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主管職責(zé)與作為
管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理者都會(huì)有一個(gè)共識(shí)，如果某項(xiàng)工作或者某名員工開始頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，那很可能就是一個(gè)人崗不再匹配的標(biāo)志。主管最事半功倍的管理動(dòng)作，莫過(guò)于識(shí)別下屬的才能，把他們放在最合適的位置上，然后再看哪些人不適合自己團(tuán)隊(duì)里的崗位，給他找到新的去處，最后再看團(tuán)隊(duì)還缺什么樣的人，進(jìn)行招聘。
2023-11-02 14:22
主講老師：郭彬課時(shí)安排：1-2天

面議

成功的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)描述仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對(duì)較為一致的高科技行業(yè)，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)主要包括：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求,確定開發(fā)何種產(chǎn)品, 選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織, 她或他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等,確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略,以及其他?系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
2023-10-08 10:33
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

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6-Sigma綠帶訓(xùn)練營(yíng)
六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。以保證公司內(nèi)部持續(xù)性?！昂趲А庇赡ν辛_拉所提出，它指一個(gè)六西格瑪?shù)膶＜?，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個(gè)黑帶每年可以從實(shí)施項(xiàng)目中為企業(yè)節(jié)省一百萬(wàn)美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因?yàn)樵诹鞲瘳斃镉泻芏嗪?jiǎn)單的工具，可以由綠帶等完成。
2023-09-19 11:29
主講老師：專職講師課時(shí)安排：5天

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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方法論+實(shí)戰(zhàn)課程

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方法論+實(shí)戰(zhàn)課程
本課程基于以上的思考，萃取互聯(lián)網(wǎng)大廠的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了一套完整的產(chǎn)品營(yíng)銷策略的課程，能夠快速有效的搭建產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的完整思維體系，并掌握相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)技巧。
2023-03-06 11:39
主講老師：陳博課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法論

用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法論
這就是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的魅力，它激活了人們另外一套思維決策系統(tǒng)，在理性世界觀之外，開啟了感性世界的大門。在感性商業(yè)的世界里，有新的價(jià)值、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的邏輯和新的方法。如今基于用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新管理思潮，站在了商業(yè)舞臺(tái)的中央，被眾多世界五百?gòu)?qiáng)和行業(yè)翹楚推崇。整個(gè)社會(huì)都掀起了“體驗(yàn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)”的大旗，特別是在新零售、新金融、出行、教育等新興領(lǐng)域大放異彩。本課程以用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)為核心線索，結(jié)合了商業(yè)模式、營(yíng)銷定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)模塊，最終匯聚成四大模塊、數(shù)十個(gè)模型、上百個(gè)知識(shí)點(diǎn)，它將帶給一
2023-03-06 11:34
主講老師：陳博課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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產(chǎn)品經(jīng)理需求調(diào)研管理+ 數(shù)據(jù)分析課程

產(chǎn)品經(jīng)理需求調(diào)研管理+ 數(shù)據(jù)分析課程
需求管理本是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著產(chǎn)品升級(jí)迭代，用戶和客戶的需求都是在動(dòng)態(tài)的發(fā)生變化，做好需求變更控制也是產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的一種能力。需求變更控制過(guò)程中最難辦的事情是莫過(guò)于“拒絕客戶提出的需求變更請(qǐng)求”，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)什么原則來(lái)去拒絕客戶的某些不合適的需求？客戶給的錢多可以拒絕嗎？客戶給老板打電話就必須打亂開發(fā)計(jì)劃，臨時(shí)插入開發(fā)進(jìn)度嗎？基于以上典型問(wèn)題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。
2023-03-06 11:24
主講老師：陳博課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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Axure原型設(shè)計(jì)思想+實(shí)戰(zhàn)演練
輸出一份好的原型圖，不會(huì)使你迅速升值加薪，但長(zhǎng)期看來(lái)，你能在輸出原型圖時(shí)考慮協(xié)同部門的感受，會(huì)增強(qiáng)你在同事間的信任感，在排期或設(shè)計(jì)時(shí)能優(yōu)先考慮你的需求，這對(duì)長(zhǎng)期工作來(lái)看是大有裨益的。一份優(yōu)質(zhì)的，邏輯清晰的原型圖，也能使你減少受到開發(fā)、設(shè)計(jì)質(zhì)疑的概率，一定程度上也會(huì)減少你向leader求助、共同推進(jìn)工作的概率，這會(huì)讓你的leader覺(jué)得你是一個(gè)靠譜、能解決問(wèn)題的人。
2023-03-06 11:24
主講老師：陳博課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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產(chǎn)品創(chuàng)新思維課程
呼應(yīng)人們對(duì)生活品質(zhì)要求的提升，很多企業(yè)不斷打造“全能化”、“集成化”的產(chǎn)品，以期能夠抓住最廣大消費(fèi)群體，快速拓展開廣闊市場(chǎng)。而隨著消費(fèi)需求也不斷細(xì)化，另一些企業(yè)則選擇專精于某項(xiàng)技術(shù)，切實(shí)解決某項(xiàng)痛點(diǎn)，聚集垂直領(lǐng)域的一大批忠實(shí)用戶，從而安享小而美的市場(chǎng)紅利。今天大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新，都是被“客戶不斷增長(zhǎng)的新需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力”給逼的，最后在“專精”與“全能”的選擇中自亂創(chuàng)新陣腳，才有了種種市場(chǎng)爭(zhēng)議。企業(yè)，應(yīng)該比消費(fèi)者更早開始對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的思考。
2023-03-06 11:21
主講老師：陳博課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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全面增效降本管理快速拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間
系統(tǒng)構(gòu)建增效降本思路，全面、正確布局增效降本。科學(xué)掌握增效降本的關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵舉措，精準(zhǔn)、有序?qū)嵤┰鲂Ы当尽? 掌握行之有效的“止血+造血”方法，快速提振過(guò)程價(jià)值、提升財(cái)務(wù)利潤(rùn)。
2023-02-07 14:19
主講老師：楊小林課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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精益智造效率：四維提升法
我們產(chǎn)生了大量的庫(kù)存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒(méi)有取得高水平的財(cái)力收益，甚至追求單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出數(shù)量提升的企業(yè)或終受其累、或摔倒在追求效率路的企業(yè)，在長(zhǎng)三解、珠三角等地區(qū)比比皆是。如此看來(lái)，機(jī)械追求效率的做法，無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，還是在具體的日常工作中都是絕對(duì)不可取的。
2023-02-07 14:18
主講老師：楊小林課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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精益智造計(jì)劃：成本最低化的敏捷交付方法
本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)的精益智造運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、美瓏美利集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)控股、精成科技、宇球電子股份、健隆化工、巨力自動(dòng)化設(shè)備等數(shù)十家不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同業(yè)務(wù)模式的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了：交付準(zhǔn)時(shí)率提升50~100%、制造周期縮短35~50%%、庫(kù)存降低20~60%、工廠資源總體效率提升10~20%的精益運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。
2023-02-07 14:17
主講老師：楊小林課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

精益智造效率：四維提升法
這些問(wèn)題正是本課程的出發(fā)點(diǎn)。本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)集團(tuán)公司的精益智造管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的積極推動(dòng)和多年管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，從“點(diǎn)-線-面-體”四個(gè)維度已成功助力松下電器（日）、河北鋼鐵
2023-02-06 18:27
主講老師：楊小林課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

精益智造計(jì)劃：成本最低化的敏捷交付方法
當(dāng)企業(yè)面向市場(chǎng)時(shí)，敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素；當(dāng)管理者面向經(jīng)營(yíng)時(shí)，敏捷交付既是企業(yè)成本控制、現(xiàn)金流量平衡的必然需求，也是企業(yè)有效推動(dòng)組織能力發(fā)展的科學(xué)手段。當(dāng)前，企業(yè)如何更加有力地面向市場(chǎng)、管理者如何更加有效地面向經(jīng)營(yíng)，這是本培訓(xùn)課題的出發(fā)點(diǎn)之一。
2023-02-06 17:48
主講老師：楊小林課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

精益質(zhì)量成本管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)
什么是質(zhì)量成本？如何科學(xué)管理質(zhì)量成本？如何科學(xué)降低質(zhì)量成本？如何讓質(zhì)量成本為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)？如何通過(guò)質(zhì)量成本促進(jìn)管理干部和員工的質(zhì)量意識(shí)、工作能力有序提升？這正是本課程的關(guān)注點(diǎn)。
2023-02-06 17:46
主講老師：楊小林課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

精益成本分析與控制實(shí)務(wù)
2023-02-06 17:44
主講老師：楊小林課時(shí)安排：

面議

卓越生產(chǎn)管理工作坊
“制造強(qiáng)國(guó)”的基本假設(shè)是實(shí)體/制造業(yè)要強(qiáng)，“生產(chǎn)強(qiáng)企”的基本假設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)/制造職能及其能力要更強(qiáng)，很顯然：過(guò)往缺少科學(xué)管理和先管理思想及有效落地技法的粗放式生產(chǎn)管理將會(huì)面臨極大的挑戰(zhàn)，甚至還會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的短板。
2023-02-06 17:43
主講老師：楊小林課時(shí)安排：4天，6小時(shí)/天

面議

提質(zhì)降本：精益生產(chǎn)訓(xùn)練工作坊
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的核心思想及原則掌握精益質(zhì)量、精益成本管理的實(shí)效方法和實(shí)用工具提升產(chǎn)品合格率、減少不良品的產(chǎn)出改善生產(chǎn)成本、減少人工/材料的耗用
2023-02-06 17:42
主講老師：楊小林課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

三精十二化：增長(zhǎng)增效與降本工作坊
所謂三精管理，即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理于一體的經(jīng)營(yíng)心法和管理工法，其路徑是圍繞企業(yè)的增長(zhǎng)增效與降本，通過(guò)“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的目的。
2023-02-06 17:41
主講老師：楊小林課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

精益質(zhì)量：五大管理工具實(shí)訓(xùn)營(yíng)
縱觀工業(yè)社會(huì)的歷史進(jìn)程，率先實(shí)現(xiàn)并保持向廣大消費(fèi)者連續(xù)提供穩(wěn)定、一致產(chǎn)品的是汽車工業(yè)，汽車工業(yè)的質(zhì)量管理是最具經(jīng)濟(jì)性和最有成效的——這也是后來(lái)包括航空航天、生命醫(yī)療、IC、電子電器、機(jī)械、通訊設(shè)備及終端、精密制造等全工業(yè)企業(yè)均愿爭(zhēng)相效仿的原因。
2023-02-06 17:40
主講老師：楊小林課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

精益設(shè)計(jì)開發(fā)：FMEA暨失效模式實(shí)訓(xùn)工作坊

精益設(shè)計(jì)開發(fā)：FMEA暨失效模式實(shí)訓(xùn)工作坊
如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)開發(fā)的有效管理？如何減少設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等過(guò)程的作業(yè)失效？如何有效促進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間，以及設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與制造、質(zhì)量之間的高效協(xié)同？從而有效提升設(shè)計(jì)開發(fā)的一次成功率、縮減設(shè)計(jì)開發(fā)周期、促進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成等課題，正是本培訓(xùn)課程的核心關(guān)注焦點(diǎn)。
2023-02-06 17:39
主講老師：楊小林課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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