【課程背景】

數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數智革新，從而達到企業(yè)轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。在數字時代，企業(yè)優(yōu)勢從產品規(guī)模供應向個性需求的識別與匹配遷徙，消費需求、觸點和行為都在快速變化。數字化是幫助企業(yè)適應新時代，建立新優(yōu)勢的重要抓手。但是，企業(yè)的轉型升級比想象中要難很多。為什么要轉型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。

本課程通過眾多優(yōu)秀企業(yè)數字化轉型、智能化升級的實踐，闡述企業(yè)數智化轉型升級框架：即戰(zhàn)略驅動、業(yè)務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構適合自己的發(fā)展藍圖，定位自己的階段，規(guī)劃自己的路徑，在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索和擁抱全新領域，進而成功實現企業(yè)的數字化轉型、智能化升級。

【課程收益】

?  “取勢”：什么是數字化？為什么要數字化轉型？

?  “明道”：數字化轉型到底改變了什么？數字化轉型的本質是什么？

?  “優(yōu)術”：企業(yè)進行數字化轉型時應該怎么做？有哪些成功的案例？

?  從理論到案例，全方位多角度理解數字化轉型的各種可能

?  理解數字化轉型的本質：挖掘和釋放“數據”的價值

?  定位公司所處的數字化轉型程度，規(guī)劃公司的數字化發(fā)展路徑

?  指導企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應和擁抱全新領域

?  設定合理目標，顯著地提高轉型成功率，使數字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程特色】

?  從一線實戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見，并將先進的理念付諸實踐

?  明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑

?  既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路線圖和方法論

?  提供獨到的視角，解讀企業(yè)應該如何面對生命周期中重要的變革管理問題，實現核心業(yè)務的全方位進化

?  既有理論高度又有實踐經驗，堅持利他為先、利眾為本的理念

?  案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

【課程對象】

?   企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

?   各個條線的業(yè)務負責人和技術專家

?   產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等

?   創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、為何數字化

1、談一談，所有人都知道的事情

?  數字經濟時代將會帶來的挑戰(zhàn)

?  個人的挑戰(zhàn)

?  企業(yè)的挑戰(zhàn)

?  行業(yè)的挑戰(zhàn)

2、談一談，很多人會困惑的事情

?  數字化轉型框架

?  穩(wěn)固的內核

?  靈活的架構

3、數字化轉型勢在必行

4、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)

?  產品：平臺加速向社會級服務轉型

?  技術：發(fā)展中的計算平臺

?  研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關鍵挑戰(zhàn)

?  應用：面向業(yè)務場景的移動碎片化和智能化

二、何為數字化

1、信息技術與數據技術的差異

2、數字化建設的本質

3、數字化轉型的兩個階段：OLTP、OLAP

4、數字化的價值

?  數據技術的價值

?  數據價值挖掘：數據分析的四種類型分層挖掘

?  數字化價值：“產品、體驗、成本、周期”四要素的最優(yōu)化

三、如何數字化

1、“企業(yè)管理升級模型”評估企業(yè)所處數字化發(fā)展階段

2、“波特五力模型”評估企業(yè)的市場競爭力

3、“數字化轉型能力評估模型”評估企業(yè)的數字化能力

4、“數字化轉型策略矩陣”選擇合適的轉型策略

5、智慧型企業(yè)數字化轉型參考思路：“工業(yè)智能化&管理智能化”兩手抓

6、促進企業(yè)上下游數據體系打通、算法模型自優(yōu)、反饋優(yōu)化閉環(huán)的三個模型

?  透明玻璃杯模型

?  自來水供水模型

?  供電模型

7、合理設計企業(yè)數據資產管理框架

?  理清企業(yè)數據資產之間的關系

8、數據服務于業(yè)務的三個階段

?  信息化階段

?  數據化階段

?  智能化階段

9、建立適配的數字化組織

?  三臺組織概念圖

?  敏捷前臺

?  數字中臺

?  強大后臺

10、企業(yè)數據文化塑造模型

?  共享

?  價值導向

?  詢證決策

?  尊重、安全、利他

11、建設適配企業(yè)自身特色的數據中臺

案例：

華為數據中臺

阿里數據中臺

四、數字化商業(yè)的應用支撐服務平臺

1、企業(yè)級應用與強健的PaaS平臺

2、未來的企業(yè)形態(tài)：數字化原生企業(yè) & 數字化重生或者轉型企業(yè)

3、數字化應用支撐服務平臺“軟件+云”

?  企業(yè)、政府及公共組織服務的數字支撐平臺

?  企業(yè)、政府及公共組織走向云端

4、云平臺互聯網中間件賦能

?  云平臺的一站式支撐開發(fā)能力

案例：

中國建筑（破局技術及架構升級困境）

五、云平臺能給企業(yè)帶來什么？

1、云平臺定位

2、云平臺功能架構

3、云平臺化解企業(yè)數字化的四大挑戰(zhàn)

?  互聯互通難題

?  技術架構升級難題

?  移動化難題

?  智能運維難題

4、云平臺云集成方案

?  云平臺暈集成方案：破局企業(yè)云時代集成困局

?  云平臺主數據解決方案：破局企業(yè)集團管控困境

案例：

破局互聯互通困境 -上海醫(yī)藥（集團主數據管理）