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課程分類

煤礦行業(yè)內(nèi)部控制及風險管理內(nèi)訓培訓課程
內(nèi)部控制評價體系,既能確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實,同時還能助推企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。是以,創(chuàng)建科學有效的內(nèi)部控制評價體系是新形勢背景下,也就是落實企業(yè)內(nèi)部控制制度要求,更是有效確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施的基石。
2022-12-01 10:58
主講老師：胡冬梅課時安排：1天，6小時/天

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成本管控與效率提升內(nèi)訓培訓課程
為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
2022-12-01 10:57
主講老師：胡冬梅課時安排：

面議

科學的生產(chǎn)力（WFM）管理
客服中心作為一個人員密集型的行業(yè)，勞動隊伍的管理是非常重要的。如何通過優(yōu)化勞動隊伍的管理，提高生產(chǎn)力，避免冗余和浪費，是每一個客服中心管理人員都需要去思考的問題。優(yōu)秀的勞動隊伍管理，不僅能夠提高運營效率，還有助于整個勞動力團隊的穩(wěn)定，更能夠有效提升員工的滿意度，改善顧客體驗。李老師此次分享通過十多年的行業(yè)摸索和總結(jié)，結(jié)合COPC和CCOM的行業(yè)標準要求完善了相關(guān)的理論知識，形成一套自有的落地可行的科學生產(chǎn)力管理（WFM）流程解決辦法方案。以下模塊與內(nèi)容企業(yè)可以根據(jù)團隊現(xiàn)有情況進行合理組合與調(diào)整。
2022-11-30 15:53
主講老師：李大洲課時安排：1天，6小時/天

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班組長管理能力提升
1、關(guān)鍵詞：空杯、分享、創(chuàng)意、合作 2、頭腦風暴：你遇到的問題和原因思考 3、班組長的角色轉(zhuǎn)變和作用 4、實操工具：《班組長十三件事》
2022-11-30 15:51
主講老師：李大洲課時安排：

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“雙碳”愿景下的電網(wǎng)企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)
本套課程從“雙碳”戰(zhàn)略背景，新背景下能源發(fā)電結(jié)構(gòu)，電力市場化轉(zhuǎn)型幾個方面為大家解讀我國最先被納入管控的發(fā)電企業(yè)如何實現(xiàn)突破及轉(zhuǎn)型。
2022-11-29 10:28
主講老師：姜梓芽課時安排：1天

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“雙碳”背景下對汽車行業(yè)的影響
學習雙碳背景，國際重要文件及我國發(fā)展路徑學習新時代背景下可行的減碳路徑及先進手段分析我國汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑及衍生機遇學習頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例
2022-11-29 10:28
主講老師：姜梓芽課時安排：1天

面議

安全生產(chǎn)與重大突發(fā)應(yīng)急能力提升
輿論傳播與危機管理的關(guān)系？企業(yè)的危機防火墻有哪些？危機公關(guān)的對象有哪些？
2022-11-28 21:07
主講老師：馬龍照課時安排：1天

面議

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新突破
若不能妥善處理以上問題，產(chǎn)品團隊不僅會失去創(chuàng)新活力，更嚴重的是，助長了消極被動的不良氛圍，本課程從產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)方法入手，全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學員開拓思路，尋找突破口，通過對產(chǎn)品創(chuàng)新的全方位解析，使學員走上創(chuàng)新制勝之路。
2022-11-28 19:55
主講老師：李沛賢課時安排：2天

面議

工業(yè)4.0和數(shù)字化時代，企業(yè)營銷模式如何升級？
價值營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略升級這一系列挑戰(zhàn)既是每一家企業(yè)管理者所關(guān)心的共同話題，也是本課程所要解決的核心問題。有別于傳統(tǒng)的銷售類課程，本課程更多從營銷的底層邏輯出發(fā)，圍繞解決營銷的三大核心問題（即客戶為什么愿意購買？為什么支付溢價？為什么只和我買？），指導企業(yè)由外向內(nèi)進行思考，從客戶價值感知的角度，結(jié)合產(chǎn)品不同的價值屬性（內(nèi)在價值，外在價值、效能價值）去設(shè)計營銷解決方案。針對企業(yè)所存在的問題點，及常會犯的誤區(qū)，提供相對應(yīng)的工具、模型和方法論，以幫助企業(yè)在實操過程中可以有效的予以落地。并通過核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)
2022-11-28 11:54
主講老師：王珂課時安排：

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工業(yè)4.0時代，產(chǎn)品如何定價才能實現(xiàn)高額利潤
制造型企業(yè)定價戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實施本課程的特色在于，既包含了常用4種定價方法的演練，以及心理定價的影響因素和測算方法，還包括不同營銷組合下定價策略的制定以及價格戰(zhàn)的應(yīng)對策略，更有定價部門的規(guī)劃與績效考核，以及不同定價流程的設(shè)計和優(yōu)化等，不僅有理論和方法的指導，更有落地的工具和實操的演練。結(jié)合各種真實的商業(yè)案例，指導學員了解各種定價方法的優(yōu)劣勢與應(yīng)用場景，采取靈活多樣的定價戰(zhàn)術(shù)以應(yīng)對復雜多變的市場競爭環(huán)境。并通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、流程管理與績效考核，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而有效地改善企業(yè)利潤。
2022-11-28 11:54
主講老師：王珂課時安排：1-3天

面議

企業(yè)經(jīng)營管理生產(chǎn)運營管理沙盤模擬
本課程將學員分為六個團隊，分別模擬經(jīng)營的生產(chǎn)型企業(yè)，各團隊成員分別擔任總經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等角色。各模擬公司在對訂單進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行生產(chǎn)資源（廠房、生產(chǎn)線、原材料等）的前瞻性配置，制定融資貸款和產(chǎn)品配送渠道建設(shè)決策。各“公司”通過競標獲取客戶訂單之后，結(jié)合公司實際情況，制定生產(chǎn)計劃并組織實施，直至實現(xiàn)產(chǎn)品交貨。
2022-11-21 16:21
主講老師：彭于壽課時安排：1-2天，6小時/天

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消滅浪費，利潤翻倍
做好6S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形 1. 學員了解6S在企業(yè)中的重要作用 2. 學會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法 3. 學會制作整理的標準表格 4. 學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化 5. 學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷
2022-11-21 16:08
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

面議

消滅浪費，利潤翻倍
做好5S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見?？蛻舻浆F(xiàn)場參觀考察，會產(chǎn)生這樣的疑問：“這是我要找的供應(yīng)商嗎？”因此，從銷售的維度講：“現(xiàn)場是第一銷售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地，一定要秉承這個理念：“企業(yè)所有的活動都是為銷售服務(wù)的”。
2022-11-21 16:07
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

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七大浪費與改善提案
理論精煉，更多實戰(zhàn) 據(jù)美國權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過現(xiàn)場改善及消除浪費，可以減少使用空間30%，交貨期縮短50%，品質(zhì)缺陷率降低50%，運營效率提升20%，在庫率降低30%，安全事故率降低60%。溯本追源，韓文召老師集合豐田多年的工作經(jīng)驗及所見、所聞、所做、所感，為大家分享原汁原味豐田現(xiàn)場改善及消除浪費的工具方法。
2022-11-21 16:07
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

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精益管理
學習豐田式精益生產(chǎn)，才能讓企業(yè)精益管理回歸初心過去一段時間在中國培訓業(yè)推出的精益生產(chǎn)課程主要是一些抽象的概念，很少有與實際工作相結(jié)合的，也沒有抓到精益生產(chǎn)的核心。韓老師結(jié)合多年豐田工作經(jīng)驗及自己所見、所聞、所做、所感，主要從實操層面，通過大量的案例講述、演示精益管理在實際工作中的如何運用。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時安排：1天

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精益報告制作方法
掌握報告基本套路，讓寫報告變得So Easy 時至今日，TBP是豐田全球共同的解決問題的法寶和報告制作基本套路、框架，是全球各事業(yè)體、銷售、管理、生產(chǎn)、研發(fā)等各部門，下至一般員工，上至總經(jīng)理共同的工作報告語言。在此基礎(chǔ)上固化出了各種報告的模式、例如一頁紙報告、問題解決報告、質(zhì)量改善報告、項目報告、總結(jié)報告等報告形式。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時安排：2天

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精益TQC管理實戰(zhàn)落地培訓
本課程老師將對精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照問題解決的邏輯進行合理的搭配，而且將針對工具應(yīng)用中常見的誤區(qū)和問題進行重點的講解，觀點獨到、針對性強，使流程和工具簡潔和高效，克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題，能夠在學習后在企業(yè)真正落地。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

面議

精益TPM管理落地實戰(zhàn)培訓
韓老師在豐田工作多年，擁有設(shè)備相關(guān)的4項發(fā)明專利及7項實用新型專利，深諳豐田精益TPM管理之精髓，以下課程讓學員溯本追源，體會到什么是豐田的精益TPM管理，并如何在企業(yè)TPM管理實戰(zhàn)中重落地生根。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

面議

豐田問題解決八步法
掌握八步法，理解豐田之道，讓一切的問題不再是問題 2005年1月，豐田公司通過解決問題，概括了豐田模式在實際經(jīng)營中的“豐田問題解決八步法”(即：Toyota Business Practices，簡稱TBP)，希望所有員工都能掌握“豐田問題解決八步法”，并將其應(yīng)用于日常工作中，以實現(xiàn)豐田模式的價值。時至今日，TBP是豐田全球共同的解決問題的法寶，是全球各事業(yè)體、銷售、管理、生產(chǎn)、研發(fā)等各部門，下至一般員工，上至總經(jīng)理共同的工作語言。
2022-11-21 16:05
主講老師：韓文召課時安排：1天

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精益降本增效方法論培訓
企業(yè)要想盈利好，降本增效不可少本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統(tǒng)思維方式，并掌握相關(guān)的工具、方法。如何在培訓后快速運用到自己的本質(zhì)工作中，落地生根，為企業(yè)帶來成本降低、效率、效益雙豐收。
2022-11-21 16:05
主講老師：韓文召課時安排：1天

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