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客戶管理 (161)
店長培訓 (7)
新能源 (1)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (124)
工業(yè)4.0 (3)
電力行業(yè) (11)

政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用
來自企業(yè)的困惑：企業(yè)響應政策趨勢做項目，卻不知PPP是什么？PPP項目參與方太多，需要做哪些工作？BOT，F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同？如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策，如何進行PPP項目業(yè)務設計、如何操作和運營PPP項目，如何對PPP項目進行風險控制，PPP項目實施中的常見問題和應對策略。培訓由國內(nèi)PPP項目管理專家授課。通過對PPP項目全過程實施方案實務學習和PPP相關流程及政策解讀研究，進行PPP實踐問題研討，提升企業(yè)對PPP項目的認知和管理能力。
2023-03-27 09:28
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

PMP項目管理知識體系及應用系統(tǒng)化培訓
如何通過完美啟動，開啟良好的開端是成功的一半？（3）如何對項目的目的和目標充分理解并達成共識？（4）如何獲得發(fā)起人和其他部門的支持？（5）如何協(xié)調(diào)項目各個領域的計劃？（6）如何通過監(jiān)控項目過程及時預防項目中的各種問題？
2023-03-27 09:24
主講老師：敖建強課時安排：5天，6小時/天

面議

建設單位工程項目管理
隨著現(xiàn)在建設工程投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，而建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。建設單位是建筑市場的主體，建設單位工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。
2023-03-15 08:56
主講老師：杜慧鵬課時安排：1-2天，6小時/天

面議

B端產(chǎn)品需求調(diào)研管理+項目管理+解決方案設計及實施課程
此外，需求管理本是一個動態(tài)的過程，隨著產(chǎn)品升級迭代，用戶和客戶的需求都是在動態(tài)的發(fā)生變化，做好需求變更控制也是產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的一種能力。需求變更控制過程中最難辦的事情是莫過于“拒絕客戶提出的需求變更請求”，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)什么原則來去拒絕客戶的某些不合適的需求？客戶給的錢多可以拒絕嗎？客戶給老板打電話就必須打亂開發(fā)計劃，臨時插入開發(fā)進度嗎？基于以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。
2023-03-06 11:22
主講老師：陳博課時安排：1天，6小時/天

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P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓
通過本課程學習了解國際工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實施監(jiān)控的要求，通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進度計劃控制和風險管理方面的能力
2023-02-27 14:47
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

面議

P6軟件在工程項目管理的應用
模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結(jié)合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.
2023-02-27 14:23
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

面議

Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用
Project軟件作為全球最佳的項目管理實踐工具，提供了一個系統(tǒng)性的項目管理的解決方案，課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點，配Project軟件的使用，講解項目管理的實踐及project應用過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
2023-02-20 09:35
主講老師：敖建強課時安排：

面議

政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用
來自企業(yè)的困惑：企業(yè)響應政策趨勢做項目，卻不知PPP是什么？PPP項目參與方太多，需要做哪些工作？BOT，F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同？如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策，如何進行PPP項目業(yè)務設計、如何操作和運營PPP項目，如何對PPP項目進行風險控制，PPP項目實施中的常見問題和應對策略。培訓由國內(nèi)PPP項目管理專家授課。通過對PPP項目全過程實施方案實務學習和PPP相關流程及政策解讀研究，進行PPP實踐問題研討，提升企業(yè)對PPP項目的認知和管理能力。
2023-02-20 09:34
主講老師：敖建強課時安排：

面議

PMP項目管理知識體系及應用系統(tǒng)化培訓
（1）管理好項目進度的程序和方法是什么？（2）如何準確估算一個活動所需的資源和時間？（3）如何在“軟硬內(nèi)外”邏輯下，排列和優(yōu)化活動排序？
2023-02-20 09:33
主講老師：敖建強課時安排：5天，6小時/天

面議

P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓
通過本課程學習了解國際工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實施監(jiān)控的要求，通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進度計劃控制和風險管理方面的能力
2023-02-20 09:29
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

面議

P6 項目管理軟件應用培訓
模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結(jié)合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.
2023-02-20 09:27
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

面議

IT項目管理全過程最佳實戰(zhàn)培訓
通過培訓，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目。通過對項目的范圍、時間、成本等實行綜合有效的計劃和控制，達到客戶對項目的要求。不僅增加了市場競爭力，而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
2023-02-20 09:24
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

IT項目全過程管理與控制
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
2023-02-20 09:23
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

IPMA國際項目管理協(xié)會-項目全過程管理與最佳實踐培訓
培訓基于IPMA國際項目管理協(xié)會體系項目管理及ICB標準、在大型工程建設項目、裝備研發(fā)制造、國防科技等領域項目管理的關鍵方法應用、整合典型的項目管理方法實戰(zhàn)應用，著重知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)的提升及項目管理組織中的項目管理實踐應用，將理論和方法與案例進行整合進行培訓與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項目經(jīng)理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。同時融入企業(yè)多項目管理
2023-02-20 09:22
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目組織體系培訓
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，企業(yè)的業(yè)務模式由施工業(yè)務轉(zhuǎn)型到工程建設、投資運營業(yè)務。住建部、國務院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學習和適應新形勢下工程建設行業(yè)的發(fā)展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導入和學習已經(jīng)非常重要。
2023-02-20 09:18
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目管理實務培訓
課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力
2023-02-20 09:17
主講老師：敖建強課時安排：4天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目管理實務培訓
作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。
2023-02-20 09:16
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
2023-02-20 09:15
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓
先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-02-20 09:14
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目管理培訓
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、國務院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學習和適應新形勢下工程建設行業(yè)的發(fā)展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導入和學習已經(jīng)非常重要。
2023-02-20 09:13
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

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