醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)策略

——提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力

第一節(jié) 市場(chǎng)洞察與內(nèi)部診斷

一、洞察市場(chǎng)與客戶

區(qū)域市場(chǎng)的總體容量

區(qū)域市場(chǎng)的成長(zhǎng)性如何

區(qū)域市場(chǎng)的基本特征有哪些

區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵成功要素包括什么

區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)如何

二、診斷內(nèi)部管理

戰(zhàn)略管理方面

產(chǎn)品研發(fā)方面

渠道建設(shè)方面

銷售管理方面

組織運(yùn)作方面

人力資源方面

第二節(jié) 戰(zhàn)略澄清與打造競(jìng)爭(zhēng)力

一、戰(zhàn)略澄清

共創(chuàng)使命愿景

明確經(jīng)營(yíng)理念

設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

二、定位產(chǎn)品與客戶

明確目標(biāo)客戶及其需求

檢核產(chǎn)品組合和市場(chǎng)策略

創(chuàng)新商業(yè)模式

三、打造競(jìng)爭(zhēng)力

分析競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

四、選擇競(jìng)爭(zhēng)策略（SWOT）

五、討論核心能力

第三節(jié) 戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃

一、繪制戰(zhàn)略地圖

形成年度硬仗清單

對(duì)硬仗進(jìn)行界定描述

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

年度業(yè)務(wù)目標(biāo)分解

從硬仗中分解年度行動(dòng)計(jì)劃

三、資源配置計(jì)劃

四、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算

評(píng)估問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)與防范

年度執(zhí)行與評(píng)估

第四節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織、人才與文化

一、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的組織系統(tǒng)

二、持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍

三、高績(jī)效文化建設(shè)

四、跟蹤執(zhí)行與成功的保障

監(jiān)控硬仗進(jìn)程

追蹤績(jī)效表現(xiàn)

動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)舉措

確保動(dòng)力支撐

實(shí)現(xiàn)能力支撐