| 主講老師: | 朱華 | ![]() |
| 課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
| 課程預(yù)約: | ![]() |
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| 課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷(xiāo)觀念的建立 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間: | 2022-11-17 10:10 |
引言:存款是銀行的生命線(xiàn)——馬克思
引導(dǎo)案例:微信紅包完勝背后的營(yíng)銷(xiāo)思維
第一部分:銀行從業(yè)人員營(yíng)銷(xiāo)觀念的建立
1. 激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
- 商業(yè)銀行的存款及表外業(yè)務(wù)
- 影子銀行
- 民間借貸
- 互聯(lián)網(wǎng)金融
2. 農(nóng)信社存款營(yíng)銷(xiāo)的SWOT分析
2. 考核的壓力
3. 客戶(hù)選擇與銷(xiāo)售
1. 客戶(hù)選擇的真相:認(rèn)知、情感、動(dòng)機(jī)
2. 銷(xiāo)售的本質(zhì)
- 功能理論
- 需求滿(mǎn)足論
- 感受論
4. 銀行工作人員的定位與角色轉(zhuǎn)換——成為客戶(hù)的理財(cái)顧問(wèn)
5. 營(yíng)銷(xiāo)太極:推動(dòng)和拉動(dòng)
6. 構(gòu)建存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)邏輯樹(shù)
第二部分:個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
1. 建立客戶(hù)檔案,穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系
1. 客戶(hù)檔案的重要性
2. 客戶(hù)檔案記錄要素
3. 利用檔案做好分析,給出客戶(hù)建議
4. 客戶(hù)分級(jí)、分類(lèi)、分群管理
5. 有效聯(lián)系客戶(hù)的方法
2. 積極拓展人脈,發(fā)展存量客戶(hù)
1. 拓展人脈的誤區(qū)
2. 兩圈一鏈的人脈拓展方法
3. 六同人脈拓展方法
4. 獲得客戶(hù)信任的方法
5. 獲得客戶(hù)喜歡的方法
6. 人脈管理與空間優(yōu)化
7. 重點(diǎn):發(fā)現(xiàn)和培植高端客戶(hù)的方法
3. 創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,建立客戶(hù)黏性
1. 客戶(hù)價(jià)值和客戶(hù)讓渡價(jià)值
2. 讓客戶(hù)成為“擁躉客戶(hù)”
3. 活期賬戶(hù),提升交易次數(shù)
4. 多種存款方式,提升客戶(hù)忠誠(chéng)
5. 站在客戶(hù)的立場(chǎng)上教育客戶(hù)
- 階梯存款法
- 跨行資金歸集
- 分解存款法
4. 關(guān)注客戶(hù)感知,建立客戶(hù)響應(yīng)
1. 客戶(hù)感知和客戶(hù)響應(yīng)的含義
2. 處理客戶(hù)投訴、抱怨的總原則
3. 處理客戶(hù)投訴、抱怨的流程
4. 客戶(hù)非公開(kāi)投訴的發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救
5. 建立積極的客戶(hù)響應(yīng)
5. 構(gòu)建系統(tǒng)思維,細(xì)分客戶(hù)群體(重點(diǎn))
1. 如何做好農(nóng)民工存款
2. 如何做好特色農(nóng)業(yè)/大戶(hù)存款
3. 如何做好個(gè)體工商業(yè)主/小微企業(yè)存款
4. 如何做好穩(wěn)定收入群體公務(wù)員等存款營(yíng)銷(xiāo)
第三部分:公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
1. 對(duì)公存款營(yíng)銷(xiāo)的策略
2. 抓存款從抓開(kāi)戶(hù)抓起
3. 對(duì)公存款營(yíng)銷(xiāo)的七大策略
4. 對(duì)公客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三大方法
5. 對(duì)公存款營(yíng)銷(xiāo)的流程
1. 收集業(yè)務(wù)情報(bào),分析客戶(hù)需求
2. 找到關(guān)鍵人物
3. 關(guān)鍵人物角色與需求分析
4. 營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與溝通,設(shè)計(jì)談判籌碼
5. 定期賬戶(hù)分析,攔截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6. 分享:企業(yè)多頭開(kāi)戶(hù),如何挽回
第四部分:存款的批量營(yíng)銷(xiāo)(重點(diǎn))
1. 批發(fā)業(yè)務(wù)零售做,零售業(yè)務(wù)批發(fā)做
2. “公——私”存款的有效聯(lián)動(dòng)
3. 公私聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)思維
4. 分享:如何經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”
5. “批量發(fā)卡”的時(shí)機(jī)與操作要點(diǎn)
6. “批量發(fā)卡”的后期推進(jìn)
第五部分:打造存款營(yíng)銷(xiāo)的整體勢(shì)能和動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)倍增
1. 客戶(hù)服務(wù)是做好一切營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)
2. 營(yíng)銷(xiāo)漏斗理論
3. 制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
4. 繪制行動(dòng)策略路線(xiàn)圖
5. 利用好上級(jí)行提供的一切資源
6. 馬上行動(dòng),存款倍增
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