隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中高層管理者的決策能力、組織管理能力已經(jīng)成為決定企業(yè)增長(zhǎng)韌性的核心要素。不少企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人反饋，過往投入大量預(yù)算開展的管理培訓(xùn)，往往存在內(nèi)容脫離業(yè)務(wù)實(shí)際、學(xué)完難以落地的問題，很難真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力。針對(duì)這一行業(yè)痛點(diǎn)，我們?nèi)律?jí)的2024年度高管培訓(xùn)項(xiàng)目今日正式開啟早鳥報(bào)名通道，限時(shí)優(yōu)惠可享受最高30%的學(xué)費(fèi)減免，同時(shí)附贈(zèng)多項(xiàng)企業(yè)專屬培訓(xùn)服務(wù)，切實(shí)幫助企業(yè)降低培訓(xùn)成本、提升培訓(xùn)ROI。

本次高管培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)體系經(jīng)過3年迭代、120家各行業(yè)頭部企業(yè)驗(yàn)證，完全貼合當(dāng)前企業(yè)對(duì)高管層的能力提升需求，彌補(bǔ)了通用企業(yè)培訓(xùn)體系對(duì)高層管理者定制化培養(yǎng)不足的短板。整個(gè)體系搭建以“戰(zhàn)略對(duì)齊-能力補(bǔ)位-業(yè)務(wù)落地”為核心邏輯，訓(xùn)前會(huì)為每一家報(bào)名企業(yè)提供免費(fèi)的管理能力診斷服務(wù)，通過360度測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)訪談、組織效能調(diào)研三個(gè)維度，梳理出企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的共性能力缺口與個(gè)性化提升需求，最終形成適配企業(yè)發(fā)展階段的專屬培訓(xùn)模塊。體系共分為三大核心板塊：戰(zhàn)略決策板塊聚焦宏觀環(huán)境研判、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與資源調(diào)度能力，幫助高管團(tuán)隊(duì)對(duì)齊企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；組織管理板塊聚焦人才梯隊(duì)搭建、跨部門協(xié)同、企業(yè)文化落地等內(nèi)容，解決內(nèi)部管理效率卡點(diǎn)；業(yè)務(wù)增長(zhǎng)板塊聚焦新業(yè)務(wù)拓展、存量用戶運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，直接服務(wù)于企業(yè)業(yè)績(jī)提升。

在課程設(shè)計(jì)層面，我們完全摒棄了傳統(tǒng)管理培訓(xùn)“重理論輕實(shí)操”的弊端，全程以企業(yè)真實(shí)管理場(chǎng)景為核心載體，遵循“問題導(dǎo)入-案例拆解-工具輸出-實(shí)操演練”的設(shè)計(jì)邏輯，保證所有內(nèi)容學(xué)完即可落地應(yīng)用。所有課程講師均具備20年以上實(shí)體企業(yè)中高層任職經(jīng)驗(yàn)、10年以上企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，既懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際痛點(diǎn)，也有成熟的培訓(xùn)交付能力，課程中用到的案例80%來自近2年國(guó)內(nèi)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，涵蓋制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品、新能源等多個(gè)主流賽道，避免了通用案例與參訓(xùn)企業(yè)所在行業(yè)脫節(jié)的問題。每個(gè)課程單元都會(huì)配套對(duì)應(yīng)的可落地工具包，包含戰(zhàn)略拆解畫布、人才盤點(diǎn)模板、績(jī)效溝通SOP、沖突解決流程圖等23個(gè)實(shí)用工具，參訓(xùn)人員課上即可結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際問題完成工具演練，回到企業(yè)就能直接用到日常管理工作中。針對(duì)有定制化需求的企業(yè)，我們還支持提前提交企業(yè)內(nèi)部管理案例，講師會(huì)在課程中做專屬拆解，幫助企業(yè)直接梳理出問題的解決方案。

為了進(jìn)一步保障培訓(xùn)效果，本次高管培訓(xùn)項(xiàng)目采用“訓(xùn)前診斷-訓(xùn)中研學(xué)-訓(xùn)后跟蹤”的全鏈路實(shí)施方法，打破了單次培訓(xùn)的效果邊界。訓(xùn)前階段，我們會(huì)為每家企業(yè)配備專屬的企業(yè)培訓(xùn)顧問，提前15天完成參訓(xùn)人員的信息收集與需求調(diào)研，建立專屬的參訓(xùn)檔案，講師會(huì)根據(jù)所有參訓(xùn)企業(yè)的共性需求調(diào)整授課重點(diǎn)，保證內(nèi)容適配度。訓(xùn)中階段采用20人以內(nèi)的小班制授課模式，每個(gè)班級(jí)配備1名主講講師、2名專屬教練，每天留出2小時(shí)的互動(dòng)答疑時(shí)間，針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化問題做1對(duì)1輔導(dǎo)；課程中期會(huì)安排1次同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參訪，組織參訓(xùn)高管與標(biāo)桿企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)做閉門交流，學(xué)習(xí)可復(fù)用的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。訓(xùn)后我們會(huì)提供90天的落地跟蹤服務(wù)，培訓(xùn)顧問每周跟進(jìn)企業(yè)的工具應(yīng)用與落地進(jìn)度，每月組織1次線上復(fù)盤會(huì)，及時(shí)解決落地過程中遇到的問題，最終為企業(yè)輸出一份《高管團(tuán)隊(duì)能力提升落地報(bào)告》，作為后續(xù)內(nèi)部管理培訓(xùn)的核心參考。本次早鳥報(bào)名的企業(yè)，還可額外獲贈(zèng)價(jià)值9800元的內(nèi)部培訓(xùn)體系診斷服務(wù)1次，以及3個(gè)免費(fèi)的內(nèi)部管理培訓(xùn)直播課年度會(huì)員名額。

對(duì)于企業(yè)而言，中高層管理者是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心樞紐，針對(duì)高管層的企業(yè)培訓(xùn)投入，往往能帶來數(shù)倍于基層培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比。過往很多企業(yè)在管理培訓(xùn)上走了彎路，本質(zhì)是沒有選到適配自身需求、重視落地效果的培訓(xùn)產(chǎn)品，本次高管培訓(xùn)項(xiàng)目從前期需求調(diào)研到后期落地跟蹤，全流程圍繞企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求設(shè)計(jì)，就是為了幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)即能用、用即有效”的培訓(xùn)目標(biāo)。本次早鳥報(bào)名通道僅開放15天，限量40個(gè)名額，3人以上團(tuán)報(bào)還可在早鳥優(yōu)惠的基礎(chǔ)上再享10%的額外折扣，名額報(bào)滿后通道將提前關(guān)閉。如果您是企業(yè)HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或中高層管理者，想要進(jìn)一步了解課程細(xì)節(jié)、獲取專屬培訓(xùn)方案，可以直接對(duì)接我們的課程顧問，預(yù)約免費(fèi)的需求溝通與試聽名額，抓住本次限時(shí)優(yōu)惠的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)配置高性價(jià)比的能力提升服務(wù)。