分享:如何在朋友圈發(fā)送產(chǎn)品信息

2)社群微信營(yíng)銷

案例分享:如何利用微信群發(fā)現(xiàn)客戶

3)文案制作的技巧

案例分享:PPT制作

現(xiàn)場(chǎng)演練:使用PPT做一張個(gè)性化的產(chǎn)品宣傳頁(yè)

 

投訴處理篇:

. 什么是客戶投訴

1、質(zhì)量或服務(wù)上不滿意

2、書面或口頭上的異議、抗議、索賠

3、要求解決問題

. 客戶投訴的原因分類

1、產(chǎn)品或系統(tǒng)缺陷

2服務(wù)與維護(hù)不當(dāng)

3、客戶知識(shí)不充足

4、不可抗力受影響

三、 客戶投訴的兩大心理關(guān)

1“零投訴”是天真的夢(mèng)想

2、那些不投訴悄悄走掉的人對(duì)企業(yè)傷害最大

四、零售客戶投訴心理分析

1. 客戶投訴中的心理過(guò)程

1)認(rèn)識(shí)過(guò)程

2)情感過(guò)程

3)意志過(guò)程

2. 改變投訴客戶態(tài)度的三大捷徑

1)認(rèn)識(shí)

2)情感

3)行為

3. 投訴客戶的六大心理訴求

視頻案例:我要去健身

1)求發(fā)泄心理

2)求尊重心理

3)求補(bǔ)償心理

4)求認(rèn)同心理

5)求表現(xiàn)心理

6)求報(bào)復(fù)心理

五、零售銀行客戶投訴處理流程

1、認(rèn)真傾聽

2、表示理解

3、真誠(chéng)道歉

4及時(shí)補(bǔ)救

5做好回訪

6、留檔分析

請(qǐng)銀行方直接提供已發(fā)生的3-4個(gè)案例,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)深度分析

 

產(chǎn)品產(chǎn)叉篇

一、全新解讀“零售產(chǎn)品”(根據(jù)銀行不同進(jìn)行講述)

1、負(fù)債類業(yè)務(wù)

1)個(gè)人儲(chǔ)蓄存款

案例分享:購(gòu)房誠(chéng)意金

2)現(xiàn)金管家

3)薪管家

2、理財(cái)類業(yè)務(wù)

1)現(xiàn)金管理類

2)短期理財(cái)產(chǎn)品

3基金

4)銀保產(chǎn)品

5)信托

3、銀行卡類業(yè)務(wù)

1)借記卡

2)貸記卡

運(yùn)用SWOT分析法,分組討論上述零售產(chǎn)品 

二、 產(chǎn)品配對(duì)營(yíng)銷原則

1、存量客戶,配置活躍類產(chǎn)品

案例分享:一手房按揭貸款的重點(diǎn)交叉產(chǎn)品

2、 增量客戶,配置基礎(chǔ)類產(chǎn)品

案例分享:個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款的重點(diǎn)交叉產(chǎn)品

3、轉(zhuǎn)介客戶,配置必須類產(chǎn)品

案例分享:二手房按揭貸款的重點(diǎn)交叉產(chǎn)品

4、分階段營(yíng)銷產(chǎn)品

1)認(rèn)識(shí)前說(shuō)客戶需求類產(chǎn)品

(2) 業(yè)務(wù)中說(shuō)客戶必須類產(chǎn)品

案例分析:收單業(yè)務(wù)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)類貸款

營(yíng)銷導(dǎo)入:如何為客戶制定整體產(chǎn)品營(yíng)銷方案

三、貸款“三查“中的營(yíng)銷機(jī)會(huì)

(一)貸前調(diào)查營(yíng)銷觸點(diǎn)

1、借款人

(1) 姓名

(2) 身份證號(hào)

(3) 年齡

(4) 學(xué)歷

(5) 職業(yè)

(6) 工作單位

案例分析:要貸款的客戶真的缺錢嗎?

分組討論:如何透過(guò) 《個(gè)人征信報(bào)告》找到營(yíng)銷觸點(diǎn)?

2、借款用途

(1) 住房類

(2) 消費(fèi)類

(3) 經(jīng)營(yíng)類

案例分析: 住房貸款會(huì)掉“餡餅”嗎?

案例分析: 消費(fèi)貸款用途從何處入手營(yíng)銷?

3、還款來(lái)源

1)想不想還:征信報(bào)告、第三方

2)能不能還:凈收入、凈資產(chǎn)

案例分享: 收入支出比超了規(guī)定

4、擔(dān)保

1)保證人

2)抵押物

3)質(zhì)押物

延伸思考: 如何過(guò)去我們是如何營(yíng)銷開發(fā)商的?

案例分享:新樓背后的營(yíng)銷故事

(二)貸時(shí)審查營(yíng)銷觸點(diǎn)

(1) 送審資料的規(guī)范性

(2) 風(fēng)險(xiǎn)程度的可控性

(3) 業(yè)務(wù)需求的合理性

案例分享: 拒絕房貸引出經(jīng)營(yíng)貸

(三)貸后檢查的營(yíng)銷觸點(diǎn)

1、與客戶接觸的一次延續(xù)

2、交叉營(yíng)銷中挖深客戶的交流機(jī)會(huì)

3、是營(yíng)銷再次與客戶擁抱的良機(jī)

案例分享: 偶然陪訪打破了我的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)演練并點(diǎn)評(píng):通過(guò)“學(xué)、寫、記、演”,掌握拓客技巧


 
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