當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，人力資源能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心支撐，不少企業(yè)HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每年都會(huì)將人力資源管理培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的核心板塊，但我們?cè)谶^(guò)往服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，很多參訓(xùn)學(xué)員都會(huì)遇到兩類共性問(wèn)題：一是單次培訓(xùn)吸收有限，回到崗位落地時(shí)容易遇到新的卡點(diǎn)需要回爐鞏固；二是管理知識(shí)更新迭代速度快，1年前學(xué)到的方法論可能已經(jīng)不適配當(dāng)下的用工環(huán)境和管理場(chǎng)景，基于這一痛點(diǎn)，我們正式面向所有人力資源管理培訓(xùn)老學(xué)員推出專屬?gòu)?fù)訓(xùn)折扣政策，且將該政策納入我們?nèi)溌返墓芾砼嘤?xùn)服務(wù)體系當(dāng)中，覆蓋體系搭建、內(nèi)容設(shè)計(jì)、落地實(shí)施全流程。

在整體培訓(xùn)體系搭建上，我們將老學(xué)員復(fù)訓(xùn)服務(wù)作為企業(yè)培訓(xùn)閉環(huán)的核心延伸板塊，而非孤立的福利政策。首先我們?yōu)樗袇⒂?xùn)學(xué)員建立終身學(xué)習(xí)檔案，記錄學(xué)員每次參訓(xùn)的課程模塊、學(xué)習(xí)反饋、崗位變化情況，當(dāng)學(xué)員申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)時(shí)，專屬課程顧問(wèn)會(huì)第一時(shí)間調(diào)取檔案，結(jié)合學(xué)員當(dāng)前的崗位需求、企業(yè)發(fā)展階段匹配適配的復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，避免無(wú)意義的重復(fù)學(xué)習(xí)。比如此前從事基礎(chǔ)招聘模塊的HR學(xué)員，晉升為HRBP后申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)，我們會(huì)優(yōu)先推薦戰(zhàn)略人力規(guī)劃、業(yè)務(wù)伙伴對(duì)齊方法等高階模塊，而非讓學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)招聘流程相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，老學(xué)員的復(fù)訓(xùn)學(xué)時(shí)可直接納入我們官方出具的管理培訓(xùn)學(xué)時(shí)證明，支持對(duì)接企業(yè)內(nèi)部的人才晉升評(píng)估、專業(yè)能力認(rèn)定體系，讓復(fù)訓(xùn)成果直接和學(xué)員的職業(yè)發(fā)展、企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)掛鉤。對(duì)于有批量復(fù)訓(xùn)需求的企業(yè)客戶，我們還支持將復(fù)訓(xùn)政策嵌入企業(yè)定制化的企業(yè)培訓(xùn)體系當(dāng)中，為企業(yè)搭建專屬的人力資源團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期成長(zhǎng)通道，根據(jù)企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)需求定期定向推送適配的復(fù)訓(xùn)課程。

在課程設(shè)計(jì)層面，我們針對(duì)復(fù)訓(xùn)老學(xué)員設(shè)置了差異化的內(nèi)容體系，保證復(fù)訓(xùn)價(jià)值匹配甚至超過(guò)首次參訓(xùn)的收獲。我們的人力資源管理培訓(xùn)課程每季度保持30%以上的內(nèi)容迭代率，所有案例均來(lái)自近1年國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的真實(shí)管理實(shí)踐，覆蓋靈活用工風(fēng)險(xiǎn)管控、新生代員工激勵(lì)、AI工具在人力場(chǎng)景的落地、組織效能提升等最新熱點(diǎn)議題，老學(xué)員復(fù)訓(xùn)時(shí)可直接跳過(guò)已掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容，優(yōu)先學(xué)習(xí)更新后的迭代模塊。同時(shí)我們?yōu)閺?fù)訓(xùn)學(xué)員設(shè)置了專屬的內(nèi)容權(quán)益：每次課程預(yù)留20%的專屬研討席位，開(kāi)課前1周提前收集老學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)人力問(wèn)題，授課時(shí)設(shè)置專屬的私董會(huì)環(huán)節(jié)，由授課老師帶領(lǐng)所有復(fù)訓(xùn)學(xué)員共創(chuàng)解決方案；所有復(fù)訓(xùn)學(xué)員可免費(fèi)領(lǐng)取最新版的人力工具包，包含崗位說(shuō)明書(shū)模板、績(jī)效考核SOP、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防控清單等可直接落地的實(shí)操工具。針對(duì)中高層管理者學(xué)員，我們還在復(fù)訓(xùn)課程中增設(shè)了戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人才梯隊(duì)搭建、組織文化落地等高階專屬模塊，滿足管理層從專業(yè)能力到戰(zhàn)略能力的提升需求。

在落地實(shí)施層面，我們制定了清晰透明、可直接對(duì)接企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)流程的復(fù)訓(xùn)規(guī)則，方便企業(yè)HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人快速申請(qǐng)落地。復(fù)訓(xùn)折扣規(guī)則按首次參訓(xùn)時(shí)間階梯設(shè)置：首次參訓(xùn)后1年內(nèi)申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)任意人力資源管理培訓(xùn)公開(kāi)班，可享受5折專屬折扣；首次參訓(xùn)后2年內(nèi)申請(qǐng)可享6折優(yōu)惠；3年及以上老學(xué)員申請(qǐng)可享7折優(yōu)惠，若老學(xué)員成功推薦新學(xué)員參訓(xùn)，還可疊加額外折扣，最低可享3折復(fù)訓(xùn)權(quán)益。報(bào)名流程上，老學(xué)員僅需提供首次參訓(xùn)時(shí)預(yù)留的手機(jī)號(hào)或參訓(xùn)證明，即可在1個(gè)工作日內(nèi)完成資質(zhì)核驗(yàn)，無(wú)需重復(fù)走新學(xué)員的資質(zhì)審核流程。復(fù)訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，我們?yōu)槔蠈W(xué)員配備專屬助教，全程跟進(jìn)學(xué)習(xí)需求，課后提供1個(gè)月的專屬答疑服務(wù)，幫助學(xué)員將復(fù)訓(xùn)學(xué)到的內(nèi)容快速落地到自身企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中。針對(duì)團(tuán)報(bào)老客戶，我們還額外提供增值服務(wù)：企業(yè)累計(jì)派10人以上參加過(guò)我們的人力資源管理培訓(xùn)，申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)時(shí)可同步獲得1次免費(fèi)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系診斷服務(wù)，由我們的資深顧問(wèn)上門(mén)梳理企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)體系的卡點(diǎn)，提供定制化的優(yōu)化方案。

此次推出老學(xué)員專屬?gòu)?fù)訓(xùn)政策，本質(zhì)上是我們深耕企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域多年來(lái)長(zhǎng)期主義理念的落地。我們始終認(rèn)為，管理培訓(xùn)不是單次的知識(shí)灌輸，而是長(zhǎng)期的能力陪伴，人力資源管理的方法論永遠(yuǎn)在隨著市場(chǎng)環(huán)境、用工形態(tài)的變化不斷迭代，沒(méi)有任何一次培訓(xùn)可以覆蓋企業(yè)未來(lái)5到10年的人力管理需求。我們希望通過(guò)復(fù)訓(xùn)折扣政策，降低老學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)成本，和所有企業(yè)HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、中高層管理者形成長(zhǎng)期的成長(zhǎng)伙伴關(guān)系，一方面幫助HR從業(yè)者持續(xù)更新自身的專業(yè)能力，適配崗位發(fā)展需求；另一方面幫助企業(yè)搭建可持續(xù)的人力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)通道，通過(guò)人力資源能力的提升帶動(dòng)企業(yè)整體組織效能的升級(jí)。目前所有老學(xué)員均可直接聯(lián)系我們的課程顧問(wèn)查詢自身的復(fù)訓(xùn)資質(zhì)，有定制化復(fù)訓(xùn)需求的企業(yè)客戶也可直接對(duì)接我們的企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，量身適配專屬的復(fù)訓(xùn)方案。