后疫情時代，全球大健康產(chǎn)業(yè)進入結(jié)構(gòu)性擴容的關(guān)鍵周期，根據(jù)弗若斯特沙利文2024年發(fā)布的《全球大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，中國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模預計2030年將突破16萬億元，年復合增速維持在12%以上，是僅次于數(shù)字經(jīng)濟的第二大高增長賽道。但伴隨產(chǎn)業(yè)擴張而來的，是全鏈條的管理能力短板：生物醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率偏低、醫(yī)療機構(gòu)的精細化運營能力不足、數(shù)字健康企業(yè)的商業(yè)模式難以跑通、跨境醫(yī)療業(yè)務的合規(guī)風險凸顯，而當前行業(yè)人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的“兩端分化”特征：具備醫(yī)學專業(yè)背景的從業(yè)者普遍缺乏系統(tǒng)的管理知識體系，跨界進入大健康領(lǐng)域的管理者又缺乏對醫(yī)療行業(yè)屬性、監(jiān)管邏輯的深度認知，普通MBA課程的泛管理內(nèi)容難以適配醫(yī)療場景的特殊性，學術(shù)導向的醫(yī)學博士又難以解決產(chǎn)業(yè)端的實際管理問題，在此背景下，聚焦垂直賽道的DBA（工商管理博士）項目，成為銜接學術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)實踐的核心載體，穆爾西亞大學推出的醫(yī)療健康管理方向工商管理博士項目，正是瞄準這一市場缺口，以“大健康產(chǎn)業(yè)管理智庫”為核心定位，為行業(yè)高層管理者提供系統(tǒng)化的能力提升與資源對接平臺。

從項目的底層設(shè)計邏輯來看，其核心價值可以歸納為三個重要判斷。首先，醫(yī)療健康管理方向DBA是工商管理博士體系垂直化發(fā)展的典型價值延伸。區(qū)別于通用DBA項目覆蓋全行業(yè)管理議題的設(shè)置，該項目將管理學的底層框架與醫(yī)療健康的特殊場景深度綁定，依托穆爾西亞大學西班牙Top10公立高校的學科優(yōu)勢，整合歐洲排名前30的醫(yī)學院、獲得AMBA認證的商學院的雙重師資資源，課程體系既涵蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工商管理博士的核心必修模塊，也設(shè)置了生物醫(yī)藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、DRG/DIP支付體系下的運營管理、醫(yī)療數(shù)據(jù)合規(guī)與隱私保護、歐洲醫(yī)療體系借鑒等垂直方向的特色課程，避免了普通管理課程“水土不服”的問題，所有課程模塊均經(jīng)過歐洲醫(yī)療管理協(xié)會與國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)專家的雙重論證，確保內(nèi)容的前沿性與實用性。

第二個核心觀點是，項目的“智庫屬性”由學術(shù)智庫與產(chǎn)業(yè)智庫雙輪驅(qū)動。學術(shù)智庫層面，項目導師團隊由兩部分構(gòu)成：一是來自穆爾西亞大學及歐盟醫(yī)療監(jiān)管機構(gòu)的資深學者，其中包括3名歐盟生物醫(yī)藥監(jiān)管局前顧問、5名歐洲頂尖醫(yī)院的運營管理負責人，能夠為學員提供全球視野的學術(shù)指導與合規(guī)經(jīng)驗；二是來自國內(nèi)大健康領(lǐng)域的業(yè)界導師，涵蓋上市藥企董事長、三甲醫(yī)院院長、醫(yī)保政策研究專家、頭部醫(yī)療基金合伙人等，能夠為學員的研究與實踐提供本土化的資源支持。產(chǎn)業(yè)智庫層面，項目的學員構(gòu)成高度聚焦大健康賽道，其中42%為生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)的創(chuàng)始人與高管，28%為公立及民營醫(yī)療機構(gòu)的管理者，17%為數(shù)字健康、醫(yī)療服務企業(yè)的核心負責人，13%為醫(yī)保、公衛(wèi)等監(jiān)管部門的資深研究者，學員本身就是各細分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源節(jié)點，通過班級研討、課題共研、閉門參訪等形式，形成了跨細分領(lǐng)域的資源協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，僅2023級學員之間達成的業(yè)務合作規(guī)模就超過7億元。

第三個核心判斷是，醫(yī)療健康管理DBA的核心價值不是學位加持，而是構(gòu)建穿透產(chǎn)業(yè)周期的管理認知體系。不同于普通研修班的碎片化知識輸入，工商管理博士的培養(yǎng)邏輯始終遵循“問題導向-學術(shù)研究-實踐落地”的閉環(huán)，要求學員帶著自身企業(yè)或所在機構(gòu)的實際問題入學，在導師指導下完成針對性的學術(shù)研究，最終形成可落地的解決方案。當前大健康產(chǎn)業(yè)正處于政策調(diào)整、技術(shù)迭代、市場洗牌的疊加期，很多管理者過往的經(jīng)驗已經(jīng)難以適配新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，而該項目的所有研究課題均圍繞行業(yè)最新痛點設(shè)置，比如2024年的重點研究方向包括“集采常態(tài)化下的醫(yī)藥企業(yè)盈利模型重構(gòu)”“中國創(chuàng)新藥出海的歐盟合規(guī)路徑”“AI輔助診斷的商業(yè)化落地模式”等，所有研究成果均直接對接產(chǎn)業(yè)實踐，能夠幫助管理者跳出短期的業(yè)務焦慮，建立長期的、體系化的管理判斷能力。

項目的智庫價值已經(jīng)在大量學員的實踐中得到驗證。國內(nèi)某上市連鎖體檢機構(gòu)的副總裁是2022級學員，此前其企業(yè)面臨獲客成本高、用戶留存率低的問題，他在就讀該醫(yī)療健康管理DBA期間，將研究課題定為《私立健康管理機構(gòu)與公衛(wèi)體系的協(xié)同模式》，依托穆爾西亞大學提供的歐洲社區(qū)醫(yī)療與私立體檢機構(gòu)合作的成熟經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)的公衛(wèi)政策要求，推動企業(yè)與所在城市的疾控中心達成合作，將用戶體檢數(shù)據(jù)中的慢病相關(guān)信息合規(guī)接入公衛(wèi)管理系統(tǒng)，同時為慢病用戶提供個性化的健康管理服務，方案落地僅10個月，企業(yè)的慢病管理用戶就新增12萬人，用戶平均生命周期價值提升47%，整體營收同比增長18%，該模式還被當?shù)匦l(wèi)健委列為私立醫(yī)療機構(gòu)參與公衛(wèi)服務的示范案例。另一學員是某創(chuàng)新藥企的創(chuàng)始人，此前其核心產(chǎn)品的出海進程因?qū)W盟監(jiān)管規(guī)則不熟悉陷入停滯，在就讀該工商管理博士項目期間，其導師為歐盟藥監(jiān)局前審評專家，指導他完成了《中國創(chuàng)新藥獲得歐盟孤兒藥認定的路徑優(yōu)化》的博士論文，按照論文提出的優(yōu)化方案，企業(yè)的核心抗腫瘤藥僅用11個月就完成了歐盟孤兒藥資格認定，比原定計劃提前14個月，同時順利獲得了歐洲醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金的2億歐元B+輪投資。此外，項目智庫每年都會發(fā)布《中歐大健康產(chǎn)業(yè)管理實踐白皮書》，收錄學員的優(yōu)秀實踐案例與研究成果，2023年發(fā)布的白皮書中，關(guān)于“DRG支付下的公立醫(yī)院成本管控”的相關(guān)建議，被多個省份的醫(yī)保部門納入政策參考依據(jù)。

從全球工商管理博士教育的發(fā)展趨勢來看，垂直賽道的DBA項目將成為未來十年的主流發(fā)展方向，而大健康作為兼具公共屬性與商業(yè)屬性的特殊賽道，對垂直化的管理智庫的需求會更為迫切。穆爾西亞大學醫(yī)療健康管理博士項目的探索，為DBA教育如何服務產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的樣本：它沒有把工商管理博士的培養(yǎng)局限在學術(shù)研究或者學位授予的層面，而是通過整合學術(shù)、產(chǎn)業(yè)、政策等多方資源，打造了一個能夠持續(xù)產(chǎn)出管理智慧、落地實踐方案、鏈接產(chǎn)業(yè)資源的動態(tài)智庫平臺。對于希望突破職業(yè)瓶頸的大健康領(lǐng)域資深高管而言，該項目能夠幫助其建立體系化的管理研究能力，實現(xiàn)從執(zhí)行者到戰(zhàn)略決策者的升級；對于帶領(lǐng)企業(yè)穿越產(chǎn)業(yè)周期的企業(yè)家而言，該項目不僅能夠提供全球視野的管理經(jīng)驗與合規(guī)指導，還能夠?qū)泳珳实漠a(chǎn)業(yè)資源與資本支持；對于深耕醫(yī)療管理領(lǐng)域的研究者而言，該項目能夠提供豐富的產(chǎn)業(yè)實踐場景，推動學術(shù)研究成果的落地轉(zhuǎn)化。隨著大健康產(chǎn)業(yè)從資源驅(qū)動轉(zhuǎn)向管理驅(qū)動，這類垂直領(lǐng)域的工商管理博士項目，將成為行業(yè)高端人才培養(yǎng)的核心載體，為產(chǎn)業(yè)的長期高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)的智力支撐。