| 主講老師： | 黃飛宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： |  |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)體系打造注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)、不屈不撓的進(jìn)攻精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。通過(guò)嚴(yán)格的人才選拔、持續(xù)的培訓(xùn)同化、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，華為打造了一支極具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。該體系強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，采用兇狠的價(jià)格策略和靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段，搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和股權(quán)分配，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-31 10:34 |
《華為狼性營(yíng)銷(xiāo)體系打造》
華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏老師 主講
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管營(yíng)銷(xiāo)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)核心骨干及其他部門(mén)人員。
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
課程收益：
1. 了解華為狼性營(yíng)銷(xiāo)體系概況
2. 了解華為營(yíng)銷(xiāo)組織鐵三角是如何煉成的
3. 了解華為營(yíng)銷(xiāo)流程LTC
4. 了解華為營(yíng)銷(xiāo)工具包的設(shè)計(jì)
5. 了解華為營(yíng)銷(xiāo)人才的績(jī)效與激勵(lì)
6. 了解華為營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)體系
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系面臨的問(wèn)題
第二章 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)體系概述
第三章 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)組織——鐵三角
1、 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)組織面臨的問(wèn)題
2、 華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角的來(lái)源
3、 華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角的發(fā)展
4、 華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角的運(yùn)作機(jī)制
案例分析與研討：華為營(yíng)銷(xiāo)組織變化以及華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角給我們什么啟示？
第四章 華為營(yíng)銷(xiāo)管理流程——LTC
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)流程面臨的問(wèn)題
2、 華為營(yíng)銷(xiāo)流程的發(fā)展歷史
3、 華為營(yíng)銷(xiāo)流程LTC介紹
4、 華為營(yíng)銷(xiāo)流程LTC運(yùn)作機(jī)制
5、 LTC流程在其他企業(yè)的應(yīng)用
案例分析與研討：華為營(yíng)銷(xiāo)流程LTC給我們什么啟示？
第五章 華為營(yíng)銷(xiāo)工具包設(shè)計(jì)
1、 營(yíng)銷(xiāo)人員為什么需要銷(xiāo)售工具包
2、 華為營(yíng)銷(xiāo)人員工具包設(shè)計(jì)
3、 華為營(yíng)銷(xiāo)“151”工程
4、 華為營(yíng)銷(xiāo)工具包的使用
案例分析與研討：華為營(yíng)銷(xiāo)工具包給我們什么啟示？
第六章 華為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與激勵(lì)體系
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)面臨的問(wèn)題
2、 華為基于戰(zhàn)略目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制
3、 華為營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)
4、 華為營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、 華為營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分析與研討：華為營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效與激勵(lì)體系給我們什么啟示？
第七章 華為營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)體系
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題
2、 華為營(yíng)銷(xiāo)人員任職資格體系介紹
3、 華為營(yíng)銷(xiāo)人員培養(yǎng)體系介紹
案例分析與研討：華為營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)給我們什么啟示？
第八章 咨詢(xún)案例分享：某公司狼性營(yíng)銷(xiāo)體系打造
第九章 總結(jié)與交流
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