目標分解與工作計劃

課程背景：

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？

為什么我們在工作中經常無所事事？

為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？

為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？

為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？

為什么我們部門與部門之間經常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？

根本原因在于： 缺乏良好的目標管理辦法和手段!

目標管理是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理手段。具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師 Peter Drucker （德魯克）創(chuàng)建的目標管理法，使美國的企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論！”

中國企業(yè)競爭力的提升，離不開目標管理方法；中國的企業(yè)管理者，不懂目標管理就談不上具有管理能力！

本課程與其他同類課程的區(qū)別：

講師的大集團企業(yè)副總的經歷使效果更有保障。

本課程將會從企業(yè)實際出發(fā)，結合目標，采用行動學習法，引導式教學，使學員具備目標實戰(zhàn)應用能力

可通過2天培訓使企業(yè)目標落地執(zhí)行，細化到人，大大縮短培訓成果落地轉換的時間。

如預算允許，在授課后3個星期進行針對性應用輔導教練，可保證效果固化。

【課程收益】

1、掌握分解工作任務的工具

2、掌握SMART原則

3、將下屬目標SMART清晰化

4、掌握找出實現(xiàn)目標關鍵策略的方法

5、掌握讓下屬認可目標的分解方法

6、掌握監(jiān)督執(zhí)行的工具

【課程大綱】

一、 目標管理相關概念

1、 目標管理的特性

l 目標管理：激勵還是控制

l 目標管理的特點

l 目標管理的三個共同

l 企業(yè)目標設定的步驟

l 目標設定的SMART原則

二、 目標到計劃的工作分解實操

1、 目標分解：做蛋糕OR切蛋糕

2、 目標分解工具介紹

l OGSM

l 群策群立

l 問題分析與解決

3、 業(yè)務部門與職能部門目標分解模型

l 制定年度經營計劃的內部業(yè)務價值鏈

l 業(yè)務部門目標分解的ADP模型

 實現(xiàn)銷售的要素決定了業(yè)務目標的分解

 實現(xiàn)銷售的三要素：A愿意買、D買得到、P性價比

 實現(xiàn)業(yè)務目標的策略制定

l 職能部門目標及工作計劃的制定模型

 職能部門的工作內容的來源

 職能部門常規(guī)型工作目標來源的模型

 職能部門改善型工作目標的來源途徑

 職能部門制定目標與工作計劃的依據

4、 工作分解實操練習

l 目標到計劃的結構

l 第一步：明確主題

? 子任務一：頭腦風暴：實現(xiàn)的目標的障礙

? 子任務二：列出與要改善主題相關的具體問題

? 工具：結構樹的運用

? 子任務三：用SMART明確目標

? 工具：OGSM

l 第二步：問題分析

? 子任務一：原因陳列

? 工具：聚焦矩陣

? 子任務二：分類排列

? 子任務三：原因細化

? 工具：魚骨圖

? 子任務四：確定細化的目標

? 工具：SMART、OGSM

l 第三步：頭腦風暴設定解決方案

l 第四步：盈利矩陣選擇優(yōu)選方案

l 第六步：部門立項

l 第七步：城鎮(zhèn)會議審核部門立項

l 第八步：工作項目分解到任務活動

工具：WBS工作分解、任務單派發(fā)填寫

三、 工作任務的委派

1、 委派工作前的準備與思考

2、 委派工作必須的四個“了然”

3、 委派工作的五步驟

4、 情景演練：委派工作

四、 工作的跟進與監(jiān)督

1、 委派工作后的跟進

l 工具：管理者的跟進措施清單

2、 監(jiān)控工作進度的工具運用

l 甘特圖控制時間進度

l 廣告牌管理掌控全局

l 任務評估單的運用

3、 檢查監(jiān)督——推進工作的常規(guī)手段 

l 檢查監(jiān)督的準備

l 檢查監(jiān)督處理問題的流程

檢查監(jiān)督處置問題的領導技巧