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課程分類(lèi)

面向領(lǐng)導(dǎo)決策人員的項(xiàng)目管理
面向領(lǐng)導(dǎo)決策人員的項(xiàng)目管理，旨在提供高效、精準(zhǔn)的決策支持體系。通過(guò)整合項(xiàng)目資源、優(yōu)化流程、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對(duì)接。領(lǐng)導(dǎo)決策人員可借助先進(jìn)的管理工具與數(shù)據(jù)分析，快速洞察項(xiàng)目全貌，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做出科學(xué)決策。此模式強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作與溝通，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。同時(shí)，注重持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，適應(yīng)市場(chǎng)變化，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行。
2024-10-18 08:56
主講老師：左美云課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工作坊
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工作坊，專(zhuān)為提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與質(zhì)量而設(shè)計(jì)。通過(guò)真實(shí)項(xiàng)目案例解析、工具技巧演示及實(shí)戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員深入理解項(xiàng)目管理的精髓。工作坊強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，教授如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、管理風(fēng)險(xiǎn)與資源，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。參與者將掌握高效項(xiàng)目管理方法，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策能力，助力個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)項(xiàng)目成功。
2024-10-11 15:43
主講老師：王天一課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)工作坊
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)工作坊，專(zhuān)注于通過(guò)深度剖析項(xiàng)目全過(guò)程，提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力。該工作坊采用實(shí)戰(zhàn)模擬、案例分析、小組討論等多元化教學(xué)方法，引導(dǎo)參與者回顧項(xiàng)目成敗得失，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目流程與策略。通過(guò)高強(qiáng)度互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握高效復(fù)盤(pán)技巧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與問(wèn)題解決能力，為未來(lái)項(xiàng)目成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-11 15:37
主講老師：王天一課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

TPM　全面運(yùn)營(yíng)管理
TPM（Total Productive Maintenance）全面運(yùn)營(yíng)管理，是以設(shè)備為核心，全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)和全員參與，旨在提升設(shè)備綜合效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。TPM不僅關(guān)注設(shè)備維護(hù)，還涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等多個(gè)方面，形成全面的運(yùn)營(yíng)管理體系。通過(guò)實(shí)施TPM，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的高效運(yùn)作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-10 13:32
主講老師：王國(guó)超課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

工程項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理
項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法 “硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)用，通過(guò)課堂知識(shí)講解、案例剖析、學(xué)員互動(dòng)演練、角色扮演游戲等形式展開(kāi)課程內(nèi)容，提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、組織、談判及干系人管理的綜合能力。構(gòu)建高效的項(xiàng)目工作溝通環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)達(dá)成。
2023-03-27 11:14
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控與簽證索賠管理
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
2023-03-27 11:09
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

工程監(jiān)理-項(xiàng)目管理及綜合能力提升培訓(xùn)
2023-03-27 11:06
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用
課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合Project軟件的使用，講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
2023-03-27 10:58
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程復(fù)雜，內(nèi)外的干系人眾多，保進(jìn)度、保品質(zhì)、增利潤(rùn)、降成本的目標(biāo)約束對(duì)項(xiàng)目管理方提出了嚴(yán)格的要求，要求管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量、投資、過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，無(wú)論是項(xiàng)目的建設(shè)單位的工程部、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、招采、財(cái)務(wù)部門(mén)都要圍繞著整體的項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的有效管理，實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
2023-03-27 10:45
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門(mén)、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過(guò)程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。
2023-03-27 10:40
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

從技術(shù)走向管理-技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型到管理者
目前，越來(lái)越多的企業(yè)中技術(shù)骨干進(jìn)入管理層，而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人也面臨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)人員的更加多元化，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理人才的缺乏，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力要求等方面正在向國(guó)際的職業(yè)經(jīng)理人水準(zhǔn)邁進(jìn)。提升技術(shù)人員向管理者角色轉(zhuǎn)變，提升意識(shí)和思維認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色有效到轉(zhuǎn)換，對(duì)于快速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。
2023-03-27 10:30
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

承包商/分包商-建筑施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng)
2023-03-27 10:26
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

莫仕項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案
一、采用電子及汽車(chē)、自動(dòng)化項(xiàng)目案例為背景，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)項(xiàng)目全局規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)方法與工具、跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和溝通、制定有效項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行推動(dòng)、項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。二、通過(guò)培訓(xùn)講解和小組互動(dòng)，幫助人員掌握項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用方法，并引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)，梳理自身的項(xiàng)目管理方法和流程，改善企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理、計(jì)劃和控制。
2023-03-27 10:23
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

成功的項(xiàng)目管理
無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目干系人科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（例如產(chǎn)品的定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、交付等）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿(mǎn)成功。
2023-03-27 10:20
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)新成長(zhǎng)的重要運(yùn)行模式，組織并管理好整個(gè)企業(yè)進(jìn)行中的項(xiàng)目，將支持整個(gè)企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，以期有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很好的完成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略。
2023-03-27 10:15
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

有效的WBS工作分解方法與項(xiàng)目管理實(shí)踐
課程圍繞企業(yè)WBS建設(shè)與項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目參與者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用高效的項(xiàng)目管理WBS工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、過(guò)程、項(xiàng)目資源組織、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程的規(guī)劃、組織和管理。提升企業(yè)的項(xiàng)目管理的效率和效力，提升項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐能力。
2023-03-27 09:57
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐
WBS是一種面向可交付成果的對(duì)象目元素的分組方法，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)目工作范圍的定義，通過(guò)對(duì)WBS將項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動(dòng)。 WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、WBS分解的體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理如何從工程的角度來(lái)實(shí)施和開(kāi)展各項(xiàng)工作，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和責(zé)任的分配。
2023-03-27 09:48
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

QFD質(zhì)量功能展開(kāi)工具實(shí)務(wù)應(yīng)用

QFD質(zhì)量功能展開(kāi)工具實(shí)務(wù)應(yīng)用
本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效方法，通過(guò)實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開(kāi)展產(chǎn)品策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿(mǎn)意度。通過(guò)概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的具體操作之中。
2023-03-27 09:44
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)

Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)
通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過(guò)程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的的項(xiàng)目計(jì)劃，按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的分工和過(guò)程分解出各部門(mén)一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門(mén)及項(xiàng)目成員職責(zé)等。
2023-03-27 09:38
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
敖建強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)最知名的project專(zhuān)家級(jí)講師，EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢(xún)專(zhuān)家。曾在某跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，具有15年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并作為咨詢(xún)顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾為國(guó)內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源（風(fēng)電、
2023-03-27 09:32
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

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