授課對象

組織中高層，項目經(jīng)理及團隊成員，其他對風險管理感興趣的人士

關(guān)鍵詞

風險  風險管理  戰(zhàn)略  體系  決策  工具

課程別稱

風險管理體系，管理未來

推薦天數(shù)

2－3

課程大綱

1         引子

1.1        案例分析——泰坦尼克號為什么沉沒了？

1.2        何為“風險”？

1.3        風險的定義與特點

1.4        風險管理的原則

2         風險管理：原理篇（全程案例演練）

2.1        風險管理規(guī)劃

2.2        風險識別

2.2.1     風險分類

2.2.2     SWOT分析

2.3        風險評估

2.3.1     概率與影響評估

2.3.2     模擬與敏感度分析

2.3.3     決策樹

2.4        風險應(yīng)對

2.4.1     風險應(yīng)對策略

2.4.2     儲備分析

2.5        風險監(jiān)控

2.5.1     風險監(jiān)控方法

2.5.2     風險監(jiān)控職責

3         風險管理：體系篇（全程小組討論）

3.1        風險管理體系框架

3.2        戰(zhàn)略層面風險管理

3.2.1     企業(yè)決策

3.2.2     企業(yè)變革

3.3        執(zhí)行層面風險管理

3.3.1     法律風險

3.3.2     財務(wù)風險

3.3.3     信息風險

3.4        企業(yè)風險管理體系搭建

3.5        企業(yè)風險管理審計

4         風險管理：實戰(zhàn)篇

4.1        案例分析

4.2        商業(yè)風險管理

4.2.1     合同管理

4.2.2     效益管理

4.3        技術(shù)風險管理

4.3.1     需求管理

4.3.2     范圍管理

4.3.3     假設(shè)條件與制約因素管理

4.3.4     時間管理

4.3.5     多任務(wù)管理

4.4        組織風險管理

4.4.1     人員流動管理

4.4.2     工作接口管理

4.4.3     變更控制管理

4.5        個人風險管理

4.5.1     績效管理

4.5.2     工作習慣

4.5.3     個性與情緒

4.5.4     溝通

5         總結(jié)

備注

可通過前期溝通為客戶定制案例