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無(wú)品牌 不營(yíng)銷(xiāo)

主講老師: 張松波
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約:
課程簡(jiǎn)介: 本次課程,張老師會(huì)詳細(xì)闡述在中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行品牌建設(shè)和整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的科學(xué)規(guī)律;分別從企業(yè)自身層面、消費(fèi)者層面、競(jìng)爭(zhēng)者層面等層面深入剖析;通過(guò)大量案例全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)化闡述如何有效的進(jìn)行品牌塑造和整合營(yíng)銷(xiāo)的傳播。讓復(fù)雜的品牌和營(yíng)銷(xiāo)理論簡(jiǎn)單化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 10:13

【課程背景】
  現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)良的服務(wù),還需要不斷積累品牌資產(chǎn)。以顧客為中心,是國(guó)內(nèi)企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實(shí)踐,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng),必須切實(shí)將“以顧客為中心”落到實(shí)處。品牌戰(zhàn)略其實(shí)是從“營(yíng)銷(xiāo)”的定義發(fā)展和延伸出來(lái)的,它并不是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)定義的顛覆和重構(gòu),而是從品牌價(jià)值的管理的視角出發(fā)而形成的。
   品牌戰(zhàn)略是將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其讓品牌具有明確而實(shí)在的價(jià)值基礎(chǔ),并把價(jià)值表達(dá)出來(lái),達(dá)成現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售。實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)主義極力倡導(dǎo)的就是營(yíng)銷(xiāo)一定要有實(shí)效,品牌價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的特色就是一方面讓客戶(hù)真實(shí)地感知到品牌價(jià)值,另一方面也讓企業(yè)實(shí)實(shí)在在的收獲營(yíng)銷(xiāo)的效果。將心比心,以真誠(chéng)換取雙贏的結(jié)果。
   本次課程,張老師會(huì)詳細(xì)闡述在中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行品牌建設(shè)和整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的科學(xué)規(guī)律;分別從企業(yè)自身層面、消費(fèi)者層面、競(jìng)爭(zhēng)者層面等層面深入剖析;通過(guò)大量案例全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)化闡述如何有效的進(jìn)行品牌塑造和整合營(yíng)銷(xiāo)的傳播。讓復(fù)雜的品牌和營(yíng)銷(xiāo)理論簡(jiǎn)單化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。

【課程收益】
-幫助學(xué)員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用,掌握高效的品牌管理工具
-掌握如何發(fā)掘核心品牌價(jià)值和進(jìn)行科學(xué)定位
-掌握如何規(guī)劃品牌識(shí)別系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌整合傳播
-掌握如何通過(guò)品牌延伸、品牌組合和聯(lián)合等實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)
-現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、各部門(mén)經(jīng)理等中高管人員、從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、品牌或者銷(xiāo)售工作的所有相關(guān)人員

【課程大綱】
提問(wèn)導(dǎo)入:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么?企業(yè)靠什么生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力是什么?
一、什么是品牌以及品牌戰(zhàn)略?
案例導(dǎo)入:品牌logo識(shí)別
1、品牌及品牌的作用
-品牌的內(nèi)涵
-品牌與產(chǎn)品的關(guān)系
-品牌分類(lèi)
-品牌對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者的作用
2、品牌價(jià)值與品牌資產(chǎn)
-品牌價(jià)值——財(cái)務(wù)角度
-品牌價(jià)值——市場(chǎng)角度
-品牌資產(chǎn)三要素:知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度
3、品牌戰(zhàn)略三步曲
-品牌價(jià)值規(guī)劃
-品牌整合傳播
-品牌價(jià)值提升
二、如何進(jìn)行品牌價(jià)值的規(guī)劃?
案例導(dǎo)入:營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售)人員都要回答客戶(hù)的哪三個(gè)為什么?
1、如何進(jìn)行品牌識(shí)別設(shè)計(jì)
-品牌識(shí)別的內(nèi)涵與陷阱
-阿克的品牌識(shí)別模型
-品牌識(shí)別的內(nèi)容與流程
2、如何進(jìn)行品牌精準(zhǔn)定位
-客戶(hù)心智模式
-品牌定位五步走
-品牌定位四維方法
3、如何設(shè)計(jì)品牌符號(hào)
-品牌符號(hào)設(shè)計(jì)六大原則
-品牌命名策略
-品牌標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色以及品牌口號(hào)的設(shè)計(jì)
4、企業(yè)品牌價(jià)值規(guī)劃復(fù)盤(pán)
-品牌定位復(fù)盤(pán)
-品牌符號(hào)設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)
工具: 客戶(hù)心智模式模型
小組討論:分析企業(yè)品牌價(jià)值規(guī)劃中的不足之處與改進(jìn)之路?
三、如何全方位精準(zhǔn)傳遞品牌價(jià)值?
案例導(dǎo)入:星巴克的品牌傳播
1、整合品牌傳播概述
-整合品牌傳播內(nèi)涵
-整合品牌傳播原則
-整合品牌傳播流程
2、品牌價(jià)值內(nèi)部傳播
-品牌價(jià)值內(nèi)部傳播的內(nèi)涵
-品牌價(jià)值內(nèi)部傳播的內(nèi)容
-品牌價(jià)值內(nèi)部傳播的途徑
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與品牌傳播
-產(chǎn)品策略與品牌傳播
-價(jià)格策略與品牌傳播
-渠道策略與品牌傳播
4、促銷(xiāo)設(shè)計(jì)與品牌傳播
-廣告設(shè)計(jì)與品牌傳播
-公關(guān)策劃與品牌傳播
-銷(xiāo)售促進(jìn)與品牌傳播
總結(jié):企業(yè)產(chǎn)品有價(jià)值很重要,但更重要的客戶(hù)覺(jué)得企業(yè)品牌有價(jià)值。
四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值的提升?
案例導(dǎo)入:娃哈哈的品牌延伸與健力寶的品牌激活
1、品牌延伸與品牌授權(quán)戰(zhàn)略
-品牌延伸戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵與分類(lèi)
-品牌延伸戰(zhàn)略七步流程
-品牌授權(quán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵、作用與風(fēng)險(xiǎn)
-品牌授權(quán)戰(zhàn)略五步流程
2、品牌組合與品牌聯(lián)合戰(zhàn)略
-品牌組合戰(zhàn)略六要素框架
-品牌組合結(jié)構(gòu)分析方法
-品牌聯(lián)合的作用、風(fēng)險(xiǎn)與管理方法
3、品牌強(qiáng)化與品牌激活戰(zhàn)略
-品牌生命周期與品牌老化
-品牌強(qiáng)化與品牌激活戰(zhàn)略
小組討論:如何進(jìn)行品牌延伸和授權(quán)?品牌組合和聯(lián)合?
五、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答

 
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戰(zhàn)略執(zhí)行-從目標(biāo)到結(jié)果的管控兵法 企業(yè)戰(zhàn)略型危機(jī)管理 從戰(zhàn)略到執(zhí)行,讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī) 戰(zhàn)略導(dǎo)航:戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼 研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐 對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系 面對(duì)變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習(xí)會(huì) 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
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無(wú)數(shù)據(jù) 不價(jià)值 無(wú)品牌 不營(yíng)銷(xiāo) 無(wú)精益 不創(chuàng)新 無(wú)價(jià)值 不突圍 無(wú)價(jià)值 不客戶(hù) 無(wú)服務(wù) 不客戶(hù) 無(wú)創(chuàng)新 不營(yíng)銷(xiāo) 無(wú)品牌 不營(yíng)銷(xiāo)
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