向一流企業(yè)學(xué)績(jī)效管理

課程背景：

理想的組織中，企業(yè)管理=績(jī)效管理。專業(yè)系統(tǒng)、公平公正的績(jī)效管理體系能夠幫助企業(yè)營(yíng)造高度協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)與合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提升組織綜合實(shí)力，成就卓越。

當(dāng)下很多企業(yè)都普遍存在績(jī)效管理的問題，績(jī)效管理重結(jié)果輕過程、重指標(biāo)輕成長(zhǎng)，管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知與操作等都需要質(zhì)的改變?！断蛞涣髌髽I(yè)學(xué)績(jī)效管理》旨在讓管理者從華為、阿里這樣的一流企業(yè)的成功績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分，全面提升績(jī)效管理理論與實(shí)踐水平、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種績(jī)效管理手段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)任務(wù)。

課程收益：

? 熟悉績(jī)效管理的全流程，幫助管理者提高績(jī)效管理水平；

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)一流企業(yè)的績(jī)效管理，開拓視野，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效；

? 勇于擔(dān)責(zé)、關(guān)注過程，高質(zhì)高效地保障績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視績(jī)效管理

活動(dòng)：戰(zhàn)略落地

n 績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義

n 企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系

n 組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系

n 績(jī)效管理的常見問題與困惑

研討：績(jī)效管理痛點(diǎn)梳理

n 績(jī)效管理概念

n 從績(jī)效考核到績(jī)效管理

n 管理者的績(jī)效觀念

n 績(jī)效管理的四大領(lǐng)域

模塊二：績(jī)效管理體系

活動(dòng)：縱橫四海

n 績(jī)效目標(biāo)體系

à KPI目標(biāo)體系

à OKR目標(biāo)體系

à KPI與OKR的差異

共創(chuàng)：KPI與OKR實(shí)操

n 績(jī)效考核制度

n 績(jī)效管理程序

n 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系

案例：華為績(jī)效管理體系、阿里的績(jī)效文化

模塊三：管理者如何做好績(jī)效管理

n 績(jī)效文化引領(lǐng)：擔(dān)責(zé)+激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者在績(jī)效管理中的角色定位與責(zé)任認(rèn)知

視頻解析：《堅(jiān)毅必勝》、《激勵(lì)人心》

工具：賞識(shí)的力量

n 績(jī)效過程管控：細(xì)節(jié)+創(chuàng)新

體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

活動(dòng)復(fù)盤：績(jī)效過程管理分析

n 績(jī)效管理溝通：催化+說服

視頻解析：《高難度談話》

工具：高情商溝通技巧

視頻解析：《有效說服》

工具：說服

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升