向Intel學管理之：

《雙輪驅(qū)動領(lǐng)導力》

【課程介紹】

【課程背景】：Intel（英特爾）公司是全球最大的計算機零件和CPU制造商，也是半導體行業(yè)的龍頭老大，成立于1968年。1971年，Intel推出了世界上第一塊微處理器，因此而引發(fā)了計算機和互聯(lián)網(wǎng)的革命，進而改變了整個世界！1998年，Intel創(chuàng)始人之一，CEO， Andy Grove,被美國時代周刊評為當年的世界風云人物；他所撰寫的一本管理書籍《只有偏執(zhí)狂才能生存》 (only the paranoid , Survive)，也暢銷全球。2017年的708億美元營業(yè)收入，凈利潤高達211億美元，保持連續(xù)３6 年的盈利！

該課程是從中國文化的角度，通過演繹、案例分析和討論的授課方式，去深度剖析Intel的內(nèi)部管理，探究其“雙輪驅(qū)動領(lǐng)導力”的底層邏輯、系統(tǒng)架構(gòu)、工具方法和行為范例。其“雙輪“是指 管理任務輪和領(lǐng)導任務輪（Management Task Cycle， Leadership Task Cycle），雙輪既各自獨立運作，又相互融合與交叉。

課中緊扣Intel“行動導向”的價值理念，在課程每一模塊都嵌入“行動計劃”的制定；課程的最后，會提供一份詳細的《管理行動指南》，以指導學員在以后的實際管理工作中，去應用和落地“雙輪驅(qū)動領(lǐng)導力”。

【課程主要模型】

【課時】2天，6小時/天

【課程大綱】

1. 暖場破冰，課程導入

A. Intel浦東工廠關(guān)閉4年后的大聚會

2. 管理系統(tǒng)，總體陳訴

A. Intel管理的基本邏輯

B. Intel領(lǐng)導力發(fā)展的系統(tǒng)觀

3. 領(lǐng)導任務，執(zhí)行為王

A. 領(lǐng)導任務輪概述

B. 知曉員工，鏈接情感

1) “3D認知系統(tǒng)“全貌

2) “V-FINAL”模型

3) 落地練習：我的行動計劃

C. 幫助員工，充電賦能

1) “4S 充電法”全貌

2) 低壓“充電”，使其“會做”

3) 低壓“充電”，使其“可做”

4) 高壓“充電”，使其“敢做”

5) 高壓“充電”，使其“要做”

6) 落地練習：我的行動計劃

D. 授權(quán)員工, 強化執(zhí)行

1) “三層境界（3P）授權(quán)法”全貌

2) 揚其所長，控其所短

3) 揚其所長，補你所短

4) 強化執(zhí)行力，成就smArt-v ^?，

5) 落地練習：我的行動計劃

E. 獎懲員工，夸賞封罰

1) “鉆石法則”全貌

2) 落地練習：我的行動計劃

4. 管理任務，結(jié)果導向

A. 管理任務輪概述

B. 設(shè)定目標，統(tǒng)一思想

1) 步驟1：  澄清目標，統(tǒng)一思想

2) 落地練習：我的行動計劃

C. 計劃周密，安排有序

1) 步驟2：  向上溝通，下屬參與

2) 步驟3：  熟悉系統(tǒng)，精通業(yè)務

3) 步驟4：  計劃周密，安排有序

4) 落地練習：我的行動計劃

D. 強化合作，促進執(zhí)行

1) 步驟5：  分派任務，合理授權(quán)

2) 步驟6：  給足資源，強化能力

3) 步驟7：  關(guān)聯(lián)利益，合縱連橫

4) 步驟8：  促進合作，打造團隊

5) 步驟9：  收集信息，提供反饋

6) 落地練習：我的行動計劃

E. 堅守承諾，強化結(jié)果

1) 步驟10：強調(diào)時間，堅守承諾

2) 步驟11：監(jiān)控細節(jié)，拿捏有度

3) 步驟12：施加壓力，追求目標

4) 步驟13：褒獎優(yōu)秀，強化結(jié)果

5) 步驟14：反思總結(jié)，不斷提高

6) 落地練習：我的行動計劃

5. 知為行始，知行合一，

A. 《管理行動指南》詳細解讀

6. 課程回顧、總結(jié)與課后展望