| 主講老師： | 丁守海 | |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： |  |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-07-16 10:08 |
課程大綱
第一節(jié) HR的前沿、趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與對(duì)策
1、人力資源管理的環(huán)境變革——基于PEST模型的分解
2、傳統(tǒng)的人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
3、人力資源管理的新的十大理念
4、大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)匹配對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的滲透
5、人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略
第二節(jié) 合理的HR管控是什么？
1、管而不死，放而不亂
2、從治軍思想看管控到位
3、HR管控就是集團(tuán)與分子公司分割人力資源管理的11項(xiàng)工作
4、集團(tuán)HR對(duì)分子公司HR的穿插管控
5、如何處理好集團(tuán)與分子公司HR的集分權(quán)關(guān)系？
第三節(jié) 集團(tuán)HR工作的前提
1、服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略
2、如何理解集團(tuán)戰(zhàn)略？
3、從集團(tuán)戰(zhàn)略到HR銜接
第四節(jié) 集團(tuán)HR的職責(zé)定位
1、建筑師——做好整個(gè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃
2、軍師——為各分子公司激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)出謀劃策
3、醫(yī)師——對(duì)各分子公司HR工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、診斷
4、導(dǎo)師——對(duì)各分子公司HR工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)
5、鑒定師——組織各分子公司任職資格體系開發(fā)，并組織測(cè)評(píng)
6、培訓(xùn)師——在集團(tuán)范圍內(nèi)，對(duì)各分子公司培訓(xùn)資源進(jìn)行整合
7、拍賣師——在集團(tuán)范圍內(nèi)，對(duì)空缺崗位和調(diào)配人員進(jìn)行重新匹配
8、心理咨詢師——接受各分子公司的投訴，并解釋、調(diào)查、處理
第五節(jié) 分子公司HR的職責(zé)定位
1、政委下連隊(duì)——分子公司的HR工資應(yīng)該在哪里發(fā)？
2、通訊員——收集分子公司HR工作的具體信息，并上傳下達(dá)
3、工兵——管理好分子公司日常HR事務(wù)，貫徹集團(tuán)的政策意圖
4、偵察兵——了解外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況，為員工留存管理做好儲(chǔ)備
5、伯樂——協(xié)助集團(tuán)或分子公司領(lǐng)導(dǎo)，做好人才選聘工作
6、設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)好分子公司的績(jī)效考核機(jī)制
7、分配員——設(shè)計(jì)好分子公司的薪酬機(jī)制或二次分配機(jī)制
8、木匠——搭建分子公司員工的晉升通道
第六節(jié) 集團(tuán)HR部如何做好人力資源規(guī)劃？
1、人力資源規(guī)劃的“五定方案”——如何理解 “因事原則”？
2、如何定崗、定責(zé)？——二者有什么關(guān)系？
3、如何定編——當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻倍時(shí)，人員要增加多少？
4、如何定薪——定的是薪資，還是薪級(jí)？
5、如何定員？——冰山模型
第七節(jié) 集團(tuán)HR部如何開發(fā)任職資格體系？
1、為什么要搞任職資格？——骨干一定適合帶團(tuán)隊(duì)嗎？
2、任職資格是能力建設(shè)的指針——能力高配與干部?jī)?chǔ)備
3、任職資格的主要構(gòu)成——以三層要素為例
4、誰(shuí)來主導(dǎo)任職資格開發(fā)與評(píng)定？——人力資源部與其他部門的分工
6、集團(tuán)任職資格評(píng)定中心的定位——企業(yè)大學(xué)
第八節(jié) 分子公司HR如何設(shè)計(jì)考核機(jī)制？
1、考核失效的幾種常見原因
2、厘清崗位職責(zé)，是績(jī)效考核的前提
3、如何上考核指標(biāo)？——四個(gè)維度
4、怎么定標(biāo)準(zhǔn)？——如何利用SMART原則來制定年度目標(biāo)？
5、管理類指標(biāo)如何量化？——以華為為例
6、考核結(jié)果的全方位應(yīng)用
第九節(jié) 分子公司HR如何做好薪酬管理？
1、合理搭配薪酬組成——如何處理五險(xiǎn)一金問題？
2、如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪資的吸引力？
3、如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性？——業(yè)務(wù)員激勵(lì)的特殊性
4、如何解決新老員工薪資倒掛問題？——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四步走方法
5、分子公司薪酬管理的注意事項(xiàng)
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