課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間: 2天

課程背景：

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)下，企業(yè)各部門必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量市場(chǎng)中找到業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)中真實(shí)問題帶到工作坊現(xiàn)場(chǎng)，通過兩天實(shí)戰(zhàn)拿著落地行動(dòng)計(jì)劃回去實(shí)施。工作坊現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)績(jī)突破拆解實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績(jī)突破的路徑，掌握策略落地方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)成企業(yè)階段性業(yè)績(jī)突破目標(biāo)。

課程目標(biāo)：

幫助中高層管理者提升業(yè)績(jī)突破的三大關(guān)鍵能力

聚焦管理和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)識(shí)別影響業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵問題。

掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績(jī)突破的工具和方法，提升決策質(zhì)量和效率。

加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通，有效促進(jìn)企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)突破的目標(biāo)。

課程收益：

結(jié)果導(dǎo)向：用以終為始的方式，拿著問題來，帶著行動(dòng)計(jì)劃去實(shí)施。

系統(tǒng)思考：應(yīng)用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng)，共識(shí)擊穿業(yè)績(jī)突破的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同：分小組和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共享和共識(shí)，每一次呈現(xiàn)都是“最佳實(shí)踐”。

學(xué)以致用：既要“學(xué)到簡(jiǎn)單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標(biāo)”。

課程大綱：

模塊一：管理提升三大關(guān)鍵

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和思維

打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同

建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)達(dá)成目標(biāo)

訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個(gè)關(guān)鍵

【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

模塊二：聚焦業(yè)績(jī)突破目標(biāo)

業(yè)績(jī)突破的本質(zhì)和關(guān)鍵

業(yè)績(jī)突破的三種類型

業(yè)績(jī)突破課題澄清4W1H

業(yè)績(jī)突破課題聚焦MVP

【研討】聚焦業(yè)績(jī)突破課題和目標(biāo)

模塊三：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理分析

關(guān)鍵價(jià)值鏈拆解分析

識(shí)別目標(biāo)突破的關(guān)鍵瓶頸

現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集

關(guān)鍵瓶頸分析共創(chuàng)

【研討】識(shí)別業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵瓶頸

模塊四：識(shí)別業(yè)績(jī)突破障礙

運(yùn)用魚骨圖識(shí)別障礙

障礙因素共享和共創(chuàng)

共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵障礙

關(guān)鍵障礙邏輯分析驗(yàn)證

【研討】共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵邏輯

模塊五：共創(chuàng)解決方案

頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施

分類排列共識(shí)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施

業(yè)績(jī)突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉

圖示化共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的方向和策略

【研討】應(yīng)用飛機(jī)模型共識(shí)業(yè)績(jī)突破的五大共識(shí)

模塊六：科學(xué)決策策略

盈利矩陣篩選業(yè)績(jī)突破的有效策略

小組和團(tuán)隊(duì)共享連接和建議反饋

科學(xué)決策業(yè)績(jī)突破的最佳五個(gè)策略

【研討】應(yīng)用決策矩陣共識(shí)最佳五個(gè)策略

模塊七：小組行動(dòng)計(jì)劃

業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略和建議反饋

業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益

業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略具體行動(dòng)步驟

小組行動(dòng)計(jì)劃城鎮(zhèn)會(huì)議

【研討】小組落地行動(dòng)計(jì)劃

模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思

學(xué)習(xí)總結(jié)ORID

個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)落地計(jì)劃

【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋

講師介紹：吳智才老師

20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷

龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)

雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會(huì)副主任

蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問

法國(guó)CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

美國(guó)新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)

背景介紹：

專業(yè)背景：

IPMA-CP 美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部主任

人社部中國(guó)職協(xié)認(rèn)證高級(jí)促動(dòng)師 \ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師

6Ds 工作坊國(guó)際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問

WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績(jī)效改進(jìn)資深顧問

拆書幫三級(jí)拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

專注領(lǐng)域：

戰(zhàn)略解碼落地項(xiàng)目、企業(yè)文化共創(chuàng)項(xiàng)目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等項(xiàng)目。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)基于業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢，8年行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過300+，實(shí)踐小時(shí)5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬。

部分服務(wù)客戶：

報(bào)名表格：

課程名稱：《戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊》

上課時(shí)間： 課程費(fèi)用：4980元/人 上課地點(diǎn)：上海

第一期	第二期
3月13-14日	10月23-24日

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聯(lián)系人：		電話：
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部門及職務(wù)：		E-mail：
參加人姓名：	部門及職務(wù)	手 機(jī)：	E-mail
您的其他要求和相關(guān)說明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。	您的其他要求和相關(guān)說明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。	您的其他要求和相關(guān)說明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。	您的其他要求和相關(guān)說明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。