《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程大綱

BLM模型是2003年IBM和哈佛商學(xué)院一起研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的方法與平臺。隨著BLM在華為的推廣和應(yīng)用，BLM被業(yè)界廣泛認(rèn)可。BLM模型從業(yè)績差距和機(jī)會差距分析入手，接著從市場洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、創(chuàng)新焦點、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、企業(yè)文化、價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力等10個方面進(jìn)行系統(tǒng)的思考和體系構(gòu)建。如何才能學(xué)習(xí)和應(yīng)用BLM的精華，歡迎走進(jìn)本課程

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 掌握BLM模型的核心思想和方法；

? 掌握BLM模型的內(nèi)容和方法論；

? 學(xué)會應(yīng)用BLM模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；

? 學(xué)會應(yīng)用BLM模型執(zhí)行和落地戰(zhàn)略。

課程大綱：

一、 認(rèn)識BLM模型：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識

1. 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

2. 戰(zhàn)略的六大特性

3. BLM模型的內(nèi)容介紹

4. BLM模型的核心思想和方法

5. 案例分析：華為手機(jī)的戰(zhàn)略突圍

二、 應(yīng)用BLM模型規(guī)劃戰(zhàn)略的步驟：五看三定

1. 戰(zhàn)略是有“不滿意”激發(fā)的，BLM的輸入：業(yè)務(wù)差距和機(jī)會差距；

2. 看宏觀環(huán)境：外部宏觀環(huán)境分析（PEST）

3. 看行業(yè)：行業(yè)價值鏈及其變化趨勢

4. 看客戶：客戶畫像、客戶的價值主張

5. 看敵情（競爭）：競爭對手的優(yōu)勢和不足，發(fā)展方向和策略

6. 看自己：業(yè)績、客戶、管理、團(tuán)隊

7. 定創(chuàng)新焦點，未來3-5年我們創(chuàng)新焦點在哪里？我們的核心競爭力是什么？

8. 定戰(zhàn)略目標(biāo)：未來3-5年的我們的目標(biāo)

9. 定策略：為了實現(xiàn)目標(biāo)我們的核心策略有哪些？

三、 戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略落地

1. 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成關(guān)鍵任務(wù)

2. 根據(jù)戰(zhàn)略需求分析人才需求

3. 依據(jù)公司戰(zhàn)略明確企業(yè)文化和氛圍營造

4. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織優(yōu)化

5. 通過組織績效管理落地和監(jiān)控戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略達(dá)成