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科創(chuàng)企業(yè)多路徑上市戰(zhàn)略

主講老師: 孫莉莉
課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約:
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-24 08:55

一、從前科技企業(yè)為什么/怎么搭紅籌架構(gòu)海外上市?
(一)科技企業(yè)為什么去海外上市?
(二)在*上市:新經(jīng)濟的機會
(三)怎么搭紅籌(VIE)架構(gòu)海外上市
(四)接下來怎么辦?

二、科創(chuàng)板的變革與紅籌回歸的CDR模式
(一)科創(chuàng)板對公司治理的新要求解析
 1.股權(quán)激勵
 2.鎖定期和減持
 3.三類股東
 4.表決權(quán)差異——同股不同權(quán)
 5.其他
(二)紅籌回歸:CDR模式
 1.科創(chuàng)板為紅籌回歸提供空間
 2.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)路徑
 3.VIE回歸成功與失敗案例

三、境內(nèi)上市:建立標(biāo)準(zhǔn)體系——IPO審核核心及被否案例分析
(一)仍應(yīng)遵守IPO框架:五點原則(附多個案例解析)
(二)注冊制審什么?
(三)預(yù)披露文件內(nèi)容與格式要求
(四)不可小視的信息披露文件
(五)IPO審核被否案例分析及內(nèi)核總結(jié)
(六)注冊制下的問詢及案例分析

四、境內(nèi)多元化資本市場的上市與掛牌
(一)股權(quán)交易中心
(二)新三板
(三)主板
(四)創(chuàng)業(yè)板
(五)科創(chuàng)板(六)聯(lián)系與差異、合適的選擇、操作要點

五、香港上市:機會與雞肋
(一)香港上市優(yōu)劣解析
(二)架構(gòu)搭建
(三)H股全流通(四)不同案例分析
(五)生物科技行業(yè)分析

六、上市前做好準(zhǔn)備:轉(zhuǎn)板、PRE融資、股權(quán)激勵與對賭
(一)對賭條款清理與解除
(二)資產(chǎn)收購后的并軌運行期
(三)股權(quán)激勵
(四)Pre-IPO融資
(五)轉(zhuǎn)板 OR 并行

七、做大做強的機會——并購重組:資產(chǎn)在多元化資本市場間的流動,多層次資本市場下投資/收購的模式和案例
(一)多元化資本市場的區(qū)分與互聯(lián)
(二)資產(chǎn)流動的多種形式
 1.“大吃小”收購?fù)顿Y類
 2.“小吃大”反向收購借殼上市類
 3.上市公司分拆掛牌與掛板
(三)跨市場資產(chǎn)流動的監(jiān)管框架
 1.資金端:多種支付手段的靈活應(yīng)用
 2.資產(chǎn)端:不同市場估值的差異
 3.跨市場交易的風(fēng)險控制與監(jiān)管
 4.跨市場交易的信息披露與投資者關(guān)系
(四)混改:民營經(jīng)濟的機會
 1.進(jìn)入傳統(tǒng)國資為主的領(lǐng)域
 2.借力國資獲得戰(zhàn)略資源
(五)相關(guān)案例與規(guī)則解讀


 
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戰(zhàn)略執(zhí)行-從目標(biāo)到結(jié)果的管控兵法 企業(yè)戰(zhàn)略型危機管理 從戰(zhàn)略到執(zhí)行,讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機 戰(zhàn)略導(dǎo)航:戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼 研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐 對標(biāo)華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系 面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習(xí)會 市場需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
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