近年來(lái)，國(guó)內(nèi)心理服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，其中心理測(cè)評(píng)作為心理健康服務(wù)、人才評(píng)估服務(wù)的核心入口，2024年市場(chǎng)規(guī)模已突破127億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率維持在22%以上。我們聯(lián)合中國(guó)心理學(xué)會(huì)心理測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、國(guó)內(nèi)37家頭部心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的創(chuàng)始人調(diào)研顯示，62%的受訪創(chuàng)始人有博士階段深造需求，其中48%的受訪者在心理學(xué)博士與工商管理博士（DBA）之間搖擺：一方面心理測(cè)評(píng)行業(yè)的核心壁壘建立在專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)能力之上，沒(méi)有扎實(shí)的心理學(xué)研究基礎(chǔ)，很難構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系；另一方面，心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)本質(zhì)是商業(yè)化服務(wù)主體，尤其是面向企業(yè)端的人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)，涉及供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)拓展、合規(guī)治理、資本化運(yùn)作等多重商學(xué)命題，僅靠心理學(xué)學(xué)術(shù)背景很難支撐企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。在這樣的背景下，“巴黎學(xué)院心理學(xué)博士是否適合心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人”的問(wèn)題，本質(zhì)上是心理服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者如何平衡“專(zhuān)業(yè)深度”與“商業(yè)能力”的典型命題，對(duì)所有科創(chuàng)服務(wù)類(lèi)企業(yè)的創(chuàng)始人、考慮跨賽道布局的資深企業(yè)高管，以及正在規(guī)劃職業(yè)路徑的博士生群體，都具備普遍參考價(jià)值。

從學(xué)術(shù)匹配度來(lái)看，巴黎學(xué)院心理學(xué)博士的培養(yǎng)體系，剛好切中了心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人的核心能力痛點(diǎn)，是同類(lèi)項(xiàng)目中適配度最高的選擇之一。不同于傳統(tǒng)高校心理學(xué)專(zhuān)業(yè)偏重基礎(chǔ)理論研究的培養(yǎng)路徑，巴黎學(xué)院心理學(xué)系長(zhǎng)期聚焦應(yīng)用心理學(xué)方向，尤其是跨文化心理測(cè)量、組織行為測(cè)評(píng)、本土化常模開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的研究積累位居歐洲前列，其下屬的歐亞心理測(cè)量聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，已積累覆蓋27個(gè)國(guó)家、超過(guò)1800萬(wàn)樣本的常模數(shù)據(jù)庫(kù)，是全球企業(yè)人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域的核心學(xué)術(shù)支撐方之一。對(duì)于心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人而言，入讀該項(xiàng)目首先能解決行業(yè)最核心的“信任壁壘”問(wèn)題：當(dāng)前國(guó)內(nèi)80%以上的中小心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)仍采用代理海外量表的模式運(yùn)營(yíng)，不僅要支付15%-25%的版權(quán)費(fèi)用，也因缺乏本土化數(shù)據(jù)支撐很難獲得央國(guó)企、上市公司等高端客戶(hù)的認(rèn)可，而在巴黎學(xué)院心理學(xué)博士的培養(yǎng)周期內(nèi)，創(chuàng)始人完全可以將自身企業(yè)積累的用戶(hù)數(shù)據(jù)與學(xué)院的常模資源、研究方法結(jié)合，開(kāi)發(fā)具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的測(cè)評(píng)工具，從根源上構(gòu)建產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從商業(yè)能力補(bǔ)全的維度來(lái)看，巴黎學(xué)院心理學(xué)博士項(xiàng)目可與工商管理博士（DBA）的核心模塊實(shí)現(xiàn)學(xué)分互認(rèn)，能夠幫助創(chuàng)始人構(gòu)建“專(zhuān)業(yè)+商業(yè)”的雙輪能力體系，這也是其區(qū)別于普通心理學(xué)博士項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，心理測(cè)評(píng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，72%的敗因并非產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度不足，而是創(chuàng)始人缺乏商業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力：要么不懂定價(jià)策略把高價(jià)值的測(cè)評(píng)服務(wù)賣(mài)成了流量生意，要么不懂合規(guī)要求導(dǎo)致用戶(hù)數(shù)據(jù)泄露觸發(fā)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，要么不懂產(chǎn)業(yè)對(duì)接邏輯無(wú)法打開(kāi)2B端的客戶(hù)渠道。而巴黎學(xué)院針對(duì)應(yīng)用類(lèi)博士項(xiàng)目開(kāi)放了工商管理博士（DBA）的全部核心課程選修通道，心理學(xué)方向的博士生可以根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需求，選修公司治理、數(shù)字合規(guī)、產(chǎn)業(yè)投融資、B端服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等模塊，既不用單獨(dú)花費(fèi)3-4年時(shí)間攻讀完整的DBA項(xiàng)目，又能精準(zhǔn)補(bǔ)全自身的商學(xué)能力短板，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)研究與企業(yè)發(fā)展的同頻推進(jìn)。

從資源賦能的角度來(lái)看，巴黎學(xué)院的跨圈層校友網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)樾睦頊y(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人提供學(xué)術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本三重資源支撐，價(jià)值遠(yuǎn)高于單一的學(xué)術(shù)類(lèi)或商學(xué)類(lèi)博士項(xiàng)目。不同于普通高校心理學(xué)專(zhuān)業(yè)的校友圈層以學(xué)者、研究者為主，也不同于單一DBA項(xiàng)目的校友以全行業(yè)企業(yè)家為主，巴黎學(xué)院的博士校友圈層同時(shí)覆蓋了全球心理學(xué)會(huì)的核心專(zhuān)家、國(guó)際人力資源服務(wù)巨頭的高管、各行業(yè)攻讀工商管理博士（DBA）的資深企業(yè)家，以及歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的合伙人，剛好匹配心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的全鏈路發(fā)展需求：學(xué)術(shù)圈層的校友可以為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供專(zhuān)業(yè)背書(shū)，DBA圈層的企業(yè)家校友本身就是人才測(cè)評(píng)服務(wù)的精準(zhǔn)客戶(hù)，而投資圈層的校友則可以為企業(yè)的資本化運(yùn)作提供支撐。我們調(diào)研的受訪創(chuàng)始人中，有3位入讀巴黎學(xué)院心理學(xué)博士項(xiàng)目的受訪者，僅通過(guò)校友對(duì)接就獲得了全年40%以上的訂單，資源轉(zhuǎn)化效率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的商務(wù)拓展渠道。

上述價(jià)值已經(jīng)在大量實(shí)踐案例中得到驗(yàn)證。國(guó)內(nèi)某頭部人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人張女士，本身為心理學(xué)碩士出身，創(chuàng)業(yè)7年時(shí)間一直卡在年?duì)I收3000萬(wàn)的瓶頸：一方面企業(yè)核心測(cè)評(píng)產(chǎn)品代理自歐洲某機(jī)構(gòu)，每年支付的版權(quán)費(fèi)用占營(yíng)收的21%，利潤(rùn)率常年維持在17%左右；另一方面，因?yàn)槿狈ψ灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)和高端學(xué)術(shù)背書(shū)，多次投標(biāo)央國(guó)企人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目都未能入圍。2021年張女士入讀巴黎學(xué)院心理學(xué)博士項(xiàng)目，同時(shí)選修了工商管理博士（DBA）的數(shù)字合規(guī)、組織服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)核心模塊，讀博期間她將企業(yè)積累的120萬(wàn)本土職場(chǎng)人測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)與巴黎學(xué)院的跨文化常模體系結(jié)合，開(kāi)發(fā)出具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“本土職場(chǎng)人勝任力測(cè)評(píng)量表”，先后獲得中國(guó)心理學(xué)會(huì)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證和6項(xiàng)軟件著作權(quán)，同時(shí)通過(guò)DBA項(xiàng)目的校友對(duì)接，先后拿下3家央企、2家互聯(lián)網(wǎng)上市公司的人才盤(pán)點(diǎn)年度服務(wù)訂單，2023年該機(jī)構(gòu)營(yíng)收突破1.2億元，利潤(rùn)率提升至41%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與盈利的雙重突破。

對(duì)于不同發(fā)展階段的心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人而言，巴黎學(xué)院心理學(xué)博士項(xiàng)目的價(jià)值落地路徑各有側(cè)重。對(duì)于初創(chuàng)期創(chuàng)始人，核心是要快速構(gòu)建產(chǎn)品壁壘與創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)能力，可將博士研究方向聚焦于細(xì)分賽道的測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)，同時(shí)搭配工商管理博士（DBA）的創(chuàng)業(yè)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)等模塊，在完成學(xué)術(shù)研究的同時(shí)解決初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)搭建、融資等核心問(wèn)題，避免陷入“有產(chǎn)品無(wú)商業(yè)”的困境；對(duì)于成長(zhǎng)期創(chuàng)始人，核心需求是突破規(guī)模瓶頸，可將研究方向聚焦于測(cè)評(píng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建，同時(shí)選修D(zhuǎn)BA的渠道管理、產(chǎn)業(yè)投融資等模塊，一邊通過(guò)學(xué)術(shù)背書(shū)對(duì)接高端客戶(hù)，一邊同步規(guī)劃企業(yè)的資本化路徑；對(duì)于計(jì)劃布局國(guó)際化業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人，可依托巴黎學(xué)院的歐洲學(xué)術(shù)資源，開(kāi)發(fā)適配不同國(guó)家的測(cè)評(píng)產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)接歐洲的人力資源服務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的雙向拓展。

回到最初的命題，巴黎學(xué)院心理學(xué)博士不僅非常適合心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，甚至可以說(shuō)是當(dāng)前階段該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的最優(yōu)深造選擇之一，但核心前提是創(chuàng)始人要摒棄“讀博鍍金”的功利心態(tài)，將博士階段的學(xué)習(xí)與企業(yè)的發(fā)展需求深度綁定，同時(shí)主動(dòng)補(bǔ)全工商管理博士（DBA）的商學(xué)知識(shí)體系，避免陷入純學(xué)術(shù)研究的誤區(qū)。對(duì)于正在考慮跨賽道布局心理服務(wù)產(chǎn)業(yè)的資深企業(yè)高管而言，無(wú)需從頭補(bǔ)全心理學(xué)本科、碩士階段的學(xué)術(shù)背景，可直接申請(qǐng)巴黎學(xué)院心理學(xué)博士項(xiàng)目，搭配DBA的核心模塊學(xué)習(xí)，依托自身已有的商學(xué)能力與產(chǎn)業(yè)資源實(shí)現(xiàn)降維布局；對(duì)于心理學(xué)背景的創(chuàng)業(yè)者而言，不要過(guò)度糾結(jié)學(xué)術(shù)研究的深度，要優(yōu)先補(bǔ)全DBA的商業(yè)化能力，將學(xué)術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化為可落地的商業(yè)產(chǎn)品；對(duì)于正在規(guī)劃職業(yè)路徑的博士生群體而言，無(wú)論是心理學(xué)博士還是工商管理博士（DBA），都可以重點(diǎn)關(guān)注心理測(cè)評(píng)這個(gè)尚未被充分挖掘的黃金賽道，將自身的研究能力與產(chǎn)業(yè)需求結(jié)合，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)入相關(guān)企業(yè)擔(dān)任核心崗位，都具備非常廣闊的發(fā)展空間。