第一部分 企業(yè)經營過程中的風險識別與避險模式

一、企業(yè)為何要建立風險管理

（一）風險分類

（二） 股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題

（三） 企業(yè)是否已對這些風險設置內部控制？

（四） 企業(yè)的內部控制有效嗎？

（五） 哪一些內部控制必須改進？

二、企業(yè)風險管理框架

（一） 一個基礎：公司治理結構

（二） 公司治理與風險管理有什么關系？

（三） 如何構建一個有利風險管理的公司治理結構？

（四） 第一道防線：業(yè)務單位防線

（五） 第二道防線：風險管理單位防線

（六） 第三道防線：內審單位防線

（七） 構建企業(yè)風險管理的關鍵成功要素

第二部分 建立健全企業(yè)法律管理方面的基礎工作

一、國有企業(yè)法律合規(guī)要求

（一）“三重一大”決策制度

（二）《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的理解

（三）合規(guī)管理內容和原則

（四）頂層組織結構重新設計

（五）合規(guī)管理的“重點內容”

（六）變化要點理解

二、全面推行依法治國的政策下對國有企業(yè)的影響

（一）《關于進一步深化法治央企建設的意見》（國資發(fā)法規(guī)〔2021〕80號）解讀

（二）《關于加強地方國有企業(yè)法治建設的指導意見》（國資發(fā)法規(guī)〔2022〕10號）解讀

（三）總體要求

（四）健全法治工作體系

（五）全面提升依法治企能力

（六）案例分析