一、公司內(nèi)部治理方法與框架

1、經(jīng)營權(quán)的拆解：決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

2、“三會一總”（股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理）

3、黨委的領(lǐng)導與決策機制分析

二、股東大會（股東會）

1、公司股東大會的基本界定

2、股東大會權(quán)威性的表現(xiàn)

3、股東大會的職權(quán)

4、股東大會的運作機制

三、董事會

1、董事會的價值功能

2、董事會與股東大會的關(guān)系

3、董事會的組成

4、董事個人如何履行職責

5、案例

四、監(jiān)事會

1、股東大會與監(jiān)事會的關(guān)系

2、監(jiān)事會的構(gòu)成

3、          監(jiān)事會的職權(quán)

五、      合同法實務(wù)

1、          合同的成立

2、          合同的履行

3、          違約事由的理解

4、          不可抗力與情勢變更條款的運用

5、          合同的管理

6、          格式條款的制定與舉證責任的分配

7、          代理關(guān)系的合同問題

六、      國際貿(mào)易法的相關(guān)理解

1、          國際貨物買賣的國際立法與國內(nèi)規(guī)定

2、          國際貨物買賣慣例

3、          國際貿(mào)易術(shù)語理解及其責任分配

4、          國際貿(mào)易糾紛的爭端解決機制