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績效面談與績效反饋

主講老師: 張成強 張成強

主講師資:張成強

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約:
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-12 19:56

【課程大綱】

一、做好績效面談的基礎(chǔ)是什么?

1、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)

2、績效管理流程:計劃-控制-考核

3、績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是溝通

二、績效面談的原則是什么?

1、 全程溝通

2、 績效面談的原則

?  及時反饋

?  反饋具體

?  關(guān)注重點

?  就事論事

?  著眼未來

?  雙向溝通

3、 績效溝通的“喇叭原理”

三、如何做好績效面談?

1、 績效面談的三大核心內(nèi)容

?  績效診斷

?  改進指導(dǎo)

?  目標(biāo)共識

2、 績效診斷是有效溝通最重要的內(nèi)容

3、 如何進行改進指導(dǎo)?

4、 如何達成目標(biāo)共識?

5、 績效結(jié)果如何應(yīng)用

四、績效面談技巧實戰(zhàn)

1、 績效面談方法論

2、 績效面談實戰(zhàn)步驟


 
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